Стоимость внедрения Agile в компании

корпоративные тренинги, семинары по Agile, Константин СавкинКонстантин Савкин - 04.03.2017 - обращайтесь за консультацией, подписывайтесь на Telegram-канал @SavkinKS

Сколько стоит внедрение методов Agile в компании

Сколько стоит внедрение методов Agile в компании

Стоимость внедрения Agile в компании зависит от множества факторов, но изначально мы должны понимать, что Agile гибкая методология управления — это набор принципов и различных методов, которые меняют мышление и отношение к выполняемой работе, поэтому сказать что Agile  (Эджайл) можно купить в виде «готового продукта» для вашего бизнеса будет просто опрометчиво.

Стоимость внедрения Agile

От чего зависит стоимость внедрения Agile?

Ценообразование на внедрение Agile подходов зависит от следующих факторов:

  • Размера компании.
  • Уровня обучения персонала Agile подходам.
  • Количестве сотрудников, задействованных в пилотном проекте по внедрению Agile/

Остальные факторы являются второстепенными, но все разумеется зависит от конкретной ситуации, так что при необходимости обращайтесь за консультацией по Agile.

Ориентировочные бюджеты в крупных холдингах и корпорациях находятся в районе 300-500 миллионов рублей, но на мой взгляд такие суммы еще раз подчеркивают непрофессионализм в постановке задач на внедрение Agile подходов и полное отсутствие понимания концепции гибкого управления Agile, ошибка на лицо.

Разумеется, если посмотреть полностью, то можно сказать, что процесс внедрения Agile задача очень финансово емкая, но это далеко не так если вы располагаете временем на обучение персонала, но об этом потом, а сейчас давайте рассмотрим ценообразование процесса внедрения Agile.

Ценообразование внедрения Agile подходов в компании

Общий алгоритм оптимального внедрения Agile подходов в бизнес любой компании состоит из следующей последовательности базовых шагов:

1. Обучение ТОП-менеджеров компании общим вопросам преимущества Agile, как современной методологии гибкого управления

В результате этого обучения ТОП-менеджеры должны определить пилотный проект, в виде департамента или отдела для внедрения методологии Agile, а также должны понимать зачем им вообще в компании требуется Agile.

Рекомендую прочитать статью: Agile: 9 причин задуматься о гибких методах управления и ознакомиться с базовой программой практического семинара: Agile: Практика внедрения в управлении и продажах

2. Обучение участников пилотного проекта Agile

Все участники пилотного проекта должны пройти полное обучение гибким принципам управления, для того чтобы понимать: что делать и как делать.

Agile практически изменяют мышление сотрудников и очень сильно могут изменить текущие бизнес-процессы и даже бизнес-модель и к этому необходимо быть готовыми.

Возникает вопрос: зачем менять, когда можно все оставить как есть и успокоиться.

Почему внедряют Agile в компаниях?

Ответ на этот вопрос лежит в плоскости потенциальной прибыли и упущенных возможностей.

Так как методология гибкого управления позволяет по другому посмотреть на бизнес-модель и увидеть новые решения, которые до этого не использовались, как с точки зрения увеличения потенциальной прибыли, так и с точки зрения снижения издержек, то сам процесс внедрения и применения Agile — напоминает расширение рынка на той же территории при текущих возможностях, согласитесь это очень интересно.

Стоимость стандартного тренинга по Agile составляет от 15-20 тысяч рублей с участника, но в корпоративном формате стоимость на одного слушателя будет меньше, лучше рассчитать индивидуально.

Какой персонал обучать методологии Agile?

Прежде всего весь персонал, задействованый в пилотном проекте по внедрению Agile в вашу компанию.

Я не рекомендую проводить обучение штатных бизнес-тренеров, так как Agile меняет мышление и подходы к работе, а следовательно лучше получить экспертные вопросы и дать полные ответы на возможные сомнения, чем вызвать недоверие к самой методологии, что происходит когда проводит обучение штатный тренер компании.

Кстати, именно данной ошибкой объясняется большинство неудачных проектов по внедрению Agile во многих российских компаниях.

В заключении отмечу: не стоит ориентироваться на большие бюджеты, стоит наоборот отталкиваться от проблематики сотрудников и персонала, который будет реализовать поставленные цели.

Agile довольно гибкая методология, которая способна решить любые задачи, поэтому немного забудьте про бюрократию и оцениваете стоимость внедрения Agile поэтапно, исходя из проблематики вашей компании и текущих задач. Ваши вопросы приветствуются, обращайтесь.

Дополнительные статьи по Agile вы найдете в рубрике: Agile Scrum Kanban

Заинтересовались статьей - расскажите друзьям в социальных сетях: