Agile для малого бизнеса

корпоративные тренинги, семинары по Agile, Константин СавкинКонстантин Савкин - 15.04.2017 - обращайтесь за консультацией, подписывайтесь на Telegram-канал @SavkinKS

Agile для малого бизнеса, эджайл

Agile (Эджайл) для малого бизнеса

Agile для малого бизнеса будет отлично работать в 90% случаев, можно даже сказать что Agile предназначен для малого бизнеса, как с точки зрения методов работы, так и с точки зрения оптимального формата достижения результата. Методы гибкого управления отлично накладываются на задачи, которые стоят перед малым бизнесом, позволяя добиваться результата в короткие сроки, но существует одно но …

Agile в бизнесе

Одна из ключевых проблем малого бизнеса: отсутствие системы корпоративного образования, точнее она есть но описывается по формуле:

Мы все учились понемногу чему-нибудь и как-нибудь — прямо в точку.

Разумеется собственник небольшого бизнеса или индивидуальный предприниматель, услышав про методы гибкого управления Agile, может из внедрить самостоятельно, но кадры решают все, а вот с кадрами в малом бизнесе всегда тяжело. Кадры нужно не только уметь подбирать, но и оценивать: чтобы каждый был на своем месте! — интересно, обращайтесь за индивидуальными решениями.

Командообразование Agile

Небольшие компании предоставляют идеальные условия для внедрения Agile, особенно в области продаж, маркетинга и сервисного обслуживания.

Я не рекомендую отказываться от текущих регламентов, но вот осуществить их корректировку, используя методы гибкого управления вполне возможно, с этой точки зрения, очень тезисно:

  • Agile в продажах, позволит найти новые подходы к вашим клиентам и определит новые точки развития вашего отдела продаж.
  • Agile в маркетинге, позволит правильно скорректировать ваше уникальное торговое предложение, сделав акцент на требуемые рынком возможности.
  • Agile в сервисе, позволит построить связь между сервисом, продажами и маркетингом, что позволит сделать взаимодействие между данными отделами компании эффективным, как с точки зрения финансов, так и с точки зрения клиентоориентированности.

Статьи про Agile

Я подготовил несколько статей про Agile, которые можно использовать как начальное руководство для внедрения Agile в свои небольшие компании или по крайней мере для понимания тех возможностей, которые могут предоставить методы гибкого управления для вашего бизнеса.

Разумеется, для успешного внедрения любого решения требуется конкретизация, методы гибкого управления не являются исключением, а начинается конкретизация с правильного понимания руководителями компаний что такое Agile и как можно использовать Agile в своей практической деятельности, для решения конкретных целей и задач вашей компании или вашего отдела.

Внедрение Agile

Зачастую возникает уверенность, что внедрить Agile в компанию очень просто, но это иллюзия, вызванная тем, что сама по себе методология простая, но вот сам процесс внедрения осложняется тем, что необходимо уметь изменяться, а прежде всего уметь изменить свое мышление и мышление своих сотрудников, в сделать это довольно тяжело, можно сказать непросто.

Но Agile стоит затраченных усилий, более того в самой методологии гибкого управления есть инструменты, которые позволяют адаптировать и сформировать мышление нового формата в вашей компании.

Зачем внедрять Agile?

Давайте кратко сформулируем предпосылки для внедрения Agile в малом бизнесе:

  • необходимо вывести продажи, маркетинг, сервис клиентов на новый уровень.
  • необходимо сформировать из разрозненных отделов, единую систему, направленную на реализацию целей и задач компании.
  • необходимо найти новые идеи и продукты, возможно даже новые рынки, которые обеспечат устойчивое конкурентное преимущество.

Дополнительно следует отметить, что Agile применяется там, где требуются новые и неоднозначные решения.

Спасибо!

Заинтересовались статьей - расскажите друзьям в социальных сетях: