Как руководителю предвидеть изменения?

корпоративные тренинги, семинары по Agile, Константин СавкинКонстантин Савкин - 18.08.2016 - консультант и бизнес-тренер, эксперт по управлению и азиатскому менеджменту: бизнес с Китаем, Вьетнамом

поделитесь интересной информацией с друзьями и знакомыми в социальных сетях:

Как руководителю предвидеть изменения?

Как руководителю предвидеть изменения?

Изменения находятся рядом с нами и фактически любому современному руководителю приходится действовать в эпоху изменений и нестабильности рынка. Что будет завтра? – не знает никто! Бизнес школы обучают знаниям из прошлого, которые большинство менеджеров не сможет применить в будущем, так как будущего тоже не знает никто.

Какое бизнес-обучение работает? – только одно, точечные корпоративные тренинги под решение конкретных задач, в конкретных ситуациях, но большинство руководителей это не понимает, точнее понимает, но поставить правильно задачу на поиск и подбор тренера не может.

Меня всегда удивляли компании, которые вместо корпоративного тренера ищут компанию, которая будут у них проводить корпоративный тренинг, используя того же самого корпоративного тренера. Парадокс, но зачем лишний посредник?гарантии? – не смешите меня, основная гарантия заключается в процессе обучения и достижение результата, а само мероприятие зависит только от того, как его проведет корпоративный тренер.

Но про ошибки в корпоративном обучении я писал в своей статье: Почему корпоративные тренинги не дают результата, рекомендую ознакомиться на досуге или прямо сейчас.

Так, давайте вернемся к изменениям, хочется сказать к управлению изменениями, но давайте лучше поиграем в провидцев, итак:

Руководитель может предугадать изменения!

Для этого нужно только посмотреть на ситуацию с разных точек зрения и начинать у себя развивать упреждающее мышление, иначе говоря способность думать.

К сожалению бизнес образование призвано загнать нас в шаблоны, так как не использует в своем обучении практических задач, а вот умение думать это веселее.

Принцип 1. Будьте готовы к изменениям

Все просто – если вы готовы к переменам, как к положительным, так и отрицательным  – вы будете знать как вести себя в той или иной ситуации и реагировать на перемены соответствующим образом! Согласитесь это просто и это очень эффективно.

Нельзя иметь правильные ответы, на все вопросы, которые будет задавать нам реальные жизненные ситуации, но можно управлять своими эмоциями, а не действовать импульсивно, а из этого следует второй принцип.

Принцип 2. Гасите первый импульс

Любые изменения в большинстве своем порождают импульс иногда это улыбка, смех, слезы, гнев – в любом случае это ответная реакция. И не важно хорошая она или плохая, важно что она произошла, а следовательно нужно пытаться ее контролировать.

Единственный способ – управлять первым импульсом. А управляя необходимо понять: какую реакцию вы должны использовать или скажу по-другому какую маску на себя надеть.

Конечно беспроигрышный вариант маска спокойствия, но я бы не стал на нее полагаться, а имел бы про запас еще несколько масок – каких? Отдельный вопрос, который требует отдельной консультации, но не сейчас.

Вернемся к изменениям, как их предвидеть?

Принцип 3. Думайте о больших изменениях, масштабируйте возможности

Маленькие изменения на нас влияют слабо, большие сильно. И если маленькие изменения мы даже можем и не заметить, то большие заметим точно.

Поэтому думаем и анализируем только большие изменения:

Простой пример – приветливый взгляд акционера вам вряд ли поможет, а вот увольнение это уже интереснее.

Конечно увольнению может способствовать или предшествовать несколько взглядов, но это уже не будет иметь значения если вы не готовы к большому изменению. А вот если вы готовы? – то и изменения вам не страшны, вы понимаете как будете действовать.

Принцип 4. Временные рамки

Работайте со временем, нет это не означает назад в будущее, это означает – расширяете временной диапазон – смотрите на событие не только одного-двух дней, но и недели-месяца, года – пытаясь инициировать или стремиться к тому, что вам нужно или будет необходимо.

А также не надо выдавать желаемое за действительное, как это делают многие руководители, нужно сосредоточиться на реалиях и задавать правильные вопросы, прежде всего себе самому.

Диаграмма Ганта в действии, говоря простым языком и применительно к личности руководителя и тем задачам, которые руководитель решает.

Принцип 5. Шаблоны поведения

Не важно какая погода на улице, мы всегда выберем нужную одежду, иногда конечно требуется корректировка в виде забытого зонтика или резиновых сапог, но это все детали – самое важно у нас есть шаблоны. Точно также используйте шаблоны поведения в различных ситуациях, так как шаблон не только показывает ваше отношение, но и помогает изменить ситуацию в нужный вам ракурс – согласитесь это просто и эффективно.

Данные принципы работают очень просто – вы изменяете ваши действия, а следовательно изменяете последствия, а изменив последствия, вы начали не только предвидеть изменения, но и управлять ими, корректируя свое поведение по отношению к различным ситуациям, с которыми вы сталкиваетесь.

Подведем итоги: Готовность, Импульс, Масштаб, Время и Шаблоны – основа контроля и управления любыми изменениями, не верите?!

Простой тест?

  • К чему вы не готовы? – вы знаете пункты, но вы не подготовились.
  • Как вы реагируете? – вам знакомы импульсы, но вы их не проработали.
  • Вы думаете о большем? – но есть ли у вас план действия, если это большее случится.
  • Ваше время? – какой ваш реальный горизонт планирования? И реализуете ли вы его на практике?
  • И последнее шаблоны и маски поведения? – приступаем!!!!

Дамы и Господа, возникли идеи и вопросы – пишите мне на почту или в WhatsApp определим формат взаимодействия, ваши комментарии приветствуются – внизу данной странички вы можете их оставить и разумеется ставьте лайки и делитесь с друзьями данной статьей. Спасибо!

Интересные статьи: