Участников ВЭД интересует, тенденции 2019 года!

В последнее время произошли значительные изменения в области внешнеэкономической деятельности (ВЭД) и они произошли не только в формате стратегии и оперативного исполнения, о чем мы говорим на семинаре Новые возможности ВЭД в 2019 году и стратегических сессиях для руководителей.

Изменения произошли в таможенном законодательстве, а самое главное в мышлении собственников бизнеса.

Важный комментарий: возможно изменения у собственников только начали происходить или еще даже нет, но это стадия: «тишина перед штормом», подумайте об этом.

И если раньше весь импорт из Китая,  сводился к простой формуле:

найти надёжного поставщика из Китая, оптимально пройти таможенной оформление, быстро привезти и быстро продать,

то сейчас бизнес с Китаем меняется и меняется не только с китайской стороны, хотя там тоже достаточно нюансов, а меняется именно с российской стороны.

Про такие изменения написано довольно много статей в рубрике ВЭД: импорт и экспорт, а сейчас мы остановимся на обратной связи от компаний участников ВЭД.

Участников ВЭД интересует, тенденции 2019 года!

Участников ВЭД интересует:

Вне зависимости занимаетесь вы импортом или экспортом — вы участник ВЭД, а следовательно если отбросить специфику бизнеса с Китаем, Вьетнамом или любой другой страной, вас будут интересовать следующие вопросы:

  1. Что происходит с таможенным контролем и контролем после выпуска товара?! — если вы это не знаете или игнорируете, то зря с контролем товара после выпуска сейчас будет всё особенно серьёзно, учитывая что все поставки сроком до 3 лет попадают в зону действия данного контроля, об этом много написано, например в статье: Что такое таможенный постконтроль
  2. Субсидиарная ответственность, для тех кто не в курсе прочитайте статью: Закон, Бизнес и Ваши сотрудники и всё станет ясно, понятно, а возможно даже захочется что-то быстро поменять.
  3. Разумеется, всех участников ВЭД интересует прибыль, но насколько данная прибыль сопоставима с текущими зонами риска, про которые кстати практически все участники ВЭД забывают и эта забывчивость связана прежде всего с тем, что прошлая прибыль и прошлые успехи затмили им глаза, а зря нужно действовать и думать не про прибыль, а про управление рисками и их минимизацию, благо рисков довольно много, но это вопрос стратегической сессии для собственников и руководителей с поиском индивидуального решения, интересно?! — обращайтесь.
  4. Что будет в 2019 году?! — модные слова про рост, захват рынка почему-то оказываются на последнем плане. Когда речь заходит о бизнесе среди бизнесменов, всё чаще поднимается вопрос выживания, оптимизации и антикризисного управления, но пока не понятно что делать и как?! — точнее понятно экспертам, но пока непонято собственникам бизнеса — они еще в иллюзии, но эта иллюзия уже заканчивается и наступают суровые будни. Кстати, если вы не читали статью Что делать бизнесу осенью 2018 года, то пора прочитать, остался последний месяц.
  5. Ограничение кредитов, а дебиторка продолжает расти. Почему перестали давать кредиты? или условия становятся всё более драконовскими?! — мы ведь так привыкли к кредитам и растём за счёт кредитных денег! — Да, Дамы и Господа, расти нужно было за счёт создания системы, а не построения кредитного рычага, который в любой момент, по независящим от вас причинам может оказаться гнилым, конечно если вы не работаете в госкорпорации. Конечно есть мысли поискать инвестиции из Китая, но разве вы умеете это делать? — нет! — да, и впрочем китайским инвесторам вам нечего предложить скорее всего, хотя как вариант возможно сработает, при правильном подходе, но опять мы говорим про правильный подход, который нужно делать! — а кто делать будет? —ваш менеджер по ВЭД или директор по развитию? — сомневаюсь, опять же не побоюсь быть навязчивым — интересует конкретика — обращайтесь!

Хорошие пять пунктов получилось, согласны?! если есть что дополнить, то пишите в комментариях ниже и действуйте, действуйте, действуйте!

Под действием, я кстати понимаю не подготовку к новогодним корпоративам, хотя побухать у нас любят, а проработку стратегий в ваших компаниях, я думаю информации для размышления предостаточно, а в ближайшее время её будет еще больше.

НОВЫЕ СТАТЬИ ПО ВЭД

Об авторе

Константин Савкин

Генеральный директор ООО "Кэпитал ВАСТ", моя компания специализируется на управлении проектами ВЭД и проведении стратегических сессий для собственников и ТОП менеджмента.

Как консультант я провожу корпоративные тренинги и бизнес-консультации.

Подписывайтесь в сетях: Facebook | ВКонтакте | Telegram

Интересует конкретика по вашей компании → обращайтесь лично ко мне - обсудим формат взаимодействия: контактная информация.

Понравилась публикация → расскажите друзьям:) и напишите несколько предложений в комментариях ↓↓↓

Просмотреть все сообщения

1 комментарий

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.