Эффективная Agile (эджайл) команда — Как создать Agile команду?

Agile, как методика гибкого управления способствуют формированию сверх эффективных команд, которые способные достигать новые цели. Как это сделать, используя текущий персонал в вашей компании, об этом мы поговорим в данной заметке.

Мы с вами знаем, что в Agile (эджайл) основной акцент делается все а управлении отношениями и деловыми коммуникациями между сотрудниками, клиентами и партнерами, иными словами на отношения между людьми. И уже через отношения мы выходим на построение работы по достижению результата.

Мои образовательные курсы:

➡️ AGILE: базовый курс для руководителя — основные вопросы применения методов гибкого управления Agile (эджайл) в работе компании — подробная информация.

➡️ AGILE: Создание команд и управление процессом внедрения — ключевые вопросы построения Agile команд для внедрения методов гибкого управления в различные бизнес-процеccы — подробная информация.

Agile команда

Как известно, для достижения успеха нужно заниматься тем, что нравится и
Agile с этой точки зрения позволяет сконцентрироваться людям на том что им нравится и интегрировать себя в общий процесс, согласитесь это довольно интересно, особенно если суметь совместить это с целями и задачами компании. Именно по этой причине Agile повышает профессионализм сотрудников, он просто способствует в движении в правильном направлении.

Для чего использовать Agile в бизнес-процессах компании — Зачем внедрять Agile методы гибкого управления в компании

Agile и стратегия непрерывного совершенствования

Про стратегию непрерывного совершенствования сказано довольно много, а одной из особенностью управления по Agile есть постоянный анализ целей и способов их достижения, мы фактически создаем и задаем необходимый темп. Что позволяет понимать, какие навыки и методы работы эффективные, а какие можно изменить.

Что получают сотрудники, работающие в Agile командах? — возможность добиваться максимального мастерства в своей области, учитывая тенденции рынка и цели компании.

Что такое ретроспектива Agile?

Для обеспечения такой обратной связи в методологии гибкого управления существует такое понятие как ретроспектива, которую возможно проводить на нескольких уровнях.

Существуют следующие базовые уровни ретроспектив:

проект
команда
компания

[su_note note_color=»#FFFF66″ text_color=»#333333″ radius=»3″ class=»»]Но на практике, данных уровней может быть довольно много, они фактически представляют проекцию критических процессов в Agile команде.[/su_note]

Здесь возникает довольно интересная особенность применения методов гибкого управления — они помогают сотрудникам найти себя в повседневности и получать удовольствие от работы, что особенно важно при работе в больших компаниях, можно сказать Agile позволяет вывести управление талантами на новый уровень.

Но, я не рекомендую слепо следовать методологии Agile: так в одних случаях вы можете формировать цели коллективно, но в большинстве случаев данный подход не сработает.

[su_note note_color=»#ADFF2F» text_color=»#333333″ radius=»3″ class=»»]Коллективное формирование целей работает только тогда, когда участники команды находятся на одном уровне принятия решения и разделения ответственности.[/su_note]

Конечно, после того как цель сформулирована, при необходимости ее необходимо донести и разъяснить всем участникам команды. В данном случае, я рекомендую разъяснять или глобальную цель или небольшую, но понятную, приа этом делать выбор с точки зрения влияния понимания цели на мотивацию участников команды.

[bctt tweet=»Не следует слепо следовать методологии Agile» username=»SavkinKS»]

В качестве примера рассмотрим применение методологии Agile в аудиторской компании для юристов и бухгалтеров

Практическую пользу от Agile может получить любая аудиторская компания: бухгалтеры и юристы, используя методы гибкого управления могут находить новые инструменты для привлечения клиентов и совершенствовать уже используемые. С уверенностью можно сказать, что 90% аудиторских компаний не применяют Agile, а оставшиеся 10% применяют эджайл, но действуют по наитию. Что такое Agile я довольно подробно описал в своих статьях:

Поэтому давайте сразу перейдем к делу:

Agile в аудиторской компании

Большинство руководителей, связанных с аудитом и бухгалтерской аналитикой отнесутся очень настороженно к гибким методам управления и на это есть свои причины, но это больше вопрос неопределенности и информированности, именно поэтому я рекомендую подходить базовый тренинг по Agile или подобрать индивидуальное решение для своей компании.

Ключевые вопросы Agile:

Необходимо поменять отношение к организации рабочего процесса.
Совершенно иной подход для работы в командах, включая формирование команды из сотрудников разных отделов.
Формат контроля работы — доски Kanban со статусами задач, показывающие как статус выполнения задачи, так и саму задачу в целом.

Коммуникации в Agile команде

Обычно в эджайл команде собираться специалисты из разных отделов, с разными компетенциями и конечно, в рамках выполнения проекта вы будете зависеть друг от друга, но необходимо помнить, что гибкие методы управления методика довольно эффективная и позволяет очень быстро преодолеть коммуникационные трудности.

Ключевые элементы внедрения Agile центра — Что такое Agile центр

Конечно, когда сотрудник привык работать один и полностью отвечать за полный цикл работы, то ему довольно тяжело стать командным игроком, а тем более командным игроком в Agile проекте, но следует понимать, что эджайл это не хаос и не анархия, Agile это прежде всего новая система управления со своими регламентами, Agile дает возможность выстроить коммуникации в коллективе не посредством электронной почты, а посредством живого общения.

[bctt tweet=»Эджайл это не хаос и не анархия, Agile это прежде всего новая система управления со своими регламентами» username=»SavkinKS»]

Возникает вполне логичный вопрос: Agile это хорошо забытое старое или действительно новое? — я отвечу так:

Agile это лучше из старого и другое отношение к новому, а именно компьютерам и информационным технологиям.

А когда одна команда работает над одним проектом, то и ответственность разделяется сообща и самое важное обвинить в провале проекта можно только себя и свою команду, а не третьих лиц.

Как известно, менеджеры, нацеленные на процесс достигают лучшего результата, чем менеджеры которые фокусируются на достижении только результата, почему?

Следование процессу, помогает избежать множества ошибок и найти для себя ответы на многие вопросы, именно фокусировка на процессе позволяет получать удовольствие от самого процесса, совершенствоваться и достигать максимального результата.

Когда в вашей компании будут внедрять Agile, помните об этой простой истине и стремитесь сделать процесс внедрения увлекательной задачей.