Информация и Технологии: актуальные вопросы для руководителей

Семинар предназначен для руководителей и специалистов компании и подразделений, заинтересованных в понимании и эффективном использовании информации и технологий в личном и профессиональном развитии.

Рассматриваются подходы по минимизации финансовых рисков, оценки эффективности, взаимодействию с подрядчиками, управлении персоналом и решении конфликтных вопросов при применении информации и технологии в бизнесе.

Информация взаимосвязана с современными подходами в стратегическом менеджменте, маркетинге и управлении персоналом.

Программа:

Информация и Технологии в развитии личности и в компании.

  • Информация – основа принятия управленческого решения.
  • Информация – основа создания ценностей личности и компании.
  • Информация – современная проблематика получения и обработки.
  • Ключевые аспекты информационного обмена внутри компании.
  • Информационная безопасность ликбез для руководителей.

Расширение возможностей компании.

  • Разработка программы расширения возможностей компании, используя информационные технологии.
  • Определения эффективности предложенных решений.
  • Построение партнерской сети, используя интернет.
  • Методология расширения возможностей компании.

Финансовые показатели, как инструмент информационных технологий.

  • Какие финансовые показатели определяют эффективность использования информационных технологий.
  • Формирование зон контроля использования ИТ решения.
  • Методика оценки эффективности использования ИТ решений.
  • Представление информации по использованию ИТ решений для совета директоров и акционеров компании.

Технологии антикризисного управления, используя ИТ.

  • Основные проблемы и предпосылки их возникновения.
  • Стратегия снижения затрат на информационные технологии.
  • Стратегия рассмотрения новых предложений по использованию ИТ решений.
  • Персонал, как фактор успеха ИТ решений.

Стратегия реализации конкурентного преимущества через ИТ решения.

  • Способы оценки конкурентного преимущества.
  • Оценка необходимости использования функционала ИТ решений.
  • Реализация ИТ систем в бизнесе компании.
  • Организация выбора и работы с субподрядными организациями.

Что делаем? Как действует?

  • Ответственный – роль ответственного и влияние ответственного на успех. Как определить ответственное лицо?
  • Как найти ответственного? Что мотивирует ответственным? Что сделает ответственный?
  • Конфликты внутри персонала при внедрении ответственности?
  • Как добиться ответственности от ваших сотрудников?
  • Мотивирующие и Демотивирующие факторы для ваших сотрудников.
  • Зоны ответственности при внедрении и эксплуатации ИТ решений?
  • Роль ИТ специалистов в компании; и результат работы ИТ специалистов.
  • Что нам требовать от ИТ специалиста в своей компании?
  • Как искать системного интегратора? От чего нам необходимо отталкиваться?
  • По каким критериям выбирать системного интегратора?
  • С кем вы общаетесь при выборе системного интегратора?
  • Как проверить профессионализм системного интегратора?
  • Как найти эксперта, который нам поможет? Как найти эксперта внутри нашей компании?
  • Как составить список, что требуется и что предлагается?
  • Насколько ваш проект значим для вашего системного интегратора?
  • Кого видит в нас системный интегратор, когда мы начали с ним общаться?
  • Почему системный интегратор нами так легко манипулирует?

Предпроектное обследование, техническое задание (ТЗ).

  • Давайте опишем ваши бизнес процессы.
  • Почему мы ставим свои подписи на непонятных документах?
  • Что должно быть в нашем техническом задании, и что есть по факту?
  • Что важно при написании ТЗ?
  • Риск увеличения сроков при написании ТЗ.
  • Чем чревата невнимательность или халатность при составлении ТЗ.
  • Увеличение стоимости на разработку после утверждения ТЗ.
  • Критерии правильно написанного ТЗ.
  • План-график при запуске проекта, причины отклонения от плана графика.

Как от технического задания (ТЗ) перейти к дальнейшим действиям?

  • Какие системы лучше внедрять в ваше производство?
  • Как выбрать системного интегратора, определить какой хороший, а какой плохой?
  • Понимание проблематики нашего производства для необходимости внедрения ИТ решений.
  • Насколько нам внедрение ИТ решений позволит увеличить прибыль компании?

Построение взаимоотношений с системный интегратором, основные статьи расходов.

  • Основополагающие документы: Договор, Техническое Задание, План-График, Договор о неразглашении информации.
  • Почему необходимо заключать договор о неразглашении информации?
  • План-график: нюансы оценки указанных критериев.
  • Правила взаимоотношений с проектной командой (внешние и внутренние специалисты).
  • Что необходимо прописывать в договоре?
  • Финансовая смета, стоимость внедрения.
  • Принятие решения о дальнейших шагах.
  • Кто, где и когда зарабатывает деньги?
  • «Время тишины в компании» и Результат.

Ключевые вопросы пилотного проекта.

  • Важность мотивационной работы с сотрудниками.
  • Как выстроить мотивационную работу среди наших сотрудников.
  • Преимущества правильной мотивации сотрудников при процессе внедрения.
  • Внедрение системы.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.