Для решения серьёзный вопросов необходима серьёзная абстракция, которая даёт возможность увидеть то, что мы не видим и попробовать понять то, что мы не понимаем.
Всегда стремитесь найти источник:
- Источник проблем!
- Источник вдохновения!
- Источник успеха!
Поняв источник, увеличиваются вероятности получить то, к чему вы стремитесь, в то время как работа с посредниками и посредственностью увеличивает вероятности пойти по ложному пути.
Вы знаете свои источники?
- Источники проблем?
- Источники вдохновения?
- Источники успеха?
Задумываясь над серьёзными вопросами вы неизбежно становитесь эффективнее в стратегическом плане, фокусируясь не на текущей выгоде, а на результате в масштабе времени и потенциала.
Наши планы определяют наше настоящее и будущее; в наши планы могут вмешаться и вмешиваются другие, что ещё раз должно заставить нас задуматься о ценности нашего времени и нас как личности.
Никто не знает какие возможности и риски нас ждут впереди, но будущее завораживает, а неопределённость открывает новые горизонты восприятия текущей действительности.
- Лучшее требует обсуждения;
- Лучшее требует размышления;
- Лучшее требует той атмосферы, которой нет среди посредственности восприятия происходящего.
Но большинство не готово к лучшему, оно привыкло к посредственности вокруг, а следовательно уязвимо для вызовов будущего.
Посредственность всегда будет поглощена другой посредственностью, а лучшее будет существовать с лучшим, точно также как добро существует со злом; а тьма со светом, бедные с бедными, а богатые с богатыми.
За ценности всегда идёт борьба, ведь именно ценности и возможность распространить их определяет успех, который может быть выражен в карьере, в бизнесе, в реализации каких-либо проектов.
А чем определяются ценности? — тем, на что тратится время и другие наши ресурсы; тем, чем готовы пожертвовать ради высших интересов.
Серьёзные вопросы всегда требуют проектной работы, которая определяется временными рамками и даёт возможность как перехода с одного проекта на другой, так и выхода на совершенно другие проекты.
Серьёзные вопросы требуют неординарности и умения управлять изменениями, учитывая свои мысли и действия, ресурсы и возможности, объединённые в единую систему ценностей и понимания.
На фото вы видите одну из картин, которая создавалась в процессе стратегической сессии в формате мозгового штурма в одном из банков; картина частично описывает отношение и состояние действующих лиц. Есть желание узнать подробнее и повторить в своей компании? — пишите лично.
