Все зависит от восприятия компании, очень часто сотрудники и руководители считают, что лучший год работы в компании был самый первый, когда было всё в новинку и всё очень интересно, а все последующие годы и месяцы это рутина, так ли это?

Конечно, вы можете считать, что ваш персонал ленивый, но так ли это?

Ленивые прежде всего руководители, которые не могут вдохнуть ДРАЙВ, СТРАСТЬ в своих подчиненных, в их работу.

В большинстве случаев, между происходящим в компании и работой сотрудников нет взаимосвязи.

Источник: Телеграмм-канал про бизнес и управление персоналом @SavkinKS

Запомните, если ваш персонал приезжает в офис каждый день, изо дня в день, это вовсе не означает что он замотивирован и воодушевлен своей работой, это просто означает тот факт, что каждый день мы видим практически одних и тех же людей, но довольны ли они этим? вдохновляет ли их текущая работа?

Как поднять мотивацию в компании?

Если вы хотите добиться ДРАЙВА от своих сотрудников и поднять МОТИВАЦИЮ в компании, сделайте следующее:

1. Будьте энтузиастом, энтузиазм заразителен, радость заразительна — она оказывает положительный эффект на персонал.
2. Помните, что монотонная работа приводит к тому, что люди перестают мыслить — и не важно кто вы по должности, если вы столкнулись с монотонной работой, то она вас поглотит или научитесь мыслить креативно, именно по этому на своих тренингах по креативности я поднимаю вопрос мотивации персонала и умения посмотреть на текущую проблематику под другим углом.
3. Избавьтесь от сплен: сплетни появляются тогда, когда люди не работают, а свободное время занимается сплетнями и мелкими интригами, которые вам потом придется разбирать.
4. Научитесь находить что-то новое, при любой возможности найдите и внедрите в свою работу что-то новое, оригинальное и изменения должны быть небольшие, можно сказать корректирующие.
5. Помните, что большинство сотрудников хотят стать лучше и выполнять свою работу лучше и ваша прямая задача как руководителя рассказать это сотруднику. Должностные сотрудники показывают что нужно делать и как, но не отвечают на вопрос Почему это важно в рамках всей компании? Почему это важно при выполнении текущей работы?

Как изменить отношение сотрудников к работе?

Отношения определяют результат и каждая должность важна само по себе, но понимают ли это ваши сотрудники? — вот интересный вопрос для диагностики любой компании и развития мотивации внутри компании.

Читайте также:

• Кризис-менеджмент и управление изменениями
• 2 эффективных метода по проработке любой неудачи, любого негатива
• Как встряхнуть персонал — управляем изменениями

Результат работы персонала = Результату работы компании

• Так ли это?
• И как быть с сотрудниками у которых небольшая зона ответственности?

Интересные вопросы, так как ответы на них дают вам возможность увеличить мотивацию сотрудников снова и снова, важно лишь показать, что даже от сотрудника с небольшой зоной ответственности зависит восприятие компании в целом.

Помните поговорку: для того чтобы космический корабль взлетел нужно чтобы работали тысячи деталей, а для того что бы упал достаточно одной не завернутой гайки.

Но мы ведь делаем не космический корабль, мы работаем в компании и делаем многие вещи каждый день, изо дня в день, а следовательно можем усовершенствовать весь процесс и кстати, мы уже понимаем КАК это сделать.

Повышаем мотивацию персонала

И последнее, общий вклад персонала, даёт возможность осознать общий результат, увидит общую систему бизнеса, а следовательно стремиться сделать свою работу лучше и относиться к своей работе с большим удовольствием и драйвом.

Разумеется, данные рекомендации очень общие и возможно для вашей компании они не подойдут, но их всегда можно адаптировать под конкретные условия и посмотреть сработает или нет.

Удачного дня, Дамы и Господа! и проверьте гайки:)

Полный архив, читайте по ссылке телеграмм-канала про бизнес.