Разберемся с Agile: Что такое Agile и как использовать в практике бизнеса

Экспертный материал: автор заметки Константин Савкин, рассмотрите формы сотрудничества или обратитесь за консультациями контактная информация

Разберемся с Agile: Что такое Agile и как использовать в практике бизнеса

Разберемся с Agile: Что такое Agile и как использовать в практике бизнеса

Давайте разберемся и определим: что такое Agile? и каким образом  можно внедрить Agile  в своих компаниях и нужно ли это на самом деле делать?

Когда речь заходит об Agile сразу возникает довольно много вопросов, ведь данная тема сейчас очень популярна, но на самом деле это направление очень старое и известно уже несколько десятков лет.

Во многих банках Agile подход использовался и используется, но следует понимать то, что Agile используется не на уровне управления всего банка, а на уровне работы отдельных команд и это очень важная ремарка, которую я рекомендую запомнить для понимания принципов Agile и внедрения в свои компании.

Как внедрить Agile эффективно? — узнайте, обратившись за консультацией!

Что такое Agile?

Agile означает гибкий, динамичный, то есть мы можем сказать, то что тот менеджмент, который следуют методологии Agile должен быть гибким и динамичным, но согласитесь любой менеджмент в любой компании должен быть гибким и динамичным в независимости от какой-либо терминология.

Рекомендую изучить:

Когда речь заходит об Agile мы невольно задаемся одним простым вопросом: а что это такое? — с одной стороны методология , а с другой стороны ряд изменений и мы должны приготовиться к любым изменениям и научиться этими изменениями управлять.

Конфликты внедрения Agile

Мы можем сказать, то что сама идеология Agile подразумевает под собой готовность персонала к изменениям и при этом сами изменения ставятся выше чем какие-либо согласования или какие-либо изначально выбранные планы или стратегия. На этом давайте остановимся и определим внутри себя следующую конфликтную ситуацию — это согласование.

Как мы с вами понимаем согласование необходимо для того чтобы внедрить что-либо или скорректировать что-либо в текущих бизнес-процессах компании. Если мы игнорируем согласование как факт, то нарушаем бизнес-процессы компании, а следовательно это может привести к довольно серьезным последствиям.

Поэтому не стоит слепо верить советам внедрять концепцию Agile, так как нарушение процессов согласования приведет к тому, что многие бизнес-процессы в вашей компании просто-напросто могут развалиться.

Возможности Agile

Что более нам интересно в методологии Agile, так это возможность скорректировать последовательность своих действий от первоначально задуманного плана или стратегии.

Но следует понимать, что желание и возможность скорректировать стратегию или план возникает по причине недостаточно хорошо продуманной стратегии на начальном этапе.

Внедрение принципа Agile подразумевает под собой изменение степени мышления, а следовательно необходимо гибко мыслить и принимать решения, основываясь на своем опыте.  Мы можем сказать, что Agile востребован именно при импульсивном мышлении, но если ваш бизнес не связан с моментальными реакциями на рынок, на клиента или на какие-либо технические проблемы, то нужно очень-очень настороженно относится к  внедрению Agile в бизнес-процессы компании.

Зачем нужен Agile?

Для того чтобы понять зачем  нам нужен Agile необходимо осознать, что Agile это не конкретная  технология  или какая-либо волшебная таблетка, это просто набор различных методов и подходов.

  • Agile меняет  модель мышления в самой организации, так как в рамках компании создается некая рабочая группа, в задачи которой входит поиск интересных и неординарных решений, которые можно внедрить на рынок.
  • При этом актуальность данных решений подчеркивается с точки зрения финансово-экономического обоснования.
  • Следует понимать, что сама команда, которая проводит подобные мозговые штурмы может быть небольшая от 6 до 20 человек, а для небольшого бизнеса вполне достаточно  6 человек и это те люди, которые образуют по большому счёту костяк мышления в компании.

Проектная команда по внедрению Agile

Следует заметить, что проектная команда по внедрению Agile состоит из разных специалистов, то есть кто-то из них может быть маркетологом, кто-то продавцом, а  кто-то может отвечать за работу с поставщиками и клиентами.

  • Основная задача проектной команды получить масштабный, всесторонний взгляд на решение тех проблем, которые стоят внутри компании.
  • В задачи участников рабочей группы входит генерация различных решений для того чтобы эти решения позволяли достигать долгосрочных целей компании.

С другой стороны участники рабочей группы должны рассматривать методы и подходы, которые дают возможность компании извлекать прибыль в течение ближайших нескольких месяцев.

Ключевое преимущество методологии Agile заключается в том, что на каждом этапе реализации данной стратегии мы получаем вполне конкурентоспособный и жизнеспособный продукт или услугу, которая компания может продавать на рынке или тестировать в своих проектах.

Мы узнали что-то новое? Скорее всего нет.

Поэтому можно сказать, что Agile это прежде всего игра в терминологию по большому счёту и фактическая выгода для компании очень сомнительна c одной стороны, а с другой стороны именно Agile может дать рывок вашему бизнесу.

При детальном анализе  мы понимаем,  что Agile это всего лишь другой подход к управленческому менеджменту,  которой каждый может применить у себя в компании абсолютно самостоятельно при условии желания понять и использовать «взгляд по-новому».

Внедрение Agile в больших компаниях

Но когда мы пытаемся применить Agile в больших компаниях, то  происходит очень интересный момент:

Большая компания всегда содержит множество различных бизнес-процессов и довольно широкую продуктовую линейку. Я рекомендую внедрять Agile подходы в большие компании очень осторожно, по одной простой причине:

Большие компании обладают уже выстроенными бизнес-процессами и выверенными стратегиями, а применение Agile подхода приведет к тому, что в большой компании будет множество разных групп, которые будут пытаться что-то думать, что-то делать, но при этом не будут обладать достаточными ресурсами или ответственностью.

Рекомендую ознакомиться: Стоимость внедрения Agile в компании

Пример внедрения Agile

Рассмотрим простой пример:

  • Если мы управляем небольшим парусником и у нас команда из трех-четырех человек, то применение Agile подхода приведет к тому, что люди в лодке будут самостоятельно принимать решения: куда пойти и так далее, при этом большинство команды будет в согласии.
  • Если же Agile внедряем на большой корабль, на котором находится капитан и команда из трёхсот человек и данная команда станет действовать по методологии Agile, то мы увидим возникновения анархии и произойдет децентрализация системы управления.

Именно это случится с вашей компанией когда вы задумаетесь о внедрении Agile и подойдете к вопросу внедрения халатно, а не системно.

Логично предположить, что Agile внедряют довольно крупные и известные консалтинговые компании, но это вовсе не означает, что они обладают опытом внедрения данной методологии. И следует всегда помнить, что любые методологии приносят деньги консалтинговым компаниям, но никак не тем компаниям, которые данные подходы внедряют или внедрили.

Прямой зависимости между Agile и прибылью компании нет, пока нет, но скоро будет.

Agile методологию интересно применять для небольших команд, для того чтобы найти какую-либо интересную идею или какое-либо интересное решение, именно для этого Agile и предназначен.

Как работает Agile в России

На мой взгляд Agile не работает в России, более того Agile не будет работать в тех компаниях где очень сильное административное управление и соответствующие методы  принятия решения.

Более того российский бизнес не готов меняться и сказать то, что методология Agile будет работать в среднем бизнесе тоже будет очень опрометчиво.

Agile будет работать в маленьких кампаниях, но и здесь не надо подменять понятия:

Agile работает в маленьких кампаниях, так как собственники небольших компаний не думают о стратегии развития бизнеса в том аспекте как об этом думает средний бизнес.

Малый бизнес сосредоточен на ежедневных, еженедельных и ежемесячных целях. Для достижения результата собственник или ТОП менеджмент очень часто обращается к своим доверенным лицам или сотрудникам,  для того чтобы найти то или иное интересное решение.

Специфика внедрения Agile

Agile подразумевает прежде всего определённую ответственность и доверие, которую берут на себя каждый из участников команд задействованных в процессе внедрения Agile в компании. Для российского бизнеса это представляет довольно серьезную проблему, так как мало кто из руководителей готов брать на себя ответственность даже в рамках своей должности.

При внедрении Agile мы видим то, что процесс становится более творческим и креативным, а следовательно между людьми возникают более лучшие коммуникации. Но  опять же в российских компаниях проблема коммуникации — это проблема доверия и передачи ответственности.

Agile и антикризисное управление

Поэтому с моей точки зрения говорить об успешном внедрение методологии Agile в российских компаниях очень опрометчиво.

Кроме этого, в рамках кризиса мы должны с вами понимать: никто не будет на себя брать излишнюю ответственность за внедрение каких-либо новых методов и подходов, которые скорее всего не сработают.

В кризис сработает банальная концепция управления изменениями, которые вы можете внедрить в любой компании, а не заставлять путаться в новомодных принципах, которые откуда-то вдруг взяли и вышли на Российский рынок и все их успешно начали внедрять.

Вы должны помнить: что вы и только вы, как руководитель несете ответственность за внедрение каких-либо новых подходов и методов своей компании, но с другой стороны:

  • вам нужны новые подходы и новые методы,
  • вам нужно четкое понимание прибыли,
  • четкое понимание новых рынков, на которое нацелена ваша компания.
  • Допо

Дополнительные публикации в рубрике: Agile Scrum Kanban 

Agile, делаем выводы

Многие компании, которые стремятся внедрить Agile забывают:

  • Нужно не внедрять Agile напрямую, а нужно внедрить систему управления изменениями.
  • Agile будет требовать очень серьезное изменение мотивации людей, а о каком изменении мотивации людей мы можем говорить когда зарплаты сотрудников у большинства компаний остаются на прежнем уровне.

Поэтому внедрение Agile в том виде, в котором она представлена на российском рынке, на мой взгляд, представляется довольно таки утопичным и нецелесообразным с точки зрения оперативного и стратегического управления и требует очень хорошей подготовки руководителей компании для того чтобы достичь задуманного результата.

Рекомендую ознакомиться:

Дополнительно можно сказать, что сама по себе методология Agile как метод поиска новых идей интересна, но опять же подчеркну, что это всего лишь подмена терминов, точно также как методология мозговых штурмов — принципы довольно хорошо известны и применяются в большинстве компаний для достижения своих целей точка.

На этом все, ваше мнение и отзыва про Agile приветствуются, пишите в комментариях, а с интересными идеями в области стратегии компании вы можете ознакомиться в рубрике: Стратегия на моем бизнес-блоге. Спасибо!

Заинтересовались статьей - расскажите друзьям в социальных сетях: