Как внедрять Agile в управлении компанией, маркетинге, продажах — размышления и подходы к применению методологии эджайл, Scrum Kanban
Agile для бизнеса будет отлично работать в 90% случаев, можно даже сказать что Agile предназначен для малого бизнеса, как с точки зрения методов работы, так и с точки зрения оптимального формата достижения результата. Методы гибкого управления отлично накладываются на задачи, которые стоят перед малым бизнесом, позволяя добиваться результата в короткие сроки, но существует одно но … Читать далее
Agile методы управления отлично могут быть использованы и адаптированы на внешне экономическую деятельность компании, так как создают идеальные предпосылки для формирования идеальной команды для работы в условиях постоянных изменений: угроз и возможностей. В этой статье, я постараюсь определить перечень задач, которые может решить ваша компания, используя методологию гибкого управления Agile в своих бизнес-процессах, что разумеется … Читать далее
Успех внедрения Agile — методов гибкого управления в 90% случаев определяется работой бизнес-тренера по Agile, который сможет не только обучить вашу команду, но и вдохновить ваш персонал и руководителей к достижению результата. Менеджер проекта, руководитель или собственник компании, заинтересованный в успешном применении Agile методологии, должен понимать эту простую истину. В этой статье мы проанализируем ключевые … Читать далее
Как повысить эффективность производства используя Agile методы гибкого управления? При внимательном изучении операционной деятельности производства, включая бизнес-процессы управления компанией можно предположить, что изучение методов Agile дает возможность повысить эффективность производственной компании, учитывая текущую ситуацию на рынке. Мои образовательные курсы: ➡️ AGILE: базовый курс для руководителя — основные вопросы применения методов гибкого управления Agile (эджайл) в работе … Читать далее
Когда речь заходит про внедрение Agile — методов гибкого управления — в организации, то одним из ключевых факторов достижения успеха становятся эффективные коммуникации в Agile командах, группе сотрудников, которые адаптируют и внедряют гибкие методы управления в свои отделы и компании. Agile команды При коммуникациях в Agile (эджайл) командах необходимо превратить процесс взаимодействия с командой в … Читать далее
Мы все знаем этот секрет: успех любого бизнеса связан с людьми, именно человеческие ресурсы в 90% случаев определяют фактор достижения результата. История знает многочисленные примеры, когда руководители, обладающие наименьшими ресурсами, можно сказать нулевыми, добивались наилучшего результата, чем те, кто обладал практически неограниченными ресурсами. Мои образовательные курсы: ➡️ AGILE: базовый курс для руководителя — основные вопросы применения … Читать далее
Agile как методология гибкого управления становится очень популярной, уже можно с уверенностью сказать, что 100% компаний из списка Forbes применяет Agile в своей работе или по крайне мере думает о том как применить. Почему? Методы гибкого управления Agile (эджайл) позволяют достигать сверхпоказателей в реализации задуманных целей, при этом ключевую работу выполняет ваш текущий персонал имеющимися … Читать далее
Недавно прочитал заметку про IKEA в которой рассказывалось про товары и услуги ИКЕИ и возникла простая мысль: IKEA уже давно реализует в своем ценообразовании концепцию Agile, что разумеется повышает конкурентоспособность на рынке, а делает компания это следующим образом. Некоторые продукты Икеи продаются годами, можно сказать десятилетиями, другие появляются только на один сезон, почему? — менеджеры Икеи постоянно … Читать далее
Как можно использовать Agile при государственном управлении? Ответ на этот вопрос в 90% позволит сократить время на поиск решений в государственном секторе. Остается лишь адаптировать, внедрить и начать использовать методы гибкого управления в работе государственных структур, но как от слов перейти к делу? — вот в чем основной вопрос, который интересует не только чиновников. Agile … Читать далее
Многие компании в настоящий момент подошли к той стадии своего развития, когда собственники передают созданный бизнес своим детям или отдают во внешнее управление. Конечно очень хорошо, когда ваш наследник принял от вас компанию, но что делать когда этого не произошло и кстати одно дело «желать управлять» компанией и совершенно другое дело управлять ей в действительности. … Читать далее