Большинство руководителей становятся рабами своих задач, они так увлекаются работой над ними, что упускают много важного: новые задачи и возможности, свою семью, мотивацию персонала в своей компании и многое, многое другое.
Недавно, я общался с руководителем одной компании, который был полностью «выжат» текущими задачами:
- у него не было времени,
- не было понимания приоритетов,
- не было стратегического мышления,
- а самое важное он считал себя вполне успешным, но измотанным.
Вы когда-нибудь видели успешного и измотанного волка?
Волк лежит сытый и довольный, он само превосходство даже в вольере зоопарка, потому что понимает свою ценность.
А многочисленные встречи и ресторанные ритуалы загоняют современного руководителя в аквариум принятия решения, но в этом аквариуме они просто золотые рыбки для забавы владельца аквариума.
Одна золотая рыбка хорошая, другая чуть похуже, а третья уже плавает кверху брюхом, прочь ее из нашего царства, — бросив мимолетный взгляд подумал владелец аквариума. А кто у нас владеет аквариумом? – вопрос очень серьезный, так как аквариумов много и одни аквариумы находятся в других аквариумах, интересно – обращайтесь проконсультирую…
В повседневной жизни руководители многих компаний настолько заняты своей работой: стратегией, продажами, корпоративной культурой, что у них нет времени заняться стратегией своей семьи. Доверяя, некогда любимые и дорогие чада, нянечкам со средним специальным образованием и наслаждаясь тишиной, которую постоянно нарушают телефонные звонки и которая превращается из тишины в продуктивный деловой шум, но продуктивный ли, давайте честно для себя зададим этот вопрос?
Задачи это цепи современного офисного рабства
- Задачи становятся нашими цепями,
- Задачи не позволяют нам увидеть истину, понять себя,
- Задачи требуют контроля, выполнения и опять контроля,
- Задачи засоряют наш разум, заставляя забыть о себе и своей сущности.
У вас есть список задач? Важных дел? – он в вашем смартфоне или ежедневнике?
Я на семинарах и корпоративных тренингах задаю простой вопрос: Какие ваши личные показатели эффективности? – и вижу недоуменные взгляды:
У нас есть задачи мы их выполняем, а когда выполним одни появляются другие и так по кругу, даже отпуск превращается в очередную задачу, которую надо выполнить, а отчет выложить в виде фотографий в социальных сетях, которые кормят нас лайками.
Все одинаково в этом мире задач и сверх продуктивности:
Мы все делаем одни и те же действия, составляя списки задач, выявляя и удовлетворяя потребности клиентов, но при этом забывая, что теряем свободу мыслить, свободу действовать неординарно.
Выполнение задач в вашей компании
Если рассмотреть отдельно взятого собственника или руководителя компании или корпорации, то всегда можно найти очень много людей, которые являются более занятыми чем они, а следовательно у нас есть куда развиваться, куда идти, но наши текущие задачи создали стены рабства, через которые перейти крайне тяжело, можно сказать практически невозможно.
Реальность такова, что мы думаем намного лучше, чем делаем:
Практическая реализация требует очень больших усилий в достижении результата.
Баланс текущих задач руководителя и баланс мышления идут рядом, но пропорции совершенно иные, порой у больших боссов даже нет времени подумать и оценить обстановку, осознав в каком направлении и куда они двигаются, создавая атмосферу счастья и покупая атрибуты успеха, которые обесцениваются со временем.
Управление задачами это управление собой, своим умом, своей верой, своими желаниями и многие вещи вы можете сделать самостоятельно, а сделав вы увидите возможности, которые раньше, несмотря на ваши большие деньги, были недоступны для вас, вы их просто не осознавали.
Как не стать рабом задач и бизнес-процессов?
Вот несколько простых рекомендаций:
- Все руководители создают время начала задачи, а вы добавляйте время окончания, точно также как у военных при планировании. Конечно, план может очень сильно отличаться от факта, но по крайне мере вы сможете идти от одной ступени к другой, осуществляя контроль над своими действиями.
- Развивайте в себе способности предугадывания и предвидения и я говорю не о магических чертах, я делаю акцент именно на мыслительную деятельность. Выделите в своем дне 30 минут для размышления и вполне возможно вы откажитесь от множества задач.
- Стратегическое мышление — вы конечно понимаете, какой результат хотите получить от выполнения задач, но что будет дальше, какие следующие задачи будут стоять перед вами? Вполне возможно новые задачи будут намного легче и эффективнее, тогда зачем «бить лбы» о текущие задачи? Думая стратегически, вы становитесь не философом и мыслителем, вы становитесь стратегом, обладающим большим кругозором — постарайтесь на время отвлечься от тактических задач.
Контролируйте ваши задачи и не важно какая ваша должность или ответственность, но если вы позволите задачам взять над вами верх вы перестанете быть собой, а станете рабами задач.
Я готов обсудить с вами вашу проблематику и предложить несколько идей по вопросу проработки различных задач для этого свяжитесь со мной прямо сейчас по почте или WhatsApp и мы с вами обсудим формат взаимодействия.
Актуальные статьи про бизнес и жизнь:
[catlist id=480 orderby=rand numberposts=10]