Agile стратегия — считаем бюджет на Эджайл и определяем KPI

Экспертный материал: автор заметки Константин Савкин, рассмотрите формы сотрудничества или обратитесь за консультациями контактная информация

Agile стратегия - считаем бюджет на Эджайл и определяем KPI

Agile стратегия — считаем бюджет на Эджайл и определяем KPI

Методы гибкого управления Agile на слуху, практически 70% компаний из списка Forbes внедряют или уже используют данные подходы в работе различных бизнес-подразделений, у Эджайл есть множество преимуществ, про которые говорят, но за кадром остается вопрос стоимости внедрения Agile, а вопрос довольно интересный и сложный, как с точки зрения выбора подрядчика, так и с точки формирования критериев выбора.

Бюджет на Agile

Бюджет на внедрение Agile составляет 300-350 миллионов рублей и Сбербанк, и ВТБ хороший тому пример, сумма как вы понимаете довольно внушительная и для малого и среднего бизнеса практически не доступна, а вот здесь возникает очень интересный вопрос:

Сколько стоит разработать и внедрить стратегию на Agile для обычной компании?

Ответ прост:

Средняя стоимость внедрения составляет 1-2 миллиона рублей, можно и дешевле, главное понимать что вы делаете и почему — а это ключевые вопросы.

Советы Консультанта по Agile

Преимущество методов гибкого управления очевидны, я написал серию базовых статей по внедрению Agile, с которыми вы можете ознакомиться:

Но типовой подход применения Agile заключается в следующем:

  1. Определяем пилотный проект.
  2. Обучаем сотрудников, желательно отдельно обучить собственников и руководителей компании базовым стратегиям Agile, ориентировочную программу можно посмотреть здесь:
  3. Проверяем готовность сотрудников внедрять данную методологию, выявляем скрытые факты, зоны потенциальных рисков и конфликтов.

Отдельно отмечу, если вы внедряете Agile в небольшую компанию, до 50 человек, все сотрудники компании будут понимать необходимость внедрения Agile, а несогласные будут видны, а следовательно мы сможем с ними правильно выстроить работу.

Но вот если внедрение происходит в компаниях от 50 до 500 сотрудников или даже 1000, то необходимо будет обеспечить внутреннее продвижение методики гибкого управления и это очень важный этап, который позволяет добиться успеха если вы его реализации или наоборот приведет к провалу проекта по внедрению Agile.

Внедрение Agile это стратегическая задача

Внедрение Agile это стратегическая задача, а следовательно инициатива на внедрение Agile должна иметь поддержку собственников и ТОП менеджеров и после проведения корпоративного обучения необходимо будет:

  • сформировать команды на внедрение Agile в компании,
  • определить отделы или бизнес-процессы для внедрения методологии.

Этап формирования команды довольно важный, именно при пилотных проектах внедрения Agile, так как именно от успеха работы данных команд и от мнения участников команд будет зависеть возможность масштабирования данного подхода по всей компании.

Многие руководители игнорируют подбор и оценку персонала при внедрении Agile, а зря, так как сплоченность Agile команды, по многим косвенным характеристикам очень сильно влияет на результат. Интересуют подробности, обращайтесь за индивидуальными решениями.

Рекомендуется регулярно проводить совещания по вопросам контроля и поддержки процесса внедрения Agile, разъясняя потенциальные возможности и преимущества от внедрения методологии Эджайл.

Реализация стратегии внедрения Agile

Меня всегда поражают требования к участникам проектов по внедрению Agile:

опыт выполнения 5 проектов за последние 5 лет

Это называется за считались и зачитались!

Широким массам российского бизнеса Agile стал известен после высказываний Германа Грефа, главы Сбербанка, больше года назад — о каком пятилетнем опыте внедрения Agile в российском бизнесе может идти речь?

Это вакансии для экспатов, но смогут ли экспаты успешно внедрить Agile в российской компании? И речь идет даже не о банках, мы говорим про средний бизнес, ведь методы гибкого управления довольно универсальная концепция и может применяться практически в любой компании и для любых бизнес-процессов, подумайте об этом.

Кстати, обычно про Agile вспоминают когда возникает вопрос реализации ИТ-стратегии, но это не совсем верно — в продажах, маркетинге, сервисе, везде можно внедрить Agile и добиться превосходных результатов.

Эффективность внедрения Agile

Если вы собрались внедрять Agile, то одними из критериев успешного внедрения будет проработка следующих вопросов:

  • изменение подходов к управлению эффективностью.
  • поддержка внешних и внутренних коммуникаций.
  • умение работать с приоритетами.
  • правильно подбирать и оценивать команду.

Критерии выбора команды для внедрения Agile

Выделяют следующие критерии по выбору подрядчика по внедрению Agile:

  • Стоимость внедрения Agile — ценовая политика является определяющим факторов в 40%-50%
  • Квалификация персонала — 25%
  • Подготовка и проработка коммерческого предложения — 25%
  • И в последнюю очередь, время выполнения, всего-лишь 5%-10%

Так что Дамы и Господа, собираем информацию, думаем, взвешиваем и принимаем решение внедрять Agile или не внедрять, а если в внедрять, то каким образом.

Заинтересовались статьей - расскажите друзьям в социальных сетях: