Пять ошибок бизнеса по производству продукции в Китае

Какие ошибки вы совершите при организации производства в Китае
Пять ошибок бизнеса по производству продукции в Китае

Давайте рассмотрим следующий пример: у вас возникла бизнес-идея производить что-либо в Китае.

Как мы действуем?

Мы решаем найти надежного китайского производителя, который производит аналогичную продукцию под западный бренд, выстроить с ним взаимоотношениям, возможно разместить заказы или что-либо перекупить и начать успешно продавать данную продукцию уже под своим брендом либо на рынке России; либо на рынке Китая, что очень сомнительно; либо на международном рынке.

В теории все гладко, но на практике?!

Производство в Китае ключевые ошибки

Давайте разберем ключевые ошибки, которые вы можете совершить или скорее всего совершите  на начальной стадии.

Понимание данных ошибок, позволит вам сохранить свои деньги, сохранить свое время, а самое важное пересмотреть тут бизнес модель по работе с Китаем, которая у вас была изначально и по факту приведет вас к убыткам.

Надежные китайские производители. Ошибка №1

Под надежным китайским производителям мы обычно подразумеваем те китайские компании, которые производят продукцию для известных западных брендов.

Распространенное заблуждение заключается в том, что данная китайская компания якобы будет производить продукцию небольшими партиями для вас или данная компания будет ставить ваши логотипы на продукцию известных западных брендов, которую производит в настоящий момент времени.

Ни одна китайская компания, которая производит продукцию для известных западных брендов не будет таким образом рисковать!

Почему?  Тот объем, который обеспечивают западные заказчики — ни одна российская компания не обеспечит, соответственно зачем рисковать потерять крупный и стабильный заказ ради небольших денег. Понимаете это?!

Производить в Китае легко, ошибка №2

Вторая ошибка заключается в том, что многие российские бизнесмены считают,  что произвести продукцию в Китае  очень легко!

Достаточно отправить какие-то образцы или какое-то ТЗ и у вас всё будет отлично.

На самом деле это очень серьезное заблуждение, так как потребуются многочисленные уточнения и  весь процесс производства необходимо будет контролировать от А до Я.

  • Каким образом вы будете осуществлять контроль производства в Китае?
  • Вы будете использовать свои ресурсы или привлекать наемный менеджмент?

Разбирая данные вопросы возникает очень интересная изюминка:

Насколько данные люди компетентны контролировать качество той или иной продукции?!

Ведь если они действительно компетентные и всё понимают,  то я думаю проблем с производством не будет, но если они не понимают какие-то нюансы, то у вас проблемы по контролю качества и данные проблемы всплывут скорее всего только тогда, когда вы получите свою продукцию на территории России.

Сбыт продукции из Китая, ошибка №3

Допустим вы сделали в Китае качественную продукцию, хотя понятие качество условное;  допустим вы всё сертифицировали и допустим вы всё привезли непосредственно в Россию, а вот здесь возникают следующие вопросы:

  1. Сбыт продукции, произведенной в Китае?!
  2. Конкуренция с другими компаниями, которые поставляют аналогичную продукцию на российский рынок?!

Возможно вам придется конкурировать как с российскими компаниями, так и китайскими компаниями, которые успешно работают через систему Alibaba, AliExpress и аналогичные B2B и B2C системы, а следовательно вы потратили множество усилий, а оказались перед тем вопросом, про который должны были подумать в начале:

Как построить сбыт или сеть реализации вашей продукции из Китая?!

Переговоры с китайскими компаниями, ошибка №4

Если вы думаете, что с китайскими компаниями очень легко вести переговоры, что Вас ждут с распростертыми руками, что китаец вам быстро и за дёшево всё это сделает, то по де факту:

Вы столкнетесь с поиском китайских посредников, так как на производителей выйти очень тяжело, особенно если вы заказываете массовый продукт или серьёзное оборудование.

И снова возникает вопрос контроля качества, про который я говорил выше, но все эти проблемы в любом случае решаются в рамках процесса переговоров, но с переговорами и подготовкой к переговорному процессу у нас проблемы, почему? — мы не понимаем китайскую стратегии ведения переговоров, а соответственно мы не понимаем какие точки необходимо будет контролировать в дальнейшем.

Даже на крупных международных поставках китайцы заключает такую интересную вещь, как договор о намерении, который фактически подчеркивает наши взаимоотношения, но не подчеркивает никакую конкретику, то есть мы с Вами договорились о том, что мы будем производить колеса, машины, фары и так далее, но когда? каким образом? за счет каких ресурсов? и так далее — мы об этом не договорились или наши договоренности ничего не значат.

