Китайская школа управления: стратегия и тактика в принятии решений, используя китайские подходы — открывает для руководителей и собственников компаний новые возможности развития ключевых навыков и увеличения прибыли. Благодаря освоению уникальных китайских методик стратегического мышления и принятия решений, появляется возможность выводить компанию на качественно новый уровень прибыли и эффективности.
Китайская школа управления: стратегия и тактика в принятии решений, используя китайские подходы позволит вам научиться находить нестандартные решения и использовать креативные подходы — запишитесь на бизнес-консультацию и изучите программу тренинга.
Ознакомившись с информацией Вы сможете:
- Узнать китайские стратагемы управления и другие методы анализа ситуации и принятия решений.
- Познакомиться с китайской культурой управления бизнесом и проектами.
- Открыть конфуцианские секреты эффективного лидерства и инновационного мышления.
- Приобщиться к квинтэссенции опыта китайского менеджмента – системе знаний, проверенной на практике успехами таких корпораций как Alibaba, Tencent, Xiaomi, Haier, Huawei и многих других известных китайских компаний.
- Изучить уникальные кейсы и методики управления ведущих китайских компаний, которые доказали свою высокую результативность на практике.
напишите мне в WhatsApp +79166009529 или Telegram @gKreece и уточните детали
Получите доступ к эксклюзивным методикам управления китайского менеджмента, которые недоступны среди руководителей российских компаний!
Эти знания являются результатом многолетнего опыта китайских корпораций и топ-менеджеров, который не раскрываются публично в полном объеме, а в открытый доступ попадает лишь ограниченная информация о китайских методах управления.
Китайская школа управления: стратегия и тактика в принятии решений, используя китайские подходы
В основе тренинга Китайская школа управления: стратегия и тактика в принятии решений, используя китайские подходы лежит адаптированная информация и разработки китайских бизнес-тренеров в области стратегического планирования, управления персоналом, организации бизнес-процессов и повышения эффективности компании.
В силу уникальности информации по управлению компанией и проектами с использованием китайских подходов, представленные в программе методики составляют лишь часть знаний, которые детально разбираются на тренинге.
По результатам тренинга, участники смогут выстроить систему управления компанией и бизнес-проектами на основе передового китайского опыта, доказавшего свою результативность, что позволит увидеть новые возможности увеличения прибыли, минимизации рисков и снижения издержек.
Для кого предназначен тренинг Китайская школа управления:
Тренинг «Китайская школа управления» предназначен для:
- Владельцев среднего и крупного бизнеса, директорам и ТОП-менеджерам, которые стремятся повысить эффективность своих компаний, внедрив успешный китайский опыт управления.
- Руководителям проектов, которые ищут свежие идеи для организации работы команды проекта, принятия решений в неопределенных условиях.
- Сотрудникам, отвечающим за стратегическое планирование и развитие компаний.
- HR-директорам и руководителям отделов персонала, которые хотят почерпнуть идеи по мотивации, оценке, обучению сотрудников из китайского менеджмента.
Китайский опыт управления будет востребован в среде прогрессивных, открытых к новым идеям управленцев, стремящихся постоянно развивать свой потенциал.
Участники смогут освоить адаптированный инструментарий, позволяющий моделировать различные ситуации, выявлять потенциальные возможности и угрозы, находить неординарные подходы для достижения поставленных целей, тем самым значительно повышая эффективность принятия управленческих решений.
Почему руководителям компании актуальна Китайская школа управления?
Пройдя тренинг «Китайская школа управления», руководители и собственники российских компаний смогут посмотреть на свой бизнес по-новому и увидеть раскрыть следующий потенциал возможностей:
- Повысить эффективность и оптимизировать бизнес-процессы — китайские методы управления позволяют наладить гибкое стратегическое планирование, четко ставить цели, мотивировать персонал и оперативно реагировать на изменение условий.
- Овладеть навыками работы с китайскими партнерами — для компаний, сотрудничающих с Китаем, понимание особенностей ведения бизнеса необходимо. Тренинг поможет избежать конфликтов на почве культурных различий, дополнительно я рекомендую посмотреть тренинг: Как вести переговоры с китайцами
- Изучить опыт быстрорастущих китайских корпораций и компаний.
- Ознакомиться с уникальной философией и видением менеджмента — даосизм и конфуцианство формируют интересный взгляд на управление как на «искусство», путь саморазвития и гармонии.
- Получить новые идеи и перспективы для своего бизнеса — китайские методы помогут «перезагрузить» креативное мышление, вдохновиться нестандартными решениями.
Программа тренинга Китайская школа управления
Китайские подходы и методики управления, доказали свою результативность в мире и до сих пор остаются почти неизвестны для русскоязычного бизнес-сообщества.
Указанные в программе методики такие как «Ба гу», «Инь Ян» и многие другие являются лишь «верхушкой айсберга», призванной заинтересовать слушателя и дать представление о глубине и ценности полной версии курса.
Ключевые блоки тренинга для обучения руководителей
- Особенности китайской модели управления и принятия решений.
- Постановка стратегических целей по китайской методологии.
- Мотивация сотрудников по системе «у шэн».
- Организация рабочих процессов на основе принципа «сяокан».
- Контроль и оценка результативности подходом «цзайлян».
- Множество эффективных китайские инструменты.
Полный вариант программы тренинга: Китайская школа управления
Блок 1. Философские основы китайского менеджмента.
- Введение в даосизм, конфуцианство и другие традиционные учения.
- Принципы управления, основанные на гармонии с природой и обществом.
- Китайские стратагемы и искусство дипломатии.
- Основы китайской философии и бизнес-культуры.
- Принципы управления на основе даосизма и конфуцианства.
- Даосизм и его принципы естественности, недеяния, следования Дао.
- Конфуцианство о гармонии, социальных ролях, почитании традиций.
- Китайские стратагемы: 36 планов стратегии и тактики поведения.
- Методика целеполагания «Ба гу» (Восемь иероглифов).
- Система планирования развития «У цзи».
- Даосизм и ключевые принципы управления компанией.
- Конфуцианство о роли лидера и построения команды.
Блок 2. Эффективный менеджмент по-китайски.
- Особенности стратегического планирования в китайских компаниях.
- Иерархия, власть и ответственность в системе управления.
- Мотивация сотрудников через поощрение преданности и инициативы.
- Управление талантами, карьерный рост в китайской модели управления.
- Коллективизм и построение команды в китайском стиле.
- Достижение гармонии и консенсуса при принятии решений.
- Долгосрочное планирование стратегических целей.
- Создание корпоративной культуры и лояльности бренду.
- Консенсусное принятие решений на основе общих ценностей и мнений группы.
- Фокус на длительный горизонт планирования как ключевой фактор успеха.
- Модель мотивации персонала «Инь-Ян».
- Система ключевых показателей эффективности и премирования «Цзин цзи».
- Метод наставничества «Тю цзюй».
- Создание сплоченной корпоративной культуры.
- Принятие решений методом консенсуса «Ба жань».
- Система планирования «У цзи» с фокусом на длительную перспективу.
Блок 3. Управление проектами по китайским методикам.
- Гибкое планирование проектов с учетом внешних факторов.
- Распределение ролей в команде по принципу взаимодополняемости.
- Техники принятия коллективных решений и управления конфликтами.
- Контроль за ходом проекта и оперативная корректировка планов.
- Гибкость и адаптивность в управлении проектами.
- Эффективная коммуникация и разрешение конфликтов по-китайски.
- Управление рисками и предотвращение кризисов.
- Извлечение уроков и непрерывное совершенствование.
- Быстрая адаптация планов под изменчивые обстоятельства.
- Важность личных связей и неформального общения в команде.
- Предотвращение конфликтов через поиск компромиссов и консенсусов.
- Регулярный всесторонний анализ реализации проектов по итогам этапов.
- Гибкие фреймворки управления проектами XIAO и HeartBeat.
- Метод анализа рисков «У син».
- Извлечение уроков и постоянное совершенствование.
Блок 4. Кейсы китайских и российских компаний
- Разбор конкретных кейсов внедрения китайского опыта управления.
- Адаптация методов под российские реалии.
- Разработка рекомендаций и планов внедрения изученных практик.
Дополнительный модуль: Антикризисное управление, китайские принципы
Внимание: дополнительный модуль (в основной тренинг не включён; продолжительность 1-2 дня).
Модуль «Антикризисное управление, китайские принципы» нацелен на формирование у слушателей стратегического мышления и практических навыков антикризисного управления компанией с учетом философских принципов и опыта китайского менеджмента для работы в условиях кризиса и неопределенности.
Информация модуля «Антикризисное управление, китайские принципы» поможет вам:
- Получить системное представление о китайском подходе в антикризисном управлении своей компании.
- Использовать инструментарий диагностики кризисных явлений в компании.
- Обучиться методам гибкого реагирования и нестандартным решениям антикризисного менеджмента по-китайски
- Изучить инструменты китайской модели непрерывного совершенствования.
и отвечает на вопросы:
- Как при помощи китайских практик «чжэнь пань» и «сунь цзы» распознать зарождающийся кризис на ранних стадиях?
- Как методом «инь-ян» и схемой «Тайцзи» определить дисбаланс системы управления и выявить угрозы для стабильного функционирования компании?
- Каковы основные методы применения китайских инструментов — “сэ эр” и методики «багуа» для гибкого реагирования при возникшем кризисе?
- Какие нестандартные решения с использованием стратагем, китайской школы «цзао пай» и принципов «Чжуан-цзы» можно применить в кризисе, используя креативные идеи для преодоления кризисной ситуации?
- Как восстановить гармонию «хэ» в коллективе и баланс системы компании после кризиса?
- Как мотивировать команду, поддержать их энтузиазм и лояльность в период кризиса, используя модель «инь-ян» и поощряя каждого по системе «у шэн»?
- Могут ли китайские принципы «цзайлянь» и «шэ хуэй» превратить кризис в трамплин для инновационного развития и выхода компании на новый уровень?
Программа модуля Антикризисное управление, китайские принципы
Блок 1. Философские основы китайской модели антикризисного управления.
- Даосские и конфуцианские принципы гармонизации систем.
- Искусство стратагем как инструмент выхода из кризиса.
- «У-вэй» и «бу-вэй» – принципы гармоничного воздействия в даосизме.
- Этика благородного мужа «цзюнь-цзы» в преодолении трудностей.
- 36 стратагем для мудрых решений в кризисной ситуации.
Блок 2. Диагностика кризисов в управлении по китайским методикам.
- Анализ слабых сигналов и упреждение развития кризиса.
- Раннее предупреждение по методу «чжэнь пань».
- Выявление дисбаланса системы методом «инь» и «ян» системы TAIJI.
- Оценка скрытых угроз подходом «Сунь Цзы».
Блок 3. Китайские методы оперативного реагирования на кризис.
- Гибкие алгоритмы корректировки стратегии.
- Нестандартные решения на основе “Чжуан цзы”.
- Гибкие сценарии ответа на угрозы «сэ эр».
- Рефрейминг ситуации по схеме «багуа».
- Техники нестандартных ходов школы «цзао пай».
Блок 4. Восстановление равновесия и посткризисное управление.
- Непрерывное совершенствование и извлечение уроков.
- Возвращение гармонии «хэ» в коллективе.
- Закрепление новой мудрости «сюэ хуэй».
- Укрепление корней и крыльев «гэн мо».
Блок 5. Концепция непрерывного совершенствования в Китае.
- Анализ кризиса через призму возможностей улучшения.
- Непрерывное совершенствование «цзайлянь» и извлечение уроков.
- Внедрение метода PDCA («Шэ хуэй») на основе полученного опыта.
- Принцип «фэнжэнь шаньсянь” – «мудрец из ошибок становится».
- Концепция «чжуань ши чэн гун» – «превратить неудачу в основание успеха».
- Методика «синьжэнь шань» – «рождение свежих идей» — систематическая генерация инновационных идей на базе полученных уроков.
- Принцип «буу цзо вэй чжи цзянь» – «неприятности – фундамент мастерства» — кризисы рассматриваются как трамплин для выхода на новый уровень компетенций.
Китайская школа управления: история создания тренинга
Начиная с 2009 года я провожу тематические семинары и индивидуальные консультации для российских компаний, заинтересованных в выходе на китайский рынок и построении бизнеса с Китаем.
В рамках этой деятельности мною разработаны практические тренинги по ведению переговоров с китайскими партнерами, изучению особенностей китайской системы продаж, а также по стратегии и тактике принятия управленческих решений на основе передового китайского опыта.
Помимо бизнес-вопросов, меня всегда интересовала возможность использования восточной мудрости для построения и гармонизации личных и профессиональных отношений. На основе многолетнего изучения таких аспектов китайской культуры как: искусство управления энергией ци, древние практики предсказания событий (бажу), методы разрешения конфликтов даосской философии, мной была разработана авторская программа — «Китайская школа отношений: искусство гармонии и перемен«.
Общение с носителями традиционной китайской культуры и преподавание руководителям компаний из Китая в рамках программы РАНХиГС позволили мне глубоко понять восточный взгляд на построение успешных взаимоотношений в бизнесе и жизни, что нашло отражение в моих авторских тренингах.
Меня заинтересовало изящество китайского искусства выстраивания взаимовыгодных отношений, применяемого как в бизнесе, так и в управлении. Я погрузился в изучение этого подхода в процессе создания Китайской школы продаж и Китайской школы управления. Данные программы основаны на гармоничном ведении переговоров, эффективной коммуникации и взаимопонимании сторон.
Мною были изучены лучшие китайские эксперты в области построения партнерских отношений и выстраивания связей – специалисты, которых приглашают самые известные китайские компании для консультаций и обучения тонкостям китайской школы бизнеса и управления.
Мой опыт и доступ к уникальной информации позволил создать авторские программы обучения руководителей, используя передовые практики Китая в сфере менеджмента и коммуникаций.
Условия проведения тренинга: Китайская школа управления
- Запись тренинга осуществляется только при согласовании сторон, за отдельную стоимость.
- Продолжительность тренинга 2 дня (возможно проведение за 1 день).
- Оптимальная группа слушателей: до 15 слушателей (без увеличения стоимости) + 10% от стоимости тренинга за каждого следующего слушателя.
- Стоимость тренинга фиксированная и не зависит от продолжительности проведения.
- 100% предоплата за 5 рабочих дней и 20% предоплата при бронировании дат за два месяца и более.
- Возможно проведение в дистационном формате, на стоимость не влияет.
- дополнительно оплачиваются расходы на трансфер, проживание и проезд / перелет.
- при перелёте к заказчику дополнительно оплачивается бизнес-класс и 50% от согласованной стоимости тренинга (для оптимизации стоимости рекомендую использовать дистанционный формат).
Для согласования точной стоимости и бронирования дат свяжитесь со мной по контактной информации.
напишите мне в WhatsApp +79166009529 или Telegram @gKreece и уточните детали
Вопросы и Ответы по тренингу Китайская школа управления
Почему изучение китайских методов будет полезно российским руководителям?
Понимание восточной философии и освоение китайского опыта управления будет полезно российским руководителям по нескольким причинам:
- Возможность изучить опыт крупнейших и быстроразвивающихся компаний мира. Многие китайские компании в обогнали аналогичные западные компании по многим показателям. Их секретами успеха стоит вдохновиться.
- Постичь особый склад ума, иную культуру стратегического мышления. Китайцы отличаются умением быстро приспосабливать планы к меняющейся ситуации, находить нестандартные и гибкие решения.
- Получить инструментарий для более эффективной работы с китайскими партнёрами, инвесторами, поставщиками, что особенно актуально в современных реалиях.
- Найти вдохновение в тысячелетней мудрости древних философских учений Китая, таких как конфуцианство и даосизм, что позволит по-новому взглянуть не только на свой бизнес, но и жизнь.
Изучение восточной мудрости поможет российским бизнес-лидерам вырасти как управленцам и вывести свои компании на новые рубежи успеха.
Способны ли китайские подходы к управлению компанией повысить её эффективность и конкурентоспособность?
Да, китайские методы управления безусловно способны повысить эффективность и конкурентоспособность российских компаний — это доказывает пример самих китайских корпораций, добившихся впечатляющих бизнес-результатов.
В частности, применение таких подходов даст следующие преимущества:
- Повышение производительности труда за счет четкой постановки целей и мотивации персонала по китайской модели.
- Снижение издержек производства благодаря оптимизации бизнес-процессов согласно китайскому опыту.
- Ускорение вывода на рынок новых продуктов и услуг при помощи гибких китайских методов управления проектами.
- Завоевание новых рынков и увеличение продаж за счет использования эффективных китайских техник маркетинга и продвижения.
- Повышение лояльности клиентов, внедряя китайские подходы к сервису и обслуживанию
- Оперативная адаптация бизнеса к меняющимся реалиям благодаря гибкому стратегическому планированию по-китайски.
Таким образом, китайские методы управления — это мощный инструмент достижения лидерских позиций на рынке для российских компаний!
Насколько применимы на практике для российского бизнеса китайские принципы стратегического управления компанией?
Китайские принципы стратегического управления вполне применимы для современного российского бизнеса, поскольку опираются на универсальные основы эффективного менеджмента. Их отличительные особенности могут стать сильными сторонами для российских компаний.
В частности, такие подходы, как долгосрочное целеполагание, гибкое планирование, использование обратной связи, мотивация персонала — это универсальные практики. Однако китайская школа оттачивала их на протяжении тысячелетий.
Уникальный же ракурс дают принципы гармоничного управления, коллективного принятия решений, нелинейного стратегического мышления по-восточному. Их сочетание с российским складом ума может дать плодотворные результаты.
Интеграция китайского и российского подходов в стратегическом управлении способна значительно повысить конкурентноспособность и прибыль, вывести компанию на новый уровень.
Может ли китайская модель менеджмента кардинально повысить результативность российских компаний?
Да, китайская модель управления обладает огромным потенциалом для повышения эффективности российских компаний. Успех таких гигантов как Alibaba, Lenovo или Huawei — яркое тому подтверждение.
В чём заключаются сильные стороны китайского модели?
- Во-первых, это умение ставить амбициозные стратегические цели и планомерно идти к их достижению. Китайские топ-менеджеры обладают поистине железной хваткой!
- Во-вторых, эффективная система мотивации персонала, когда каждый работает на результат. Стимулирующие ключевые показатели эффективности позволяют выжать максимум из команды.
- В-третьих, талант быстро адаптироваться к меняющимся реалиям, корректируя планы «на ходу». Китайцы гибки и прагматичны в управлении.
Уверен, что внедрение этих и других китайских практик по управлению бизнесом может кардинально поднять планку результативности для многих российских компаний!
Какие российские компании могут извлечь наибольшую выгоду от внедрения опыта китайского управления?
На мой взгляд, наибольшую выгоду от адаптации китайского опыта управления могут извлечь следующие типы российских компаний:
- Компании, активно работающие с китайскими партнерами — производители, импортеры китайских товаров, логистические и транспортные компании. Понимание восточного менталитета позволит выстроить более эффективное взаимодействие.
- Высокотехнологичные и наукоемкие компании. Китай успешно применяет передовые технологии управления на базе ИИ и больших данных. Этот опыт будет ценен для инновационных отраслей.
- Стартапы и быстрорастущие технологические компании. Гибкие китайские подходы позволят им еще больше ускорить развитие и масштабирование бизнеса.
- Крупные холдинги и госкомпании. Для оптимизации неэффективных процессов в работе с большим штатом им пригодится китайский опыт жесткого результат-ориентированного управления.
Китайская школа управления подойдет компаниям самого разного масштаба и профиля для выхода на новый уровень развития.
Зачем нужно обучать топ-менеджеров китайской школе управления компанией?
Обучение топ-менеджеров китайской школе управления необходимо по следующим причинам:
- Во-первых, это позволит перенять бесценный опыт компаний, которые показывают феноменальные темпы роста и финансовые результаты.
- Во-вторых, китайская школа даст новые идеи, нестандартные подходы, поможет «перезагрузить» стратегическое мышление топ-менеджеров и вывести компанию на новые рубежи развития.
- В-третьих, это позволит выстроить более эффективное взаимодействие с китайскими партнерами, инвесторами, понять их логику и менталитет.
Овладение восточной мудростью управления поможет развить такие качества как дальновидность, гибкость, умение вдохновлять людей у лидеров российского бизнеса. Это ключевое преимущество перед конкурентами!
Как тренинг может помочь руководителям вывести бизнес на новый уровень развития?
Пройдя обучение на тренинге «Китайская школа управления», руководители смогут вывести свой бизнес на новый уровень развития по нескольким причинам:
- Они переймут опыт ведущих китайских корпораций, добившихся впечатляющих результатов благодаря эффективным методам управления. Это позволит оптимизировать собственные бизнес-процессы.
- Овладеют инновационными для России технологиями менеджмента — такими как гибкие методики управления проектами, мотивации персонала, стратегического планирования по-китайски. Это даст серьезное конкурентное преимущество.
- Китайский опыт поможет руководителям кардинально повысить эффективность и производительность труда в их компаниях за счёт внедрения передовых KPI и систем мотивации сотрудников.
Новый взгляд на ведение бизнеса через призму восточной мудрости позволит генерировать нестандартные бизнес-идеи, выводя компании руководителей на новые перспективные направления деятельности и рынки сбыта.
Как на основе китайских методов управления развивать партнерство российских и китайских компаний?
Китайская школа управления может очень помочь в развитии партнерства между российским и китайским бизнесом. Вот несколько рекомендаций:
- Изучить методики ведения переговоров по-китайски — это поможет наладить более эффективную коммуникацию с китайскими партнерами.
- Российским компаниям следует перенять китайские подходы к созданию сплоченных коллективов. Это залог успеха совместных проектов.
- Топ-менеджерам из России и Китая стоит пройти такое обучение вместе. Это ускорит взаимопонимание и поможет выработать общие ценности и видение.
- Российским компаниям важно освоить китайские методы гибкого стратегического планирования и управления изменениями — это ключевые навыки для успешной реализации долгосрочных совместных проектов.
- Передовой китайский опыт внедрения цифровых технологий в управлении также поможет вывести партнерство на новый уровень развития и результативности.
Зачем руководителям российско-китайских предприятий проходить этот тренинг?
Прохождение тренинга «Китайская школа управления» особенно важно для руководителей российско-китайских совместных предприятий по нескольким причинам:
- Позволит глубоко понять менталитет китайских партнеров, их подходы к ведению бизнеса, стиль управления. Это ключевое преимущество для эффективной совместной работы.
- Руководители смогут перенять лучшие практики китайского менеджмента — стратегического планирования, гибких методов управления проектами, работы с персоналом и мотивации.
- Поможет наладить плодотворный диалог и взаимопонимание между российским и китайским менеджментом предприятия для совместной выработки единой стратегии развития.
- Тренинг даст практические навыки эффективной коммуникации, ведения переговоров, управления конфликтами — это очень актуально в мультикультурной бизнес-среде.
Программа «Китайской школы управления» позволит значительно повысить результативность управления и развития российско-китайских предприятий.
Должны ли топ-менеджеры компаний, работающих с Китаем, овладеть китайскими подходами?
Да, руководителям и топ-менеджерам российских компаний, работающих с Китаем и китайскими партнерами, крайне важно и рекомендуется овладеть основами китайской школы управления. Вот почему:
- Это позволит глубже понять деловую культуру Китая, менталитет и стиль ведения бизнеса китайцев. А значит — выстроить более эффективные взаимоотношения с партнерами.
- Изучение лучших китайских практик в менеджменте открывает новые возможности для развития своего бизнеса в Китае и с китайскими компаниями.
- Знание китайских подходов даст нужный инструментарий для успешного взаимодействия — особенности коммуникации, ведения переговоров, построения системы управления с учетом специфики китайских партнеров.
- Это позволит быть в тренде — китайские компании на гребне инновационной волны в сфере технологий управления на базе ИИ, больших данных и других передовых направлений.
Овладение китайскими методами — важнейший стратегический шаг для расширения партнерства и повышения конкурентоспособности компании на китайском направлении.
Принесет ли пользу тренинг руководителям компаний-производителей китайского оборудования в России?
Безусловно, пройти тренинг “Китайская школа управления” будет чрезвычайно полезно руководителям российских компаний-производителей, использующих китайское технологическое оборудование. Вот несколько конкретных возможных выгод:
- Оптимизация логистических цепочек и улучшение взаимодействия с китайскими поставщиками за счет понимания особенностей работы с китайскими партнерами.
- Внедрение передовых китайских подходов цифровизации производства под нужды предприятий и имеющегося оборудования.
- Повышение качества и конкурентоспособности продукции благодаря изучению опыта китайских лидеров отрасли.
- Оптимизация бизнес-процессов на производстве посредством освоения эффективных китайских методик организации потоков.
- Снижение влияния возможных рисков и простоев, связанных с поломками/сервисом китайского оборудования за счет новых знаний особенностей и “узких мест”.
Тренинг может послужить серьезным стратегическим преимуществом для оптимального использования китайского промышленного потенциала.
Дамы и Господа! Тренинг «Китайская школа управления: стратегия и тактика в принятии решений, используя китайские подходы» открывает совершенно новые горизонты для развития навыков стратегии, менеджмента и лидерства в вашей компании. Уникальная методика, основанная на передовых китайских практиках в области стратегического планирования, управления персоналом и организации бизнес-процессов, позволит вывести эффективность бизнеса на качественно новый уровень.
Я готов ответить на все ваши вопросы, связанные со спецификой внедрения данной методологии в управление российской компанией. Будем рады обсудить детали и возможности проведения консультаций и тренинга «Китайская школа управления: стратегия и тактика в принятии решений, используя китайские подходы» сотрудничества в организации этого эксклюзивного тренинга для ваших сотрудников.
напишите мне в WhatsApp +79166009529 или Telegram @gKreece и уточните детали.