Методология Agile и KPI в бизнесе

Экспертный материал: автор заметки Константин Савкин, рассмотрите формы сотрудничества или обратитесь за консультациями контактная информация

Как совместно использовать Agile и KPIКак использовать Agile совместно с разработанными KPI? — KPI (ключевые показатели эффективности) отлично зарекомендовали себя на стабильных рынках, с четко определенной стратегией. Не важно растет рынок или падает — KPI работали, но как быть руководителям компаний, которые работают на быстро меняющихся рынках, в условиях, которые вынуждают не только постоянно менять KPI, но и постоянно корректировать стратегию компании и даже текущие действия персонала? и это так, навыки в умении быстро реагировать на изменения становится все актуальнее и актуальнее.

Методы Agile

Методы Agile гибкого управления способны скорректировать вашу систему KPI, учитывая рыночные тенденции, что предоставит бизнесу возможность использовать новые подходы в нематериальной мотивации персонала, управлении проектами, построении системы продаж и многих других бизнес-процессах компании.

Необходимость и актуальность применения Agile (Эджайл) методов подчеркивается частотой изменения выбранных приоритетов на рынке. Выбранные ранее KPI, не позволяют заниматься оперативным управлением и корректной оценки деятельности персонала. А вот с точки зрения практического решения — применение гибких методов управления Agile предоставляет отличный способ достижения поставленных целей в осуществлении текущего контроля над персоналом и реализации намеченных задач.

Но каким образом это сделать?

Методология Agile в оценке персонала

В идеале, для успешного внедрения методологии Agile компания должна отказаться от фиксированных периодов оценки персонала и определенных показателей KPI, а также разумеется провести корпоративное обучение Agile для своих сотрудников общим вопросам применения данной методологии на практике.

Но здесь возникает интересная дилемма:

Система Agile с одной стороны не может заменить KPI, так как KPI — количественная оценка результативности сотрудников и разумеется с одним большим минусом: при выстроенных KPI сотрудники начинают к ним приспосабливаться и либо находят лазейку или просто существуют в рамках KPI, при этом практически игнорируя возможности рынка.

Очень часто KPI убивает всю инициативу в компании и делает это практически незаметно.

Agile и KPI как использовать вместе?

Конечно в идеале использовать Agile и KPI вместе, но для этого необходимо понимать все возможности Agile и по крайне мере пройти базовое обучение на семинаре Agile: Практика внедрения в управлении и продажах, что предоставит Вам возможности посмотреть на бизнес-процессы в вашей компании под другим ракурсом.

Agile просто предназначен для применения в краткосрочном периоде, что значительно упрощает контроль и дает возможность вовремя принимать оперативные решения.

Следует использовать все плюсы Agile — гибкой методологии управления, для этого необходимо разработать отдельные краткосрочные KPI, которые вы сможете корректировать по мере достижения результата для Agile команды.

Самый очевидный плюс Agile заключается в способности реагировать на требования рынка и изменяющийся потребительский спрос, что разумеется очень востребовано в системе управления любой компаний в настоящий момент времени.

Ваши вопросы по совместному применению Agile и KPI приветствуются, пишите в комментариях.

Дополнительно рекомендую ознакомиться:

Заинтересовались статьей - расскажите друзьям в социальных сетях: