Управление производством и инновациями в условиях современной экономики

Умение организовать производственный процесс, учитывая текущие ресурсы и возможности предприятия, характеризует успешного руководителя. Но, за последние 20 лет богатый управленческий и инженерно-конструкторский опыт прошлого был фактически потерян. И многие современные руководители вместо четко выверенных подходов, используют только поверхностные методы, не позволяющие создавать долгосрочное конкурентное производство.

Еще в 2006 году, заканчивая обучение по программе бизнес-образования «MBA: специализация управление производством», я прекрасно понимал, что будущее современной конкурентной российской экономики находится в производстве. А основа успеха заключается: в понимании и способности интеграции простых, мало бюджетных методов в производственные процессы.

В чем причина успеха производственных компаний? – если одни компании сосредоточены на повышении качества и проигрывают, а другие наоборот игнорируют качество и захватывают рынок?! Правильных рекомендаций, без анализа конкретной ситуации дать нельзя, но можно предоставить набор методов, которые быстро адаптируются для решения текущих задач, именно это я делаю на своих семинарах из серии «Производственный менеджмент в условиях современной экономики».

Что я понимаю под управлением производством?

Когда речь заходит о производстве, в уме сразу всплывают гигантские заводы и бесконечные цеха, но в современном мире это не всегда так. Производственная компания может быть небольшой, но очень конкурентоспособной на рынке, производящей уникальные изделия или проводящей научно-исследовательские работы.

На моих семинарах вы найдете информацию к размышлению по вопросу текущей проблематики производственных компаний и методы решения. Семинары построены на уникальном анализе множества производственных компаний из различных областей промышленности и работе ведущих мировых экспертов. Слушатели смогут понять, как адаптировать и использовать предоставленные знания в своей повседневной работе.

Что я понимаю под управлением инновациями?

Слово «инновации» так часто употребляется в прессе, что большинство руководителей не могут определить: что такое инновации, применительно к своей компании или подразделению.

На мой взгляд, все очень просто: инновация – это все, что повышает прибыль или снижает издержки в вашей компании в конкретной рыночной ситуации.

Разумеется, данное определение далеко не полное, но оно позволяет начать отчет в организации инновационной деятельности на предприятии, так как определена начальная точка — четкие количественные критерии: для чего мы стремимся находить и внедрять инновации в своих компаниях.

На семинарах цикла рассматриваются вопросы:

  • Управления рисками и снижения издержек на производственных предприятиях.
  • Контроль исполнения бизнес-процессов.
  • Удержание талантливых сотрудников и передача знаний внутри компании.
  • Стратегия анализа необходимости и организации инновационной деятельности.
  • Поиска и масштабирования «магических факторов», влияющих на производственный процесс.

Во время семинара происходит разбор ситуаций слушателей; приводятся многочисленные примеры из практики; оказываются персональные консультации.

После семинара вы сможете:

  • Увидеть скрытый потенциал совершенствования производственных процессов.
  • Минимизировать текущие и потенциальные риски.
  • Понять, как работать с инновациями и новыми возможностями.

Для получения консультаций и детальной информации по специфике программы семинара или тренинга, пожалуйста заполните Запрос на получение программы семинара — ПЕРЕЙТИ.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.