Антикризисное управление в семье

Антикризисное управление в семье
С чего начинается антикризисное управление в семье и как не попасть в ловушку кризиса

С чего начинается антикризисное управление в семье?

Прежде всего в отсутствии иллюзий по пониманию текущей ситуации!

Нужно научиться оценить, диагностировать, прогнозировать текущие возможности кризиса для получения стабильного дохода и будет очень хорошо если таких возможностей будет несколько.

Семья это прежде всего ответственность:

  • ответственность перед своими близкими;
  • своими детьми;
  • ответственность за стабильность, спокойствие, за возможность обеспечить необходимый уровень жизни.

И довольно странный факт заключается в том, что многие забывают что ответственность подразумевает под собой не только «плыть по течению» и наслаждение жизнью, но и необходимость принимать тяжелое решения.

Конечно, вы можете быть хорошим человеком, профессиональным сотрудником, но это вовсе не означает что кризис не коснется компанию, в которой вы работаете! Это не означает, что вы не останетесь без текущего уровня доходов; и это вовсе не означает, что обвинив всех и вся вокруг — вы сможете выйти из сложившейся ситуации победителем. Разумеется легче всего свалить вину на обстоятельства, обвинить других и гораздо тяжелее находить выход из казалось бы безвыходных ситуаций и добиваться достижения своих целей.

Кризис, заставляет двигаться всех! и не только собственников и руководителей компании, но и рядовых сотрудников и задача движения заключается прежде всего в понимании личной стратегии:

  • Как действовать в кризис?
  • Как и на чем экономить?
  • И к чему собственно стремиться?

— но, как вы понимаете, стратегии в кризис перестают работать (об этом я подробно рассказываю на своем семинаре по Антикризисному управлению) , ситуация может меняться очень быстро, и если в бизнесе говорят, что кризис — время сократить издержки; то в семье можно сказать: кризис — время похудеть и умерить свой аппетит! И вовсе не для того, чтобы ущемить себя любимого; а для того чтобы получать, то что действительно нужно, а не навязано крикливыми рекламными роликами; и не стать компенсатором прибыли в кризис для многочисленных компаний.

Но с другой стороны, кризис это испытание на прочность:

  • испытание вашего профессионализма;
  • испытания правильности принятия решения

— испытания жизнью, а как вы знаете:

жизнь строгий учитель; жизнь не прощает ошибок, но всегда дает подсказки, которые мы можем увидеть.

И очень важно быть готовым увидеть, а для этого нужно смотреть по сторонам, анализировать и действовать.

Конечно, можно стать экспертом по экономии на продуктах; а можно начать выстраивать свою личную профессиональную конкурентоспособность и работать над тем, чтобы зарабатывать, а для этого нужно начать: Начать понимать прежде всего себя и действовать: консультации по антикризисному управлению.

Антикризисное управление в семье тема довольно деликатная, но реальность жизни суровая:

вы либо научитесь зарабатывать в кризис либо нет; не нужно перекладывать ответственность на государство, своего работодателя или на еще кого-либо; следует задать простой вопрос самому себе: что именно вы можете сделать чтобы влияние кризиса ощущалось меньше.

Конечно, за последние годы рынок потребления вырос в разы, а вместе с рынком выросло желание иметь все и сразу. Возможность жить «не по средствам прямо сейчас» стало стандартом «де факто», а «иначе жизнь пройдет мимо» — так сказала слушательница одного моего семинара» — но это личный выбор каждого.

А вот любителям закредитованных телефонов и другой бытовой техники; кредитных Toyota и Merсedes’ов придется довольно тяжело! Ведь перестроить мышление и сбросить баланс практически не возможно, так как баланс прикладывает просто колоссальные силы для того, чтобы подчеркнуть свою жизненную необходимость и именно в кризис.

И напоследок мораль антикризисного управления в семье:

все очень просто: либо вы либо вас и как говорится: на бога надейся , а сам не плошай; а в джунглях последним от голода умрет тигр.

Продолжение следует: антикризисное управление…

бизнес тренер, консультант, советникАвтор статьи: Константин Савкин

Константин Савкин — эксперт в области управления и креативного мышления. Константин Савкин автор и ведущий семинаров для собственников и руководителей, спикер, тренер; советник по стратегии; консультант.

Об авторе

Константин Савкин

Генеральный директор ООО "Кэпитал ВАСТ", моя компания специализируется на разработке стратегий и управлении проектами.
Как консультант я провожу корпоративные тренинги и бизнес-консультации для первых лиц.

Интересует конкретика по вашей компании → обращайтесь лично ко мне - обсудим формат взаимодействия: контактная информация.

Понравилась публикация → расскажите друзьям:) и напишите несколько предложений в комментариях ↓↓↓

Просмотреть все сообщения

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.