Критика — инструмент защиты от злой реальности

Критиковать музыканта легко, но представьте, что у вас в руках гитара — вспомните об этом, когда вас будут критиковать.

Но на самом деле критиковать это не так плохо, как многие думают или нам рассказывают:

  • критикуя, мы учимся видеть то, что нас может оттолкнуть, но скрыто от беглого взгляда;
  • критикуя, мы отстаиваем свои ценности;
  • критикуя, мы сохраняем своё Я;
  • критикуя, мы можем перераспределить свои ресурсы, увидеть новые возможности, понять скрытые риски.

Критика это великолепно, критика это превосходно!

Миллионы людей превратились в слепых не критикуя, а слепо повинуются призывам трендов, в рекламу которых вложены миллионы, при этом забывая про себя, свои цели, свои ценности, своё Я …

Поколения слепцов обеспечивают процветание корпорациям, укрепляя влияние брендов на восприятие действительности, отталкивая людей от желания думать и создавать свою жизнь.

Критиковать важно уметь, ведь критика это инструмент работы со злой реальностью, с которой сталкивается каждый из нас.

В эпоху рассвета русской литературы существовала такая профессия как критик и известный всем Александр Сергеевич Пушкин не брезговал критиковать, что не мешало ему написать великие произведения, которые останутся в веках.

Критика позволяет понять себя, понять как на вас воздействуют, понять как продвигать и отстаивать свои интересы, критика позволяет сделать многое, но с критикой надо уметь работать.

Ведь с другой стороны, критиковать и злобствовать может каждый, а предложить свой план, а тем более реализовать его в действительности? далеко не каждый.

Вы сталкиваетесь с критикой? Умеете работать с критикой и использовать критику в своих интересах?

Подумайте об этом и напишите мне при необходимости…

Константин Савкин / бизнес-консультант / развиваю подход «гибкости» в понимании ситуаций и поиске решений, как в бизнесе и карьере, так и личной жизни / подпишитесь на меня в телеграмм-канале @SavkinKS / возникли вопросы воспользуйтесь контактной информацией.

Как призрак успеха вредит счастью в настоящем?

Мы все бежим, куда-то стремимся, что-то достигаем, но как мы измеряем свой успех?

Следует понимать и помнить, что на самом деле успех является всего лишь косвенным показателем того, как другие люди видят нас и даже не другие люди, а наше окружение: успех в африканской республике это одно; в Москве другое; в Лондоне третье, а в Антарктиде совершенно иное.

Успех, напрямую зависит от общество, в котором мы с вами взаимодействуем, а от чего зависим мы с вами?

В большинстве случаев, понимание успеха приходит в процессе сравнения, а цикл постоянного сравнения приводит к увеличению вероятности срыва в депрессию или наоборот повышенной самооценки. И следует понимать, что настоящий успех приходит от понимания себя, развития своего внутреннего мира, а следовательно силы, а в совокупности достижения удовлетворённости от жизни.

Конечно, многим требуется внимание общества, как же без внимания, но настоящее счастья и свобода приходят только тогда, когда мы научились концентрироваться на себе и своём понимании происходящего, когда мы или развиваем свою систему ценностей или вливаемся в систему ценностей происходящего вокруг, становясь номенклатурной единицей общества.

Посмотрите на свою карьеру, работу, подумайте насколько ваша самооценка связана с вашим местом на карьерной ступени и ответьте себе на вопрос:

Продвижение по карьере сделало вас счастливее и счастливее в чём?

Простой вопрос, но сложный ответ, ведь именно наша карьера и статус это то, каким образом внешний мир измеряет наш собственный успех, но замечу:

  • Мир, далеко не наш, он не принадлежит нам, он существует, существовал и будет существовать без нас, а вот мы?
  • Мы есть мы, а следовательно только мы отвечаем за оценку себя, помните:

Мы сами творцы своего счастья, точно так же как и несчастья.

Многие одержимы работой, карьерой, тратят время, здоровье, эмоции, но по факту, что это такое? — просто история, которая в лучшем случае будет сокращена до трёх пунктов в вашем резюме и скорее всего просто не будет иметь никакого значения в будущем.

Я думаю, вы прекрасно понимания, что наш успех определяется качеством наших отношений прежде всего с самим собой, с близкими людьми, что позволяет вам увидеть истину для себя, а не сравнивать себя с другими.

Сравнение с другими, то что так активно используется в социальных сетях приведёт вас к реализации стратегии несчастья; не стоит сравнивать себя с другими сравните себя с самим собой и откройте новый мир, в котором вы будете более счастливы, более успешны в своих делах.

Ставьте цели и достигайте их, развивайтесь и раскрывайте себя, совершенствуйте своё мастерство, создавайте свою собственную систему достижения успеха, а не участвуйте в чужих играх в качестве рядовых фигур.

Подумайте об этом и напишите мне при необходимости…

Построение системы в компании: создаём темп достижения результата

В основе построения любой системы лежит понятие «темпа», а под «темпом» мы понимаем совокупность показателей в период времени, которые необходимо достигнуть.

Фактически компания начинает работать по концепции «марша», автором которой является Джим Коллинз, что означает следующее:

  • Устанавливаются показатели эффективности.
  • Определяется временной период для контроля (день/неделя), который определяет темп.
  • Запускается система мотивации и контроля сотрудников в достижении данных показателей в установленную единицу времени.

Результат: работающая система, которая шаг за шагом достигает результат, корректируя себя во времени.

Концепция «марша» работает, фактически заставляя вас сфокусироваться на нужном и избавиться от не нужного; всё направлено на достижение показателей.

Что необходимо для запуска?

Сплотить команду, установив ясность понимания показателей и гармонию в их достижении, что позволяет направить действия в нужном направлении.

  • Регулярные встречи (каждый день).
  • Чёткие линии отчётности, позволяющие выделить не только успех, но и проблематику.
  • Осознание коммуникационных проблем, которые есть в любой компании и проработка их.

Заявить об основных ценностях бизнеса, обсудить и подчеркнуть важность — чёткое понимание ценностей позволяет обосновывать и принимать правильные решения — в вашей компании есть ценности? сотрудники их понимают? спросите их об этом?

Создать культуру исполнения — каждый сотрудник должен способствовать в достижении главных целей, но для этого необходимо показать как протекает процесс в режиме онлайн, что опять же позволяет выявлять проблемы на начальном этапе.

Культура исполнения может быть реализована различными способами.

Фокусировка на важном — какая самая важная цель? что необходимо делать для её достижения? что делается для её достижения?

В большинстве случаев вы можете не видеть что по факту приносит прибыль и является источником денег; и речь идёт не про сам факт продажи (это последствия), а про перечень тех действий, которые приводят клиента к вам.

Деньги открывают возможности, но их необходимо направить, чтобы эффективно использовать бюджет на обучение и маркетинг.

Подумайте об этом и напишите мне при необходимости…

Константин Савкин / бизнес-консультант / развиваю подход «гибкости» в понимании ситуаций и поиске решений, как в бизнесе и карьере, так и личной жизни / подпишитесь на меня в телеграмм-канале @SavkinKS / возникли вопросы воспользуйтесь контактной информацией.

Зачем? и Почему? как вопросы определяют наши стремления

Зачем? и Почему? — эти простые вопросы определяют развитие человека и если ребёнку свойственно задавать вопрос «Почему?», то большинство взрослых людей задаёт вопрос «Зачем?», что по факту является определяющим в их действиях, успехах и проблемах, создавая невидимые оковы рабства, несмотря на имеющийся капитал и возможности.

Вопросы определяют наше понимание текущей действительности, прошлого и настоящего:

  • Илон Маск не задаёт вопрос «Зачем» он работает над «Почему», прокладывая доступ к новым технологиям…
  • Стив Джобс не говорил «Зачем» он создавал ответы на вопросы «Почему» люди должны пользоваться продукцией Apple
  • BMW, Mercedes, Tiffany, Brioni, Johnnie Walker — эти и многие другие великие бренды, отвечают на вопрос «Почему?» для миллионов своих друзей и клиентов, зарабатывая миллиарды долларов.

Вопросы «Зачем и Почему» — это манипуляционные вопросы, которые как могут открыть истину, так и наоборот ввести в лабиринт заблуждений, через ложные цели и ценности.

Вопрос «Зачем?» — требует конкретики в ответе, что приводит к количественным показателям, что часто предрасполагает к неправильным выводам, но даёт возможность подчинить массы и направить их в нужном направлении.

Вопрос «Почему?» — наоборот даёт возможность расширить диапазон мышления, увидеть нечто новое, вдохновить к достижению нового, получить контроль над собой.

Вопрос «Зачем?» — вопрос людей, которым нужна конкретика, но не нужна гибкость, не нужен потенциал возможностей, не нужна перспектива, а нужны флажки, на которые надо бежать.

  • Зачем работать? — получать зарплату….
  • Зачем учиться? — …. сразу происходит провал, так как большинство дисциплин носят теоретическую основу и предрасполагают к вопросу «Почему», а не «Зачем», что приводит к формальному подходы в образовании, что является скрытой проблемой для многих тысяч людей.

Вопрос «Зачем?» — это вопрос специализации, конкретных навыков, применимых для решения конкретных задач, в конкретный момент времени, но время меняет реальность, создавая новый мир, каждое мгновение, что со временем снижает актуальность полученных навыков.

Вопрос «Почему?» — вопрос масштаба, вопрос понимания природы происходящего, вопрос процессов, дающий возможно увидеть потенциал.

Вопрос «Зачем?», связан с ограничениями во всём; вопрос «Почему?» открывает возможности, это вопрос детей, учёных, творцов…

Подумайте об этом и напишите мне при необходимости…

Константин Савкин / бизнес-консультант / развиваю подход «гибкости» в понимании ситуаций и поиске решений, как в бизнесе и карьере, так и личной жизни / подпишитесь на меня в телеграмм-канале @SavkinKS / возникли вопросы воспользуйтесь контактной информацией.

Оценка проблем в многогранности жизни

Каждый из нас сталкивается с проблемами и различными ситуациями, которые необходимо не только решить, но и для начала преодолеть, а преодоление начинается с осознания и понимания что делать и как?

Что делать? — хороший вопрос, который ставит в тупик миллионы людей или еще хуже заводит в лабиринты иллюзий и сомнений, а почему?

Одна из причин заключается в том, что мы привыкли представлять свою жизнь линейной и этому способствует всё: начиная от нашего миропонимания и образования, завершая различными показателями, в виде заработной платы, налогов, кварплаты, премии или пенсии…

Но жизнь многогранна, а линейность просто одно из заблуждений людей, которые видят линии, но забывают про объём…

С одной стороны, жизнь разбивается на этапы:

  • Детский сад
  • Школа
  • Институт
  • Работа №1
  • Работа №2
  • Работа № …
  • Пенсия….

С другой стороны, необходимо всегда помнить про возможности совершенно иного развития событий и думать над этими сценариями; возможно даже не думать, а работать над ними; возможно даже не только работать, а создавать высокие вероятности чтобы они случились в вашей жизни.

Что это за сценарии? — зависит только от Вас: от ваших желаний, понимания и работы над действительностью, умения перейти от размышлений к конкретным действиям, скорректировав своё отношение к балласту, который есть у каждого и может затянуть в другую жизнь, которая вам далеко не по нраву.

Дерево жизни — не зря существует такое понятие: дерево это не шест; это корни, ветки, листочки, ствол — целая экосистема, со своими паразитами и героями — посмотрите на происходящее с точки зрения дерева и вы увидите много интересного и неординарного, а многое из этого открывает как новые возможности, так и новые угрозы, о которых мы даже и не думали, но которые оказывают воздействие на нас.

Подумайте об этом и напишите мне при необходимости…

Константин Савкин / бизнес-консультант / развиваю подход «гибкости» в понимании ситуаций и поиске решений, как в бизнесе и карьере, так и личной жизни / подпишитесь на меня в телеграмм-канале @SavkinKS / возникли вопросы воспользуйтесь контактной информацией.

Спираль саморазвития

Большинство людей бегут по кругу: они просто вышли на свою орбиту и там остались, кажется что ничего в этом плохого нет, но…

Как называется космический предмет, который находится на своей орбите?

  • Один из вариантов названия: СПУТНИК
  • Второй вариант названия: КОСМИЧЕСКИЙ МУСОР

При этом замечу, что в обоих случаях функции абсолютно разные:

  • спутник — фактически выполняет отведённую ему роль.
  • мусор — наоборот, будет или вечно находиться на орбите, либо сгорит в атмосфере.

Большинство людей, как это не печально, сперва выполняют функцию «спутника», а потом оказываются «мусором» и сгорают в понимании себя.

Это жизнь и жизнь требует научиться менять и адаптировать, пересматривать ответы на многие ключевые вопросы, что позволит прежде всего находить и понимать себя в новых условиях.

Конечно это требует изменений, но прежде чем перейти к изменениям необходимо уметь увидеть, что вы остались на орбите; что вы превращаетесь в «космический мусор», что нужно действовать…

Изменения, действия, что осталось ещё? — среда!

Наша с вами среда, атмосфера в которой мы находимся: музыка, которую мы слушаем; люди, с которыми мы общаемся; книги, которые мы читаем; мысли, про которые мы думаем — всё это, да и многое другое создаёт нас.

Спросите себя:

  • Какие изменения вы хотите получить?
  • Как среда влияет на вас?
  • Как вы можете создать ту среду, которая естественным образом, через путь удовольствия и ошибок приведёт вас к желаемому результату?

Запустите свою спираль саморазвития и начните делать это прямо сейчас.

Подумайте об этом и напишите мне при необходимости…

Если вам понравилось, расскажите друзьям

Константин Савкин / бизнес-консультант / развиваю подход «гибкости» в понимании ситуаций и поиске решений, как в бизнесе и карьере, так и личной жизни / подпишитесь на меня в телеграмм-канале @SavkinKS / возникли вопросы воспользуйтесь контактной информацией.

Понять себя и увидеть новое

Понимание себя есть основа основ в достижении результата в любом деле, но как часто мы пытаемся понять себя и что мы понимаем под термином «понять»?

Понять можно свои:

  • цели
  • ресурсы
  • амбиции
  • риски
  • последовательность действий
  • возможные сценарии развития
  • последствия от действия

Мы меняемся; меняемся каждый день, каждый месяц, каждый год; мы становимся умнее или глупее; материализуем накопленный опыт в активах или пассивах, понимая что время ресурс конечный, который оценивается в деньгах и в здоровье.

В теории, всё это должно приводить к мыслительной деятельности, а мыслительная деятельность к выводам, а выводы к корректировке своего образа жизни, включая поведение и круг общение, но это в теории.

Что происходит на практике? — в большинстве случаев, просто бег по показателям и старым целям, опираясь опять же не старые ценности, но время идёт, всё меняется и нам тоже необходимо научиться меняться и начинать необходимо прежде всего через понимание себя как личности и своих ресурсов, которыми вы располагаете на данный момент времени, но сделать это в одиночку очень тяжело: взгляд и разум имеет свойство создавать миражи и иллюзии происходящей вокруг нас реальности, подменяя всё вокруг нас.

Научитесь узнавать себя, понимать себя и делайте это специально, что бы разглядеть новое в новом мире.

Подумайте об этом и напишите мне при необходимости…

Константин Савкин / бизнес-консультант / развиваю подход «гибкости» в понимании ситуаций и поиске решений, как в бизнесе и карьере, так и личной жизни / подпишитесь на меня в телеграмм-канале @SavkinKS / возникли вопросы воспользуйтесь контактной информацией.

С чего начать внедрять нематериальную мотивацию персонала?

Этап 1. Безусловное принятие

В нашей компании работают люди и давайте мы назовём первый этап “Безусловное принятия”, принятие нашей ситуации, принятие наших сотрудников и руководителей, принятия себя.

Очень важно принять то что происходит, ведь через принятия начнёт приходить осознания тех ресурсов и возможностей, которыми мы располагаем; реальное осознание, а не навязанное нам пустыми лозунгами.

Примите всё как есть и давайте начинать действовать.

“Безусловное принятие” фактически означает что люди это всё что у нас на данный момент времени и всё что вам нужно, конечно возможны варианты, но тогда необходимо изучать конкретно вашу ситуацию.

Как только мы с вами осознаем, что люди это всё что у нас есть, то необходимо начать с этим работать, а именно:

  • научиться их понимать, включая их проблемы, страхи и радости;
  • любить их такими, какими они есть;
  • и запустить спираль, состоящую из множества циклов развития понимания, что позволит выстроить совершенно другой уровень работы.

И здесь мы столкнулись с довольно серьёзной проблемой, назовём её “Проблема KPI” — KPI классно, но не в кризис и не в ситуации, когда у вас истощены все ресурсы, и тем более не тогда, когда выполнить KPI нет никакой возможности.

Многие компании потеряли талантливых сотрудников и разрушили бизнес-процессы по причине слепого следования KPI, которые были разработаны в другой реальности, поэтому забудьте KPI и начинайте работать над “безусловным принятием” — без этого нам не удастся выстроить фундамент системы нематериальной мотивации.

В теории всё легко, но на практике мой клиент с трудом смог реализовать этап “безусловного принятия”, несмотря на всё понимание важности и желание это сделать, уж слишком много вопросов накопилось к сотрудникам, которые не разбирались ранее.

Почему нельзя просто уволить тех сотрудников, которые вам не нравятся? — ответ прост: в кризис вы просто на просто не найдете других.

Почему нельзя требовать выполнения KPI? — кризис на рынке и при текущем оперативном управлении компании и работы на рынке выполнить KPI не возможно и сотрудники это понимают иногда намного лучше чем руководство.

Почему нельзя проводить обучение? — к сожалению обучение будет фокусироваться на развитие навыков, а вам необходимо изменить систему, а изменения системы начинается не с обучения, а с посвящения: кто кем является и почему это важно, но для начала реализуйте этап “безусловного принятия”, проработав те факторы, которые не дают нам это сделать.

Задайте себе вопросы:

  • Что вам мешает принять сотрудников такими, какими они есть?
  • Что мешает осознать происходящую ситуацию?
  • Что создаёт для вас иллюзию лжи и не даёт начать действовать, шаг за шагом выстраивая фундамент системы нематериальной мотивации?

Ответы на эти вопросы у вас уже есть, но важно их осознать и принять в текущей действительности.

Продолжение следует.

Автор: Telegram / Instagram Визитка: Константин Савкин

Обратите внимание на мои курсы:

Константин Савкин / бизнес-консультант / развиваю подход «гибкости» в понимании ситуаций и поиске решений, как в бизнесе и карьере, так и личной жизни / подпишитесь на меня в телеграмм-канале @SavkinKS / возникли вопросы воспользуйтесь контактной информацией.

Как понять смысл сегодняшнего дня?

Наша жизнь куплена тем, на что мы тратим своё время и внимание.

Вот простые вопросы для самодиагностики:

Не будем далеко ходить, начнём с вчерашнего дня.

  1. Обязательно возьмите чистый лист бумаги.
  2. Напишите слово «ВЧЕРА».
  3. Запишите на что вы потратили своё время, чётко по пунктам.
  4. Напишите слово «ВНИМАНИЕ».
  5. Запишите на что вы больше всего уделили внимания, чётко по пунктам.

Теперь переходим к сегодняшнему дню:

Задайте себе следующие вопросы и запишите ответы:

  1. На что вы собираетесь сегодня потратить своё время?
  2. Что притягивает ваше внимание сегодня?

Посмотрите на свои ответы, подумайте, будьте честны перед собой, возможно вам обидно, но в этом нет ничего страшного, самое важное что вы понимаете, что с этим можно работать.

Константин Савкин / бизнес-консультант / развиваю подход «гибкости» в понимании ситуаций и поиске решений, как в бизнесе и карьере, так и личной жизни / подпишитесь на меня в телеграмм-канале @SavkinKS / возникли вопросы воспользуйтесь контактной информацией.