Управление персоналом в кризис

Корпоративный Тренинг - Управление в Кризис, антикризисное управление
Корпоративный Тренинг — Управление в Кризис, Антикризисное Управление

Интересуетесь управлением персонала в кризис, ознакомьтесь с моим корпоративным тренингом: Стратегия прорыва 45/41, практический курс для корпоративного обучения

КАК УПРАВЛЯТЬ ПЕРСОНАЛОМ В КРИЗИС?

Семинар-тренинг для руководителей и HR менеджеров

НА СЕМИНАРЕ ВЫ УЗНАЕТЕ:

  • В чем заключается специфика управления персоналом в кризис.
  • Как выстроить взаимодействие между руководителями компании, сотрудниками и различными контрагентами в кризис.
  • Оцените возникновение и способы минимизации потенциальных и скрытых рисков.

ПОСЛЕ СЕМИНАРА ВЫ СМОЖЕТЕ:

  • Быстро оценить реальные риски в своих компаниях.
  • Увидеть эффективную модель личных и корпоративных конкурентных преимуществ.
  • Начать реализовывать пошаговый план действий.

ВИДЕО ИЗ ПЛЕЙЛИСТА «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В КРИЗИС»:

Во время семинара происходит разбор ситуаций слушателей; приводятся многочисленные примеры из практики; оказываются персональные консультации.

ПОЧЕМУ Я:

  • Я постоянно общаюсь с собственниками и руководителями компаний среднего бизнеса из различных отраслей и прекрасно понимаю текущую проблематику.
  • Я умею работать в кризис — руководители и сотрудники, успешно работавшие в прошлом, вряд ли смогут повторить свой успех во время кризиса, так как кризис очень быстро меняет расстановку сил в компании и на рынке в целом.
  • Я использую новые методы — старые методы быстрее приведут компанию к разорению, нежели к процветанию, решение очевидно: ищите подходы, которые работают в кризис.
  • Я знаю что делать и как делать — в кризисной ситуации успешно работают методы, применяемые спецподразделениями и азиатскими компаниями, которые за короткий период времени сумели стать основными игроками на очень высоко конкурентных рынках, удивив весь мир.
  • Я могу быстро и эффективно адаптировать ценнейший опыт сотрудников спецподразделений и компаний из Китая, Японии, Кореи и Вьетнама для решения задач своего бизнеса.
  • И последнее: кризис не любит ожидания – необходимо действовать.

СТРУКТУРА СЕМИНАРА:

  • МОДУЛЬ I. Управление собой – формируем качества эффективного управленца в кризис.
  • МОДУЛЬ II. Управление другими – что нужно делать, чтобы сотрудники стали максимально эффективными.
  • МОДУЛЬ III. Создаем пошаговый алгоритм построения системы управления персоналом в кризис.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.