Комплексный анализ ситуации для ТОП менеджера

Комплексный анализ ситуации для ТОП менеджера
Комплексный анализ ситуации для ТОП менеджера

С чем сталкивается любой руководитель? — с постоянным принятием решений, а любое решение требует предварительного анализа, а если вы не принимаете решений, значит решения принимают за вас и не важно в каком дорогом кресле вы сидите.

Очень часто персоны, гордо обставляющие кабинеты дизайнерской мебелью из Европы, не принимают решений, а просто передают информацию, они являются передатчиками, еще их называют по другому, но это будет обидно звучать, что может оттолкнуть часть моей целевой аудитории. Разумеется, возможны ситуации, когда эти люди обладают несколькими личностями:

  • в одном статусе они всего лишь рядовые исполнители,
  • а в другом являются властителями судеб в своих компаниях или небольших холдингах.
Если вы не принимаете решений, значит решения принимают за вас Твитнуть

Умение анализировать определяет статус

В мире творятся удивительные вещи и очень часто люди с небольшим статусом становятся всем, в тот самый момент когда обладатели превосходного наследства падают вниз и кстати причина одна и та же: отношение к тем жизненным ситуациям, с которыми они сталкиваются.

Я думаю вы понимаете о чём идет речь, а следовательно готовы рассмотреть следующий вопрос:

Как научиться использовать знания, которыми вы обладает или получаете для достижения своих целей, использовать так, чтобы не попасть в информационные ловушки, которые приготовили нам сильные мира сего, которые привыкли не только привлекать к себе деньги, но и забирать время тех людей, которые не способны самостоятельно его планировать и реализовывать.

Конечно существуют жёсткие методы, таким как алкоголизм или наркотики и вы можете им противостоять, но противостоять  мягким методам, таким как информационный поток и влиянию, которое несет информационный поток гораздо тяжелее, так как процент вовлечения благодаря широкому инструментарию и простоте технологий довольно большой.

Конечно знание это сила, но любой силой нужно уметь распоряжаться и правильное знание не только дает ответы на вопросы, оно еще и пораждает другие вопросы, которые направляют нас по процессу созидания и достижения своих целей и задач.

Возможно, ознакомившись с моими предыдущими публикациями про Туннельный Эффект и Иллюзию Обмана, вы уже рассмотрели свои жизненные ситуации под другим углом, но основной вопрос: что делать? — простой и одновременно самый масштабный вопрос будет открыт и мы будем постоянно сталкиваться перед необходимостью находить на него ответы в различных ситуациях:

  • иногда мы это будем делать быстро и бессознательно, что целиком зависит от наших с вами навыков, как например принятие решений при управлении автомобилем, когда требуются доли секунд;
  • а иногда нам придется размышлять ночами, для того что бы сказать в той или иной ситуации да или нет, но сам по себе ответ, который вы нашли, не несет в себе правильность, он просто определяет тот путь по которому вы будете двигаться дальше.

Но что же делать? Как действовать? — дайте ответ, а ответа нет, точнее нет конкретного ответа без понимания вашей ситуации, есть только абстрактные рекомендации, которые заключаются в следующем: работайте над своим сознанием, над условностями, которые создает ваше сознание и стремитесь создать систему, собственную систему восприятия информации; систему, которая позволит вам не стать рабом чужих систем.

Да слово раб звучит обидно и я это знаю, я вижу как меняются лица участников моих консультаций или тренингов, ведь никто не хочет признавать себя рабами, даже те, кто вынужден присутствовать в офисных каменоломнях изо дня в день, каждый день, гордясь собой — почувствовали как больно подействовало на вас это слово, но это всё маленькие нюансы, из которых возможно мы сможем собрать единое целое, если конечно вы к этому готовы, а не заняты более важными делами по развитию других систем.

Основа анализа

Любой анализ базируется на двух основных точках: где мы сейчас? и куда мы стремимся попасть? — и с описанием даже этих начальных точек всегда возникают трудности, которые связаны с истиной.

Например даже ответ на вопрос: где мы сейчас? — способен вызвать жизнеописание на тома, которые по своему смыслу не имеют никакой ценности и наша ключевая задача заключается в том, что бы привести ответ на этот вопрос к четким и лаконичным пунктам, позволяющим понять свои ресурсы и возможности, свои риски и преимущества, а так же определить фундамент для последующего размышления и анализа.

Но высшие руководители не занимаются этим, да впрочем зачем им это, ведь регалии ослепили их, а то что привело их к успеху стало отличным инструментом в руках других, тех кто выстраивает свои системы вне зависимости от регалий и внешней атрибутики, тех кто не только понимает ценности, но и создает свои ценности, тем самым двигаясь к своим целям…

Чувствуете как мы с вами подошли к другому вопросу: Куда мы стремимся попасть и который несет за собой еще больше неизвестных, чем первый вопрос: где мы сейчас?!

На самом деле рекомендации будут просты:

  • раздвиньте горизонты своего восприятия той или иной ситуации,
  • попробуйте понять свое отношение к времени: время контролирует вас или вы контролируете время?
  • подумайте на что вы готовы направить свои усилия, свое время, что готовы вы создать и в чем участвовать?

Простые вопросы, но далеко не простые будут ответы, так как очень часто вы будете сталкиваться с ограничениями в виде ресурсов: времени и денег; связей; возможно даже здоровья, но об этом потом.

А сейчас давайте задумаемся:

Способны ли мы расширить свой разум, своей сознание, для того что бы вне зависимости от должностей и положения в обществе выйти на следующий уровень и прекратить бегать кругами в той системе координат, которую мы даже не понимали ранее.

Древние смотрели на звёзды, стремясь познать солнечную систему и смысл мира, мы смотрим на габариты впереди идущей машины и на новые посты в Instagram, стремясь приобщиться к чужим ценностям, но при этом забывая что основная ценность заключена в созидании и стремлении идти вперед, реализуя себя как личность, ведь время ограничено и это тот факт, который большинство просто не осознает в своей деятельности.

Дамы и Господа! Если вы бегаете по кругу, если вы находитесь в чужой системе и размышляете о создании своей или по крайне мере о переходе на следующий уровень, подумайте над материалом данной публикации, попробуйте конкретизировать применительно к своим ситуациям, своему кругу общения и при необходимости обращайтесь за консультацией.

Интересно?! — ознакомьтесь с другими публикациями из рубрики VIP — нужна конкретика?! — обращаемся за бизнес консультацией.

Об авторе

Константин Савкин

Генеральный директор ООО "Кэпитал ВАСТ", моя компания специализируется на управлении проектами ВЭД и проведении стратегических сессий для собственников и ТОП менеджмента.

Как консультант я провожу корпоративные тренинги и бизнес-консультации.

Подписывайтесь в сетях: Facebook | ВКонтакте | Telegram

Интересует конкретика по вашей компании → обращайтесь лично ко мне - обсудим формат взаимодействия: контактная информация.

Понравилась публикация → расскажите друзьям:) и напишите несколько предложений в комментариях ↓↓↓

Просмотреть все сообщения

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.