Agile против MBA, что выбрать руководителю?

корпоративные тренинги, семинары по Agile, Константин СавкинКонстантин Савкин - 22.06.2017 - обращайтесь за консультацией, подписывайтесь на Telegram-канал @SavkinKS, расскажите в: FB, ВК

Agile против MBA, что выбрать руководителю? Agile против MBA, что выбрать руководителю?

Agile против MBA, что выбрать руководителю?

Гибкие методы уравнения Agile становятся знакомы практически каждому руководителю компании, точно так же каждый слышал про бизнес образование MBA, конечно можно сказать при чем здесь обучение и методы управления и как можно их сравнивать, но позвольте, цель то общая: увеличение прибыли компании и это очень важный факт, который нельзя игнорировать.

Agile в бизнесе

Да, внедрение Agile в компании требует конкретных действий для получения результата, в то время, как бизнес-образование наоборот размывает ответственность и не гарантирует получение результата в этом и есть очень большое различие!

Тогда что же изучать?

То, что требует конкретных действий и приводит к результату или то, что наполняет нас знаниями, но результат не гарантирует? — решать конечно Вам, но точку размышления я вам обозначил, за бизнес-консультацией вы можете обратиться индивидуально.

Когда вы собираетесь внедрять методы гибкого управления, кстати не важно в какой компании, важно для каких задач, необходимо четко понимать каких целей вы должны достигнуть и на какие показатели выйти! У вас есть зафиксированные цели и показатели?

Можно успешно внедрить Agile в банке или крупном холдинге?

— конечно да, но начинать надо с одного подразделения или отдела, а дальше шаг за шагом закреплять успех и опять же фокусироваться на конкретных целях.

Успех внедрения Agile [эджайл]

Успех Agile зависит прежде всего от людей, не от бизнеса и пресловутого инвестиционного климата, а именно от ваших сотрудников и руководителей, которые «загорятся» принципами гибкого управления и увидят возможности для применения их на практике.

И руководители обязаны это понимать, а собственники поддерживать, но возможна и другая ситуация, когда собственники и акционеры «перегорят» Agile и просто будут заняты другими проектами, игнорируя работу Agile команд, такое тоже возможно и об этом следует помнить.

Как действовать в сложившейся ситуации зависит от конкретики, но главное понимать:

  • есть интересы бизнеса
  • и есть интересы внедрения или разработки какого-либо продукта или какой-либо технологии

и очень часто данные интересы могут перестать совпадать со временем.

Искать виноватых или оправдания в подобных ситуациях просто глупо, так как ответственность у людей разная и зона ответственности разная по этому нужно не только уметь действовать по ситуации, но и внедрять новые технологии не сразу везде, а по мере необходимости.

Конечно, пресловутые фанаты Agile говорят про переход к качеству, и то что Agile позволяет разрабатывать качественные продукты, но на мой взгляд, именно Agile позволяет находить золотую середину между требованиями рынка и возможностями компании, позволяя по максимуму использовать имеющие ресурсы в текущих условиях, даже при условии кризис менеджмента.

Иными словами:

Agile необходим для того чтобы выжать максимум из ваших сотрудников и ресурсов компании.

Цинично и прагматично, но это так!

Роль Agile команды

Важно понимать подбор конкретных специалистов для реализации конкретных проектов и основные критерие будут следующие:

  1. Желание реализовать данный проект на практике.
  2. Умение работать в команде среди равных, а не быть волком одиночкой.
  3. Опыт в реализации продуктов.

И разумеется данный критерии расположены по степени значимости, т.е. первый критерий: желание реализовывать проекты на практике.

Нематериальная мотивация сотрудников

При эджайл подходе начинают работать методы нематериальной мотивации сотрудников, т.е. эджайл команда мотивирована тем, что может влиять на процесс изнутри, фокусируясь на конкретной работе, а не на пустых переговорах.

Agile очень простая методология для понимания, но крайне сложная для применения, что обуславливается глубинным подходом к внедрению, в результате которого надо будет менять свое мышление и необходимые бизнес-процессы.

Следует понимать, что внедрение Agile это именно внедрение и быстрая корректировка под персонал компании, а не длительный процесс, на который ориентируются различные консультанты по Agile.

Методология гибкого управления проста, но очень сложно перестроить свое мышление и увидеть, что в большинстве своем сложные бизнес-процессы в вашей компании можно реализовать простыми методами.

Статьи по Agile:

Заинтересовались статьей - расскажите друзьям в социальных сетях: