Антикризис — 2015: стратегия и тактика управления в условиях кризиса

На семинаре рассматриваются предпосылки и методы разработки плана первоочередных антикризисных мероприятий для своего бизнеса, которые не потребуют значительных расходов.

Мои публикации про Антикризисное управление.

Семинары по антикризисному управлению:

Видео по теме Антикризисное Управление:

Бизнес и карьера в условиях неопределенности:

  • Как быть и что делать в условиях кризиса?
  • Специфика принятия решений в условиях неопределенности?
  • Две точки зрения: собственника и наемного сотрудника.
  • Как увидеть кризис в вашей компании и карьере?
  • Что делать? как и почему необходимо действовать?
  • Как не упускать из виду очевидное и не попадать в очарование иллюзий?
  • Построение системы работы и достижения результата в условиях кризиса.

Управление изменениями в компании в кризис:

  • Необходимость и преимущество внедрение изменений в кризис.
  • Стратегия и тактика внедрения изменений, разработка антикризисной стратегии.
  • Диагностика компании для внедрения изменений, ключевые правила и рекомендации.
  • Управление мышлением подчиненных. Изменение, контроль и управление мотивацией сотрудников.
  • Принципы и методы управления персоналом в кризис.
  • Управление талантами и экспертами компании.
  • Управление текущей работой и оперативный тайм-менеджмент.
  • Практическое применение типовых рыночных стратегий в кризис.
  • Системы внутреннего и внешнего контроля при антикризисном управлении.

Антикризисные меры 2015:

  • Кризис- это перемены. Новые бизнес-модели и бизнес-системы для малого бизнеса.
  • План работы субъектов малого предпринимательства в условиях ближайших 18 месяцев (кризис продлится примерно такой срок).
  • Малому бизнесу — «зеленый коридор». Начинаем работать в новых условиях 2015 года.
  • Спрос и предложение.
  • Минимальные и возможные объемы реализации на ближайшие 18 месяцев.
  • Продукты и услуги, которые пойдут на замену докризисным. Главные критерии поведения покупателей в период кризиса.
  • Оперативное бюджетирование.
  • Минимизация постоянных затрат.
  • Максимальное снижение долгов как дебиторских, так и кредиторских.
  • Необходимый объем персонала и основных средств на период кризиса.
  • Максимальное привлечение аутсорсинга.
  • Изменение принципов работы в связи с нестабильностью рубля и кризисными явлениями в экономике. Варианты выживания: цены в у.е., взаимозачет, бартерные сделки и другие инструменты.
  • Принципиальные решения по управлению активами.
  • Правительственные преференции для малого бизнеса в 2015 году.
  • Сосредоточенность правительства на ключевых направлениях «удара». Содействие импортозамещению и несырьевому экспорту.
  • Конкурсы и тендеры.
  • Получение контрактов.
  • Перспективные направления, которые нужно будет занять при появлении первых признаков ослабевания кризиса.
  • Международная торговля. Глобальные возможности для малого бизнеса.

Карьера в кризис: как сохранить или найти новую работу:

  • Как обеспечить свою личную конкурентоспособность в кризис и не стать жертвой обстоятельств?
  • Как увидеть ложь и иллюзорность в сложившейся ситуации?
  • В чем заключается личная стратегия конкурентоспособности?

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.