Одна из самых распространённых ошибок заключается в том, что в процессе переговоров мы не обговаривали  и не фиксируем какие-либо нюансы,  а более того не убеждаемся в том то что китайская сторона эти нюансы правильно поняла и отфиксировала со своей стороны, что в результате?

В результате мы получаем либо бракованную продукцию, либо продукцию, которая не соответствует нашему заказу.

Игнорирование китайских конкурентов, ошибка №5

Увидев ваш успех на российском или на международном рынке, китайские конкуренты обязательно начнут выпускать аналогичную продукцию, это просто вопрос времени.

Китайские компании начнут демпинговать по цене и шаг за шагом захватывать рынок — множество западных компаний совершили эту ошибку и множество российских компаний повторяют ее тоже каждый день из года в год.

Единственный способ минимизации — грамотно выстроенный маркетинг, то есть вы должны инвестировать в маркетинговую оболочку, упаковывать свой продукты и действовать с точки зрения антикризисного управления:

Например, мы занимаемся изготовлением и упаковкой продуктов таким образом, чтобы потребитель ориентировался прежде всего на нас,  а не на китайские компании, но это общие слова, конкретика требует мозговых штурмов и анализа вашей продукции.

Подведем итоги:

В заключении данной статьи хочу отметить,  что необходимо работать над рынком сбыта и запускать некие пилотные проекты.

Так как именно пилотные проекты в итоге вам позволят сфокусироваться именно на реализации продукции, а дальше вы для себя решите над чем вам интереснее работать:

Развиваться на локальном рынке или же заниматься непосредственно международным бизнесом.

Как вариант: если вы всё-таки решили заниматься международным бизнесом, то сосредоточьтесь на поиске партнеров, у которых выстроен сбыт. Да, здесь у вас снижается норма прибыли, но с другой стороны Вы можете использовать стратегию работы через  увеличение объемов, что даст вам другое неоспоримое преимущество.

К сожалению, универсального решения здесь предложить нельзя, но необходимо быть гибкими и всё-таки принимать во внимание свои возможности и свои ресурсы, которыми вы обладаете на данный момент времени, интересует конкретика обращайтесь за бизнес-консультацией.

Кстати, некоторые ошибки и нюансы я в этой статье намеренно не рассказал, так как конкретика и нюансы бесплатно не разглашаются, ведь за опыт заплачено много денег и времени, а следовательно обратиться за консультацией или действовать самостоятельно вам предстоит решить в минуты размышления.

Экспресс-консультация по стратегии и тактике для собственников бизнеса, ТОП-менеджеров; для тех, кто имеет ресурс влияния на свою организацию → закажите online консультацию через Skype, Telegram, WhatsApp или Viber.
После оплаты согласуйте время проведения, написав на контакты.

Производство в Китае, популярные статьи:

Бизнес с Китаем — Типовые вопросы импортера из Китая
Когда компания хочет заняться импортом продукции из Китая, а ранее вопросы бизнеса с Китаем для нее были не совсем важны,
Читать далее...
Как получить VIP клиентов из Китая: советы и рекомендации
Вы когда-нибудь задумывались, как получить VIP клиентов из Китая?! — людей, которые обладают значительными капиталами и готовыми купить практически всё
Читать далее...
Бизнес с Китаем — деловые переговоры с китайскими партнерами
Следует помнить, что бизнес с Китаем отличается своей спецификой введения деловых переговоров. Переговоры с китайскими руководителями превращаются в длительный процесс,
Читать далее...
Китайские клиенты для клиник ЭКО 
Российские технологии в области ЭКО являются одними из самых эффективных в мире, при этом учитывается и стоимость данной услуги для
Читать далее...

Об авторе

Константин Савкин

Генеральный директор ООО "Кэпитал ВАСТ", моя компания специализируется на управлении проектами ВЭД и проведении стратегических сессий для собственников и ТОП менеджмента.

Как консультант я провожу корпоративные тренинги и бизнес-консультации.

Подписывайтесь в сетях: Facebook | ВКонтакте | Telegram

Интересует конкретика по вашей компании → обращайтесь лично ко мне - обсудим формат взаимодействия: контактная информация.

Понравилась публикация → расскажите друзьям:) и напишите несколько предложений в комментариях ↓↓↓

Просмотреть все сообщения

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.