Бизнес-тренер по Agile: Как найти тренера по Эджайл

Экспертный материал: автор заметки Константин Савкин, рассмотрите формы сотрудничества или обратитесь за консультациями контактная информация

Бизнес-тренер по Agile: Как найти тренера по эджайл

Бизнес-тренер по Agile: Как найти тренера по эджайл

Успех внедрения Agile —  методов гибкого управления в 90% случаев определяется работой бизнес-тренера по Agile, который сможет не только обучить вашу команду, но и вдохновить ваш персонал и руководителей к достижению результата. Менеджер проекта, руководитель или собственник компании, заинтересованный в успешном применении Agile методологии, должен понимать эту простую истину. В этой статье мы проанализируем ключевые вопросы выбора бизнес-тренера по Agile и определимся как действовать дальше.

Бизнес-тренер по Agile

Следует понимать, что бизнес-тренер про Agile не должен слепо следовать метрологии, он наоборот должен быть максимально гибким и адаптивным, ведь именно умение использовать текущие условия и текущую информацию в современном потоке информации отличает методику Agile от других методик управления.

3 ошибки выбора тренера по Agile

Ошибка 1. Вы выбрали бизнес-тренера по Agile из бывших ИТ специалистов, которые когда-то или где-то внедрили или внедряли или использовали методы гибкого управления, в большинстве случаев для разработки программных продуктов! Возможно это хороший менеджер проекта, программист, но как человек, который сможет объяснить и довести до вас и ваших сотрудников Agile методологию Вам он не подходит.

Ошибка 2. Вы взяли любого бизнес-тренера по управлению и попросили его рассказать про Эджайл — рассказать возможно он вам расскажет, но он сам не верит в Agile, как мощный инструмент управления, а следовательно его рассказ не даст результата в вашей компании.

Ошибка 3. Пытаться совместить бизнес-тренера по Agile из ИТ или банка со штатным бизнес-тренером или бизнес-тренером по управлению — в результате получите «лебедь, рак и щуку» в вашей компании, где каждый будет стремиться доминировать над истинной.

Следует понимать, что бизнес-тренер по Agile должен быть:

  • человеком бизнеса,
  • человеком идеи, который вне зависимости от практического применения: ИТ, банк или любая другая отрасль понимает преимущество Agile и сможет адаптировать данные подходы под решение задач вашей компании.

Задачи бизнес-тренера по Agile

Задачи, которые стоят перед бизнес-тренером по Agile связаны с подготовкой сотрудников и руководителей, работающих в критически важных для компании бизнес-процессов, кроме этого следует понимать, что в работе руководителя требуется принимать индивидуальные решения, уметь сохранить баланс между текущими целями и ресурсами.

В процессе корпоративного обучения Agile бизнес-тренер должен не только объяснить методологию, но и уметь распознать текущую проблематику в компании, которая может помешать адаптации и внедрению Agile, а так же вдохновить руководителей и сотрудников применять новый инструмент управления.

Следует понимать, что задачи, которые вы стремитесь решить при помощи методов гибкого управления уже решаются в компании, поэтому не стоит отвергать прошлый опыт, а стоит наоборот задуматься и решить:

Как опыт прошлого можно адаптировать на задачи будущего, используя новые методы.

Для достижения успеха при внедрении Agile необходимо рассмотреть текущий поход к ценностями, принципам работы, бизнес-процессам и понять как вы можете использовать Agile.

Посмотрите статьи:

Agile команды

В задачи бизнес-тренера входит создание Agile команды, которая станет самоорганизующей и самоуправляемой в достижении своих целей. Но при этом необходимо помнить как про мотивацию команды, так и про текущие приоритеты бизнеса.

Несомненное преимущество Agile команд заключается в построении системы коллективной ответственности и нематериальной мотивации участников команды, но это вовсе не означает что ответственности разбита и все работают бесплатно, это означает переход на новый уровень мышления, ведь методы гибкого управления это прежде всего новая модель мышления в принятии управленческих решений. Именно изменение модели мышления способствует повышению производительности и прибыли компании за счет обсуждения и других подходов в проработке конфликтных ситуаций и принятии решений.

Как в процессе обучения, так и в процессе формирования Agile команд необходимо построить доверительную коммуникационную среду между участниками команд, обеспечив решение актуальных вопросов бизнеса, таких как увеличение прибыли, снижение издержек, минимизация рисков.

Интересно? — обращайтесь за подбором индивидуального решения.

Agile в бизнесе

Еще раз напомню, что Agile в бизнесе это прежде всего изменение мышления, способность адаптироваться к новым условиям и управлять изменениями.

Что мы понимаем под терминами адаптироваться и управлять?

Прежде всего использование и развитие сильных сторон себя, своей команды, своей компании, умение видеть новые возможности и риски, и на основании сценарного и факторного анализа правильно принимать решения.

Agile дает возможность обеспечить кросс-отношения со всеми участниками процесса: сотрудниками, руководителями, поставщиками, клиентами и так далее. Вы создаете и получаете фактически уникальную атмосферу для развития бизнеса, используя методологии гибкого управления.

Когда вы запускаете Agile в своей компании, я рекомендую обращать внимание на харизму руководителя проекта по внедрению Agile в бизнесе, на его готовность адаптировать инструменты гибких методологий для решения задач в вашей компании.

Понимание ценностей и принципов Agile только начальное условие, но далеко не важное. Самое важное уметь адаптировать теорию на практику, с точки зрения конкретных задач, которые стоят перед вашей компанией; конкретных сотрудников и конкретных бизнес-процессов, а это требует умения правильно выстраивать деловые коммуникации, моделировать различные ситуации и сценарии.

Сертификаты по Agile

Обращаю ваше внимание на сертификаты по Agile и сертификацию по Agile — в 99% случаев это касается Agile проектов в ИТ компаниях и при внедрении информационных систем, но не другого бизнеса. Поэтому в 99% вам не нужен сотрудник с данным сертификатом, более того сотрудничество с ним может нанести катастрофический вред бизнес-процессам вашей компании. Ориентируйтесь на свои задачи, а не на бумажки — подбор и оценка бизнес-тренера по Agile это отдельная задача, которую можно решить в отдельном порядке.

Спасибо, ваше мнение приветствуется, пишите в комментариях.

Заинтересовались статьей - расскажите друзьям в социальных сетях: