Командообразование — ключевые вопросы и ответы

Экспертный материал: автор заметки Константин Савкин, рассмотрите формы сотрудничества или обратитесь за консультациями контактная информация

Командообразование - ключевые вопросы и ответы

Командообразование — ключевые вопросы и ответы

Про командообразование, лидерство нам говорят практически на каждом курсе бизнес-образования, семинаре или корпоративном тренинге и заметьте, вопрос формирования команд от этого не перешел в статус «решено«, а наоборот находится в статусе «получается плохо«.

Действительно, тот кто умеет работать с кадрами, решать вопросы формирования команд достигает большого успеха. Правильная командная работа способна творить чудеса в любом бизнес-процессе и не важно о чем мы говорим о малом бизнесе или большой корпорации — команда есть команда.

Но, несмотря на тонны написанных книг и статей, проблема командообразования всегда остается актуальной, почему?

Что? — вся, написанная литература, бесполезна? — вовсе нет, но одно дело прочитать и совершенно другое внедрить прочитанное на практике и добиться требуемого результата!

Давайте определим ключевые аспекты формирования любой команды, они будут общими как для компании, так и для небольших групп и очень часто, когда я провожу корпоративные тренинги и слушатели работают в командах, которые были сформированы экспромтом, то еще раз подтверждаю для себя эффективность данных простых подходов.

Но, к сожалению, в жизни, руководители слишком сокращают временной период для подбора и формирования команд и очень долго принимают решение для того чтобы исключить кого-либо из команды, а следовательно командная работа находится на очень низком управленческом уровне.

Помните, нанимай долго, увольняй быстро!

Цель команды.

Про цель слышали абсолютно все и все прекрасно понимают, что общие цели объединяют, но мало иметь цель, написанную на бумаге, очень важно, чтобы каждый участник команды осознал цель у себя в голове, сознании, вдохновился целью!

Очень часто лидер команды может испытывать детский восторг от реализации задуманного, от достижения своей цели, а вот оставшиеся участники команды являются просто реализаторами и это в лучшем случае! А в большинстве своем они просто Вам не верят и просто существуют вместе с вами.

Простой вопрос: Объединяет ли вас общая цель? и если да, то какие критерии объединения? Почему вы считаете, что ваша команда, так же стремиться к достижению цели как и вы.

Приведу простой пример:

Спортивная команда, я думаю говорить о цели в спорте может каждый, это победа?! победа на соревновании, в командном зачете, олимпиаде. Цель ясна и понятна! Как вы думаете футбольная команда может выиграть если половина игроков не верят в победу? — ответ очевиден.

Тогда, почему же в бизнесе совершается эта ошибка! Ошибка, растянутая во времени?!

Довольно часто, когда компания заказывает корпоративный семинар, заказчик, в лице руководителя говорит что необходимо проработать вопрос командообразования. Конечно же проходят многочисленные тренинги по сплочению коллектива, но цель вашего бизнеса это не тренинги, цель вашего бизнеса это достижение целей бизнеса, ваших kpi и конечно же они абсолютно различны.

Улавливаете разницу, это так же как в школе: у одних цель новые знания, а у других в футбол после уроков поиграть и не факт, что обе эти цели совпадут.

Я думаю с целями понятно, кому не понятно может написать свой вопрос в комментариях или обратиться ко мне за консультацией.

Подведем предварительные итоги: рядом с вами могут быть отличные люди, профессионалы, но не объединенные общей целью они не представляют ничего на рынке, кроме кучки высокооплачиваемых сотрудников.

Роль лидера в команде.

Конечно в любой команде нужен лидер, это вполне очевидный факт, но все таки какая его основная функция?! все просто — брать и принимать на себя ответственность, уметь держать удар, уметь посмотреть на ситуацию со стороны, уметь увидеть проблемы в команде и вовремя предпринять действия для того что бы их решить.

  • Может ли истинный лидер объединять вокруг себя несколько команд? конечно же да!
  • Может ли истинный лидер работать с одной командой? — разумеется!

Все зависит от целей, которые стремиться достичь лидер!

Обладая своим мнением, лидер способен увидеть и услышать многое, уметь направить даже отрицательные ситуации в положительное русло, во благо достижения главной цели! Но какой? — об этом, кстати может знать только лидер.

Помощники лидера.

Нужны ли лидеру помощники? для небольших команд нет, а вот для больших конечно же да! Более того, помощники должны быть максимально лояльны и преданы лидеру, в противном случае мы получим «лебедь, рак и щуку» только в иных масштабах и более завуалированную.

Может ли помощник заменить лидера? — в большинстве случаев нет, так как только лидер обладает возможностью видеть картину в целом, но помощники вполне могут заменить друг друга, что обеспечивает единую слаженную систему, она есть в вашей компании?

  • Вы уверены, что она эффективна?
  • Как часто вы занимаетесь ее диагностикой?

А ведь именно от этого зависит результат работы команд и именно из этого компания может отыскать скрытые ресурсы для достижения своих целей.

Подумайте об этом?!

На бизнес-курсе Стратегия прорыва 45/41 я поднимаю вопрос команд, роли лидера и практических инструментов, которые можно внедрить на практике для того, что бы реализовать задуманное или наоборот избежать скрытых рисков.

Наш славный коллектив.

Ничто не является более ненадежным, как наш тщеславный коллектив, которому вы платите зарплату раз в месяц! Помните об этом!

Почему? — потому что нет общей идеи, нет общей цели, есть только заработная плата — вы ее платите, а вот про зомбирование своими целями забываете, думая что за зарплату вы сможете купить души ваших сотрудников.

Конечно, все не так, все гораздо хуже, но факт остается фактом!

Проверить и доказать легко, уменьшите зарплату, посадите на проценты, не платите зарплату вообще и посмотрите через сколько ваш дружный корпоративный коллектив станет абсолютно разрозненным, а еще можно посеять яблоко раздора, выплатив самому отъявленному тунеядцу премию.

Цели, Лидеры, Помощники, Коллектив.

Все просто: четыре простых составляющих и максимальная свобода для маневра, так что берите на вооружение и внедряйте, внедряйте в свою компанию, в свою карьеру и добивайтесь результата!

Ваше мнение и комментарии приветствуются, буду благодарен за репосты, Спасибо!

Заинтересовались статьей - расскажите друзьям в социальных сетях: