Я провожу семинары по Agile, участвую в консалтинговых проектах по Agile и очень часто сталкиваюсь с теоретиками Agile, которые никогда не внедряли Agile «в поле», а только говорят множество лозунгов, считая Agile «волшебной таблеткой». Самое забавное заключается в том, что многие люди, которые никогда не работали с методами гибкого управления, да и собственно никогда не занимались полевой работой, а только преподают начинают рассказывать про Agile с большим и важным видом. Почему?
Вопрос конечно интересный, но выходит за рамки данной статьи, поэтому давайте попробуем перейти от теории к практике, поняв как начать действовать при внедрении Agile.
Мои образовательные курсы:
➡️ AGILE: базовый курс для руководителя — основные вопросы применения методов гибкого управления Agile (эджайл) в работе компании — подробная информация.
➡️ AGILE: Создание команд и управление процессом внедрения — ключевые вопросы построения Agile команд для внедрения методов гибкого управления в различные бизнес-процеccы — подробная информация.
Agile практика внедрения в компании
Изначально следует отметить, что Agile внедряют и используют сотрудники вашей компания, люди которые обладают определенным опытом и знаниями, а следовательно у них есть свое мнение и они будут к нему прислушиваться несмотря на все методологии гибкого управления.
Тренинг по Agile
Agile начинается с обучения персонала и не просто обучения методологии — призвать махать шашкой или призвать забросать врагов шапками не получится, так как помимо теории — Agile это практический инструмент, который адаптируется на задачи бизнеса и который надо уметь использовать и реализовывать в действии, а не просто обсуждать теорию.
К тренингу по Agile необходимо подготовить ваши практические вопросы и быть готовыми обсудить их в своем кругу общения, учитывая рекомендации применения методов гибкого управления Agile.
Могут ли эджайл методы быть изменены?
Конечно ДА!
Agile это инструмент, который вы просто обязаны адаптировать под конкретные задачи, в следовать теории просто напросто будет опрометчиво.
Статьи про Agile
Я подготовил довольно много материала по практическим вопросам внедрения Agile, Вы можете ознакомиться со следующими публикациями:
- Agile для малого бизнеса
- Agile руководство шаг за шагом
- Agile маркетинг: Гибкое управление в маркетинге компании
- Как использовать Agile в маркетинге?
- Agile: 9 причин задуматься о гибких методах управления
- Agile методология в холдинге, на примере ИКЕЯ
- Agile в государственном секторе управления
Кроме этого, я рекомендую вам обратиться за подбором индивидуального решения, заполнив формы и указав конкретные данные.
В заключении хочу отметить, что Agile это прежде всего практика и умение подобрать и оценивать нужных людей, уметь увидеть их сильные стороны и поставить на нужные места, в этом и заключается смысл гибких методов управления, а не в пресловутых таймингах и совещаниях.