Agile в государственном секторе управления

Экспертный материал: автор заметки Константин Савкин, рассмотрите формы сотрудничества или обратитесь за консультациями контактная информация

agile-gosuslugiКак можно использовать Agile при государственном управлении? Ответ на этот вопрос в 90% позволит сократить время на поиск решений в государственном секторе. Остается лишь адаптировать, внедрить и начать использовать методы гибкого управления в работе государственных структур, но как от слов перейти к делу? — вот в чем основной вопрос, который интересует не только чиновников.

Agile в государственном управлении

Agile начали довольно успешно использовать в ИТ компаниях, а в дальнейшем гибкое управление стали внедрять в банках —  с точки зрения разработки, адаптации и корректировки банковских продуктов. В ближайшее время Agile (Эджайл) будут использовать многие предприниматели, представляющие интересы малого и среднего бизнеса, но как и зачем применять Agile в государственном управлении?

Зачем нужен Эджайл?

Agile несомненно дает преимущество в бизнесе, позволяя найти нестандартные варианты решения задач и значительно сократить время выпуска скорректированных или совершенно новых продуктов и услуг. Необходим ли такой инструмент управления в государственном секторе? — это очень хороший вопрос для размышления, свое мнение Вы можете написать в комментариях.

Но с точки зрения управления Agile позволяет находить эффективные решения в условиях ограниченных ресурсов, с одной стороны представляя подчиненным свободу маневра, а с другой стороны сохраняя необходимые требования и процедуры для государственного служащего.

По мнению некоторых экспертов Agile может увеличить эффективность работы обычных команд в компании в два-три раза, но разумеется точная оценка зависит от конкретной задачи и уровня обучения персонала.

Если внедрять Agile в коммерческой компании вы сможете упростить бизнес-процессы и повысить эффективность, а если внедрять Agile в государственную организацию вы сможете, используя те же ресурсы показать совершенно иной результат.

Конечно, внедрение любого нового управленческого подхода и метода требует довольно серьезной подготовки и помощь в этом вам окажет бизнес семинар по Agile, индивидуальные консультации, а также множество статей по Agile, которые я публикую в рубрике: Agile в бизнесе.

Внедряем Agile в госструктуры

Следует понимать, что применение Agile в государственном секторе требует особой подготовки:  это не коммерческие компании и холдинги, это не банки, это не ИТ компании, это государственные организации, с построенной логикой работы и принятия решения, с управленческими процессами, встроенными совершенно по-другому.

Не важно сколько Agile-контрактов вы подготовили и сколько Agile-трансформаций вы запускали в банках и ИТ компаний, важно другое:

Как правильно донести Agile мышление до государственных служащих, вдохновить их на рассмотрение новых идей и возможностей, которые представляют методы гибкого управления.

А это уже вопрос корпоративного обучение сотрудников государственных организаций, который нуждается в конкретной проработке.

Спасибо, ваши вопросы приветствуются, обращайтесь за консультациями и бизнес-семинарами.

Заинтересовались статьей - расскажите друзьям в социальных сетях: