Дамы и Господа! я провожу уникальные тренинги по развитию навыков гибкого мышления, создания потока и формирования креативной среды.

В Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС) я читаю курс «Развитие и совершенствование специальных навыков руководителя» и провожу тренинги: «Технологии стратегического планирования», «Системный анализ в принятии управленческих решений» для руководителей разного уровня.

Как организуется тренинг?

В большинстве случаев тренинг адаптируется учитывая специфику вашей команды (коллектива сотрудников) и задачи, которые стоят перед бизнесом, для этого я рекомендую заказать предварительную диагностику (услуга платная).

  • Тренинг проводится через Zoom по всему миру, продолжительность тренинга зависит от поставленной задачи.
  • Очный тренинг проводится на территории заказчика, накладные расходы оплачиваются дополнительно к стоимости тренинга.
  • Возможно проведение тренинга в формате стратегической сессии.

Направления для тренинга

На тренинге могут быть проработаны различные направления и задачи, которые стоят перед вашей командой; в качестве ориентира вы можете использовать следующий список:

  • Страхи и сомнения, связанные с управлением, потерей или отъёмом бизнеса.
  • Анализ предпосылок по модели «А что если?», ситуационный и факторный анализ.
  • Экономика неопределённостей: экономика рисков и экономика возможностей, теории ограничений, антихрупкости, чёрного лебедя.
  • Управление скоростью изменений: быстро взлететь / быстро потерять / выйти из под влияния / не попасть под влияние.
  • Бизнес в кризис: поиск идей и стратегий выживания в кризис.
  • Работа со связями: оценка связей, лоббирование, «свой» человек, «нужный» человек.
  • Новые идеи: работа с инвестициями, инновациями, формирование экспертного круга.
  • Кадры: саботаж, подбор, мотивация, контроль, управление талантами.
  • Осознание жизни: методика решения проблем 360°, рефлексия в текущей деятельности.
  • Искусство игры, как образа жизни и построения отношений в различных сферах.

Как проходит тренинг?

При проведении тренинга используются методы гибкого управления и элементы теорий ограничений и неопределённости, рассматриваются проблемно-ориентированные кейсы и различные сценарии под ваши цели и задачи.

1

Знакомство, начальная информация

На этом этапе происходит предварительный анализ информации, согласование стоимости и продолжительности проведения.

Подготовьте следующую информацию:

  • Какую компанию вы представляете?
  • Ваш статус в этой компании?
  • Какие задачи вы хотите решить в процессе тренинга?
  • С какими проблемами сталкиваетесь?
  • Какой результат необходим?
  • Какое количество сотрудников будет на тренинге, их статус/должности?
  • Как вы видите проведение тренинга (место, количество дней, формат)?
  • Какой ориентировочный бюджет на тренинг?
  • Кто принимает решение о проведении тренинга с вашей стороны?

2

Техническое задание

Для адаптации тренинга под задачи вашей команды необходимо получить с вашей стороны дополнительную информацию в виде технического задания:

  • Описание компании и рынка, на котором работает компания;
  • Описание текущих задач компании/департамента/отдела;
  • Перечень задач, сценариев, которые необходимо проработать;
  • Любая дополнительная информация.

Если вы затрудняетесь в формализации технического задания для проведения тренинга вы можете заказать предварительную диагностику (услуга платная) или заказать базовый пакет тренинга без предварительной диагностики.

3

Что происходит на тренинге?

На тренинге формируются положительные эмоции и энергетика, вскрываются риски и возможности; используется подход, который учит фокусироваться на приоритетах бизнеса, следуя определённым показателям.

  • Вы знакомитесь с инструментами и техниками по гибкому мышлению, адаптируя новые знания к себе и сразу применяя на практике.
  • Вы учитесь видеть возможности и риски, находить выходы из различных ситуаций, проводить диагностику и анализ происходящих процессов из разных сфер жизни в рабочем и личном плане.
  • Используя инструменты гибкого мышления, вы сможете:
    • понять проблемы и конфликты, оценить потенциал возможностей;
    • рассмотреть информацию с различных точек зрения;
    • сформировать и развивать своё видение настоящего и будущего.
  • Гибкое мышление помогает принимать решения в различных ситуациях; анализировать как проблемы, так и возможности; находить разные подходы и методы для конкретных действий; распознавать ложь и обман; сформировывать, сохранять и использовать свои ресурсы для достижения своих целей.
  • Проводится диагностика и анализ различных ситуаций; построение взаимосвязи с различными бизнес-процессами и сферами жизни: как в личном, так и рабочем плане.
  • Оценка возможностей и рисков; расстановку сил и выбор приоритетов; варианты поиска решений и выхода из различных ситуаций.
  • Ситуации рассматривается с различных точек зрения; формируются несколько проекций видения происходящего.

Индивидуально ознакомиться с подходами гибкого мышления и оценить возможности для себя, своей команды или компании вы можете в формате личной консультации.

Уникальный подход, авторская методика, простота реализации на практике, вдохновение и мотивация к действию — в этом заключаются мои наработки и адаптация существующих методик в области гибкого мышления.

Сколько стоит тренинг?

  • Я работаю только на условиях 100% предоплаты и по предварительной записи.
  • Корпоративный тренинг: от 50 000 рублей / 1 тренинговый день.
  • Предварительная диагностика (при необходимости): от 25 000 рублей.
  • Стоимость зависит от формата проведения и тематики; вашего бюджета; места проведения, количества участников и их статуса.
  • Точная стоимость определяется после согласования деталей.
  • Перед проведением оплаты обязательно уточняйте и согласовывайте формат, стоимость и дату оказания услуги.