В большинстве компаний, кажется, что все нормально, изменения подступают незаметно, именно поэтому нужно стремиться управлять изменениями.
Информация из моего бизнес канала Telegram.
Нормальное состояние, спокойствие, очень часто скрывает за собой множество проблем, о которых вы даже не догадывались.
Необходимость управлять изменениями:
Проверить это очень просто? Задайте себе три простых вопроса:
- Вы контролируете свою работу на 100% или ее контролируют за вас?
- Вы делаете обычную работу в обычной компании?
- Вы хотите быть обычным, среднестатистическим сотрудником? – офисным клерком, менеджером среднего звена
Это простые вопросы, но честные ответы на них, позволяют понять:
Управляете Вы или управляют Вами – если управляют вами, то вы очень сильно подвержены любым изменениям и в большинстве случаев если вы ответили ДА на все вопросы, то этот телеграмм канал не для Вас.
Вы должны ответить НЕТ хотя бы на один вопрос и стремиться получить больше и это возможно.
Если вы хотите добиться большего, достичь большего в современной информационной среде забудьте все слова похожие на ОБЫЧНО и научитесь быть ОРИГИНАЛЬНЫМИ, стремитесь быть оригинальными практически во всем, от А до Я.
Основная мысль: у компаний своя жизнь, а у вас своя жизнь и думайте про свою жизнь, так как если вы работаете в обычной компании, то скорее всего через три года вас не будет на рынке; а если вы работаете в инновационной компании, то еще быстрее…
Рынок меняется, но меняемся ли мы? Умеем ли мы меняться?
Всё что стабильно, нормально, среднестатистически — всё это затягивает вас и ваших сотрудников в болота, лишая вас возможности создать уникальное конкурентное преимущество, научиться управлять изменениями, увеличить продажи и добиваться своих целей!
Достижение целей при управлении изменениями
Сегодня мы поговорим про достижение своих целей, так как именно способность в достижении целей определяет наш успех и место в бизнесе и карьере.
Итак алгоритм относительно простой:
- Выделите трудности и препятствия для достижения цели, желательно чтобы вы их записали.
- Постарайтесь определить, что будет способствовать Вашему достижению цели, это могут быть какие-либо внешние факторы, нужные контакты, навыки, ресурсы.
- Попробуйте определить те шаги, которые приведут Вас к достижению результата, сформировав тем самым план к действиям.
Обращаю внимание, очень важно ответственно подойти к пункту 1 и пункту 2 и именно такой подход позволяет в теории осознать необходимость действовать и не просто действовать, а действовать в нужном направлении, учитывая факторы неопределенности и управляя изменениями.