Савкин Константин Сергеевич Тематика управление талантами в Китае нам интересна по одной простой причине: китайская экономика лидирующая экономика в мире по показателям роста и развития, а следовательно бизнес с Китаем нужно не только изучать, но и заимствовать новые идеи и подходы, так как именно через заимствование и усовершенствование заимствованного Китай добился того, что имеет сейчас. Управление талантами Управление … Читать далее
Черный лебедь, Антихрупкость, Одураченные случайностью – книги, которые позволяют посмотреть на развитие бизнеса в кризис совершенно по другим углом, увидев новые риски, возможности, угрозы. Бизнес-семинар Нассима Талеба знакомит руководителей компаний с проблематикой неопределенности в бизнесе, дает шокирующие и неоднозначные рекомендации к действию, мотивирует осознать факт неопределенности при принятии решений в условиях современной экономики. Бизнес-семинар Нассима … Читать далее
Китайский юань стал резервной валютой Международного Валютного Фонда (МВФ), резервной, но не лидирующей, а следовательно вполне возможно что следующая цель сделать юань лидирующей валютой, давайте подумаем что для этого нужно сделать? Экономический рост Китая На мой взгляд действительный экономический рост Китая и других азиатский стран еще впереди и для того чтобы выйти на новый уровень … Читать далее
В пятницу посетил выставку «Executive MBA и обучение для топ-менеджеров», которая проходила в Гостинице «Интерконтиненталь», в Москве. Скажу сразу, выставка оправдала себя, так как привлеченная организаторами аудитория были собственники и руководители компаний, заинтересованные в совершенствовании своих навыков и получении образования и не только MBA в России или заграницей, но и обычных корпоративных тренингов. Отзыв по выставке … Читать далее
Антикризисное управление и управление в кризис является одним из самых ценных навыков в работе руководителей любого уровня, к сожалению рынок насыщен псевдо тренингами, которые не дают полного понимания ключевых инструментов, позволяющих вывести вашу компанию из кризиса или достичь поставленных целей. Я выпускаю серию статей по антикризисному управлению, которые охватывают все аспекты управления в кризис, при … Читать далее
Всё только начинается, а именно всё начинается только с информации и ключевая проблема в кризис это работа с информацией, которая начинает к вам поступать со всех сторон. В предыдущих выпусках мы говорили про управление предприятием в условиях начала кризиса, рассмотрели роль лидера в кризис, но все это было подготовкой к главному, а главное в кризис … Читать далее
Итак Apple Pay начал официально работать в России, совместно со Сбербанк и MasterCard, а следовательно впереди нас ожидает много интересного, например — мобильные телефоны, особенно Apple, теперь лучше не терять, а приковывать к себе небольшой Apple Цепью, которую вы кстати тоже сможете купить в ближайшем будущем. А любые другие ваши идеи, по усовершенствованию технологии Apple Pay … Читать далее
Как вы помните, в предыдущем выпуске мы говорили про начало кризиса в компании и остановились на вопросе лидерства. Кто будет выводить компанию из кризиса? Кто станет лидером? — какие варианты возможны и что нам собственно делать, а самое важно с какими первыми трудностями столкнется новый лидер в период своего становления к власти в компании и … Читать далее
Так получилось что все кобрендинговые карты известного банка «Тинькофф» и платежной системы Яндекс.Денег перестали обслуживаться, в чем причина? Конечно, для рядовых пользователей этот процесс вызвал только небольшое неудобство, так как у карт есть возможность их замены за 1 рубль, но давайте попробуем разобраться в причинах произошедшего, а свое мнение вы можете написать в комментариях к … Читать далее
С чего начинается кризис в компании? — есть довольно много учебников, в которых довольно подробно описан данный вопрос, но на практике эта информация не стоит ничего, так как по большому счету с кризисом столкнулись только вы, а не теоретики больших бумажных трудов. Все только начинается и кризис впереди и это факт! Вопрос в другом готов … Читать далее