Практический опыт внедрения Agile требует не только презентации успеха внедрения методов гибкого управления, но и отражает риски и проблемные стороны.
Глупо говорить в то, что в 90% случаев внедрение Agile происходит без проблем — проблемы и риски есть всегда.
Мои образовательные курсы:
➡️ AGILE: базовый курс для руководителя — основные вопросы применения методов гибкого управления Agile (эджайл) в работе компании — подробная информация.
➡️ AGILE: Создание команд и управление процессом внедрения — ключевые вопросы построения Agile команд для внедрения методов гибкого управления в различные бизнес-процеccы — подробная информация.
Актуальность Agile
Актуальность эджайл методов гибкого управления подчеркивается требованиями рынка быть адаптивными.
Идет очень серьезная война за клиента и это связано не только с тем, чтобы удовлетворить требование клиента, необходимо еще и забрать его время.
Именно с фактором времени работает Agile в вашей компании и именно:
Время необходимо заимствовать у ваших клиентов, так как в противном случае мы потеряем рынок.
12 принципов Agile
На мой взгляд нет необходимости слепо следовать методологии Agile, это не аксиомы и теоремы высшей математики, это просто методы.
Более того абсурдно заявлять, что задача Agile убирать традиционную иерархию в компании — это просто глупо, так как наличие свободы приводит к анархии, Вы же не хотите анархии в своей компании?
А убрать менеджемент? — именно так говорят западные управленцы в российских компаниях, но будем честны перед собой им то терять нечего, а следовательно можно и убирать, пусть потом русские бизнесмены или банкиры сами разбираются.
Agile это инструмент, который можно и нужно интегрировать в современную компанию, но что-либо разрушать, я думаю нет?!
Необходимость Agile
Для успеха внедрения Agile нужно не руководствоваться громкими лозунгами и принципами, нужно подумать о практической необходимости и от нее уже исходить.
Почему менеджмент сопротивляется Agile?
Причина проста: многие не видят необходимость эджайл трансформации в таком объеме какую ее предлагают западные консультанты по Agile, а если нет необходимости — зачем действовать?
Внедрение Agile довольно сложная задача, как с точки зрения методологии, так и с точки зрения подбора персонала, даже не сколько подбора, а сколько оценки:
Каждый должен быть на своем месте и не конфликтовать с окружающими.
Можно оперировать полезностью встреч и совещаний, которые проходят практически ежедневно в любой компании и говорить, что Agile повысит вашу эффективность, но это не так: Agile дает встречам другой формат, но повысит ли эффективность? — вот в чем вопрос и вопрос вполне конкретный.
Поэтому, на мой взгляд, всегда начинайте внедрять Agile только на пилотных проектах.
Каким компаниям подойдет Agile?
Agile подойдет всем компаниям, но не для всех задач — обдумайте эту фразу, выберите пилотный проект и попробуйте методы гибкого управления Agile в своей компании.
Дополнительно рекомендую ознакомиться:
Несколько практических рекомендаций по вопросу применения методов гибкого управления Agile