Как руководителю научиться избегать ошибки

Как руководителю научиться избегать ошибки
Как руководителю научиться избегать ошибки

Я  думаю, каждый руководитель сталкивался с ошибками, а в бизнес-школах всех учат быть успешными, но не учат справляться с ошибками, а тем более их избегать.

Известные фразы: Знал бы где упасть – соломинку подстелил остаются всего лишь фразами, а следовательно при антикризисном управлении, а ошибки это своеобразный кризис, пусть и не глобальный экономический, но кризис  – наши навыки и знания оказываются практически бесполезными.

А на самом деле ошибки можно научиться избегать, если научиться выбирать между вариантами и возможностями, с которыми сталкивается руководитель при принятии управленческих решений. Именно об этом мы с вами поговорим в этой заметке, а более расширенную информацию вы можете получить на бизнес-консультациях или корпоративных тренингах.

Высокие стандарты ошибок руководителя

У каждого лидера есть свои стандарты и ожидания, у кого-то они небольшие, а у кого-то они очень и очень амбициозными, а следовательно амбиции начинают управлять нашими решениями, но это не всегда это к лучшему.

Когда мы стремимся к большему, лучшему, далеко не факт что мы обладаем нужным опытом, навыками, знаниями, умением и подготовкой.

Да, да, именно подготовкой – так как подготовка дает возможность попытаться превзойти себя, но правильная подготовка это тоже умение и практический навык, который надо у себя развивать. В работе руководителя важно не только фокусироваться на повседневные задачи, но и уметь предвидеть – выявлять скрытую проблематику и потенциальные риски.

Конечно, очень заманчиво сосредоточиться над решением повседневных задач и абстрагироваться от стратегии, но это вопросы тактики и оперативного управления, а следовательно решаются немного по-другому и об этом в другой заметке.

Как достичь наилучшего результата?

Позволю вам дать несколько рекомендаций:

  • Научитесь экспериментировать и запускать пилотные проекты: Эксперименты и пилотные проекты не требуют больших затрат, но должны давать очень большие возможности, позволяя попробовать новое и при успехе адаптировать на свою текущую деятельность.
  • Научитесь использовать компромиссы вместо длительных рассуждений: какой путь выбрать? старайтесь посмотреть на более желаемое и эффективное направление. Я понимаю, что желаемое и эффективное очень часто может не совпадать между собой, но это тоже вопрос выбора и анализа, а следовательно переходите к действию.

Но, стремление к совершенству может сыграть с вами очень злую шутку:

Погоня за идеалами погубила многих хороших людей в различных областях человеческой деятельности и управление компанией не исключение.

Именно поэтому звучит фраза: не сотвори себе кумира, а значит задумайтесь о вреде совершенства?

  • Ведь когда-то нужно сказать себе стоп?!
  • Посмотрите по сторонам и обратите внимание на другое?!
  • Очень важно уметь переключаться и видеть новое: возможности, идеи и риски в том числе!

Наши близкие, друзья и коллеги могут вам помочь не попасть в ловушку совершенства – но мы должны уметь слышать то, что они говорят, а не просто действовать по слепому наитию. Не следует зацикливаться на совершенстве:

Стоит думать о целях и различных способах их достижения.

А это абсолютно два разных понятия «совершенно» и «достижение целей«.

Погоня за идеалом в управлении

Многие руководители смотрят на лидеров отраслей, про которых говорят в бизнес-школах и различных журналах и используют их  как вдохновение для формирования своего управленческого стиля – это конечно хороший метод, но нельзя ориентироваться только на поверхностную информацию, следует посвящать довольно много времени изучению стиля работы того или иного лидера.

Кстати, про исследование конкурентов вы можете прочитать в следующих моих статьях: Зачем нужно изучать конкурентов и лидеров? и Изучайте конкурентов и лидеров.

Конечно любая работа это дисциплина, опыт, структура, умения, навыки и ответственность, но следует помнить, что бизнес зачастую требует совершенно нестандартных решений, которые не описаны в виде пошаговых алгоритмов в учебниках по менеджменту, маркетингу и управлению персоналом, а значит нужно уметь думать и мыслить и не только тактически, но и стратегически.

А более того, руководитель это личность, а не ключевые показатели эффективности, а личность может болеть, переживать, тупить и ошибаться  в конце концов, а это только некоторые факты, которые нужно учитывать при принятии управленческих решений.

Ведь последствия за ошибки могут быть очень ужасными и примеров управленческих ошибок можно привести довольно много, просто напросто об этом редко пишут книги и тем более не делают акценты при обучении на различных корпоративных тренингах и в дорогих бизнес-школах.

Что позволит руководителям избежать ошибок?

Умение думать и анализировать

Но анализ, должен базироваться на цифры: время, деньги, различные показатели, и очень важно не утонуть в этих показателях, а уметь правильно принять решение.

Поэтому научитесь измерять и находить баланс,  а измерить можно не только бизнес-процессы, но и здоровье, физическую подготовку, эмоции и знания, а более того установить зависимость к результату, к которому вы стремитесь.

Научитесь взаимодействовать со своим телом

Сейчас модно заниматься фитнесом, ходить в спортзал, как говорится в здоровом теле – здоровый дух, но речь сейчас пойдет про другое: обращайте внимание на совокупность факторов – ваше физическое состояние, усталость, болезни – все это влияет на результат.

Даже простая мигрень или головная боль способна вас заставить совершить множество ошибок и подтолкнуть к катастрофе, а надо было всего-навсего отдохнуть и выспаться.

Стресс идет рядом с любыми управленческими решениями, а следовательно учитесь работать со стрессом и изменять влияние стресса на себя, избегая потенциальных ошибок и рисков.

Волшебная кнопка Сброс

На компьютерах есть кнопка сброс – RESET, возвращающая систему к первоначальному состоянию. А у вас, как у руководителя есть такая кнопка? – конечно же нет, скажем мы, мы ведь не биороботы пока. Но состояние сброса мы можем в себе развить и это необходимо уметь делать.

Научитесь абстрагироваться от текущих ситуаций, научитесь ждать и откладывать, в этом есть очень большое преимущество.

Используйте перемену обстановки для того чтобы оценить ситуацию со стороны, понять себя в этой ситуации и осознать различные сценарии развития событий. При этом перемена обстановки может означать не только дорогостоящий отпуск, вполне достаточно занятий спортом, прогулки в парке, посещения кино или театра.

Коллеги, конечно избежать всех ошибок не получится, но я рекомендую вам научиться извлекать пользу из ошибок и использовать ошибки для достижения своих целей! Если у вас сейчас возникли какие-либо идеи или мысли напишите мне прямо сейчас на почту или в WhatsApp и мы с вами обсудим формат взаимодействия, а также — ваше мнение приветствуется пишем в комментариях к этой статье, ставим лайки и делимся с друзьями в социальных сетях — я буду за это вам очень признателен. Спасибо!

Актуальные статьи про увеличение продаж:

Об авторе

Константин Савкин

Генеральный директор ООО "Кэпитал ВАСТ", моя компания специализируется на разработке стратегий и управлении проектами.
Как консультант я провожу корпоративные тренинги и бизнес-консультации для первых лиц.

Интересует конкретика по вашей компании → обращайтесь лично ко мне - обсудим формат взаимодействия: контактная информация.

Понравилась публикация → расскажите друзьям:) и напишите несколько предложений в комментариях ↓↓↓

Просмотреть все сообщения

1 комментарий

  • Да, ошибки это круто! и самое важное научиться разбирать эти ошибки и делать выводы. Обсуждать ошибки в теории может каждый, а вот сделать выводы на практике гораздо тяжелее — поэтому возникнет желание обсудить — обращайтесь, координаты вы знаете. Успехов Дамы и Господа!

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.