Бизнес-Тренер и Консультант: Константин Савкин

корпоративные тренинги, семинары по Agile, Константин Савкин

Корпоративные тренинги и консультации от Константина Савкина

Здравствуйте!  Я приветствую Вас на своем блоге по управленческим вопросам, связанных с методами гибкого управления Agile и спецификой построения бизнеса с Китаем и Вьетнамом, учитывая переговорные стратегии и текущие тенденции на рынке.

Моя компания Agile Network Capital занимается решениями полного цикла в области стратегии и тактики управления, оценки партнеров и персонала, поиска решений и сопровождения проектов в России и за рубежом, включая диагностику и работу по фактической проблематике вашего бизнеса. Дополнительно я организую и провожу семинары и корпоративные тренинги для руководителей. Будьте в курсе — подпишитесь на Telegram-канал.

Корпоративные тренинги

Вы можете заказать адаптированную под текущие задачи вашей компании программу корпоративного тренинга, это позволит провести корпоративное обучение сотрудников на высоком уровне, для этого напишите на контакты бизнес-тренера и ознакомьтесь с возможными форматами сотрудничества.

Рубрики блога бизнес-тренинги и консультации от А до Я

Последние статьи от бизнес тренера и консультанта

Посмотрите другие статьи по управлению для руководителей…

Фотографии с семинаров и корпоративных тренингов:

Бизнес-тренинги и Консультации, FAQ

В этом разделе я собрал ответы вопросы, которые мне часто задают слушатели корпоративных тренингов и бизнес-семинаров,  я постарался ответить на них максимально коротко и конкретно, показав ключевые преимущества взаимодействия со мной, как с бизнес-консультантом и тренером, что в свою очередь позволяет вам более осознанно сделать выбор если вы заинтересованы в проведении корпоративного обучения сотрудников или проработки какого-либо вопроса.

Почему я занимаюсь консалтингом и бизнес-консультациями?

Консалтинг представляет собой довольно серьезный бизнес, в котором необходимо понять желания и ресурсы клиента, при этом сопоставить их с решением конкретной задачи, конкретной ситуации и это довольно сложно, так как требует всестороннего анализа, общей эрудиции и умения обосновать предлагаемое решение клиенту, а так же понять реальную мотивацию человека.

Это сложно, но интересно и очень часто после бизнес-консультации клиенты обращаются ко мне за последующим сопровождением различных проектов.

Кроме этого, я хочу отметить, что теория очень сильно отличается от практики и многие вещи, которые вы прочтете или читали в различных бизнес книгах абсолютно не подходят для вашей конкретной задачи или требуют очень серьезной адаптации, к сожалению многие начинают понимать это совершив много ошибок, которые привели к потери времени и денег. Или наоборот не понимают причины своих неудач, считая что во всем виноваты другие люди, обстоятельства и так далее…

Почему я провожу корпоративные тренинги?

Корпоративные тренинги позволяют подготовить сотрудников и руководителей моих клиентов для решения необходимых задач и достижения поставленных целей, проработав за короткое время теоретические вопросы и проанализировав необходимые ситуации.

Конечно, при проведении корпоративных тренингов я знакомлюсь с фактической проблематикой компании и использую весь свой опыт для того что бы помочь найти необходимое решение или сформировать нужные навыки.

При проведении корпоративного обучения я всегда создаю атмосферу, которая предрасполагает к новым вопросам и выяснению дополнительных нюансов по проблематике слушателей. Очень часто, с участниками тренинга я провожу деловые игры, делаю ситуационный анализ предлагаемых бизнес-процессов.

Я считаю, что оптимально проводить корпоративный тренинг в течении 2 дней — это дает возможность слушателям осознать материал и подготовить проблемно-ориентированные вопросы, на которые я всегда стараюсь дать аргументированные ответы и рекомендации.

Почему я интересуюсь и пропагандирую методы гибкого управления Agile?

Методы гибкого управления Agile — это уникальная методология, которая проста в понимании, но довольно тяжело реализуется на практике. Суть гибкого управления заключается в возможности выводить на новый уровень эффективности практически любые проекты: шаг за шагом совершенствую текущую деятельность и формируя новые высокоэффективные команды.

Я лично применяю в своей работе методы гибкого управления, написал десятки статей по Agile, делая акцент на проблематику и преимуществу применения эджайл в практической деятельности разных компаний и прекрасно понимаю на какие вопросы и нюансы необходимо обратить внимание при изучении вопроса внедрения гибкого управления в текущие бизнес-процессы компаний.

В настоящее время идет подготовка книги по практическим вопросам применения методов гибкого управления в российских компаниях.

Почему мне интересен бизнес с Китаем и специфика проведения переговоров с китайскими партнерами?

Как начать бизнес с Китаем? с этим вопросом я столкнулся в 2004 году, после этого было множество проектов по импорту из Китая, в 2009 году я создал практический бизнес-курс «Как начать бизнес с Китаем», с которым облетел все города по России куда летает «Аэрофлот», но на самом деле мой интерес к изучению управленческих моделей и переговорных стратегий, которые используют китайские руководители, обусловлен тем финансовым и экономическим результатом, который добиваются китайские компании и китайская экономика в целом. Я регулярно публикую в своем блоге статьи по бизнесу с Китаем и специфике проведения переговоров с китайскими компаниями.

Даже если ваш бизнес сейчас не связан с Китаем, я всем настоятельно рекомендую интересоваться и изучать китайскую специфику ведения бизнеса.

В настоящий момент я делаю акцент на обучение руководителей компаний и госслужащих переговорным стратегиям по работе с китайскими партнерами — подробная информация на курсе: Бизнес с Китаем — бизнес переговоров

Почему мне интересен бизнес с Вьетнамом?

Бизнес с Вьетнамом для российского бизнеса представляет очень интересную альтернативу Китая —  я начал работать с проектами по бизнесу с Вьетнамом в 2014 года, когда несколько моих клиентов перенесли производство из Китая во Вьетнам. Разумеется любой вопрос по бизнесу с Вьетнамом требует конкретной проработки, но с другой стороны это хорошая рыночная возможность, которая будет сохранять свою тенденцию в ближайшие годы.

Что такое реинвестиция прибыли и почему об этом необходимо задуматься?

Реинвестиция прибыли это интересное направление консультирования, позволяющее собственникам бизнеса увидеть новые возможности и новые риски для себя и своих компаний — и за счет консультацией и правильных управленческих решений сохранить и возможно приумножить накопленный капитал.

Рассматривая вопрос реинвестиции, вы получаете комплексный и всесторонний взгляд на ваш бизнес, как с точки зрения стремления личности, так и с точки зрения конкуренции на российском и мировом рынке.

Над какими консалтинговыми проектами вы сейчас работаете и каким образом выстраиваете взаимоотношения со своими клиентами?

Я работаю над консалтинговыми проектами в области менеджмента и маркетинга, кроме этого довольно часто осуществляю консультации по переговорному процессу и проведению презентаций для руководителей различного уровня.

Обычно со всеми клиентами я заключаю договор о конфиденциальности и  неразглашении информации, что позволяет оказывать консалтинговые услуги на очень высоком уровне, решая многие специализированные вопросы.

Для получения подробной информации по бизнес консультациям и корпоративным тренингам свяжитесь со мной на прямую.