Опыт внедрения Agile: как применять гибкие методы управления

Экспертный материал: автор Константин Савкин, есть вопросы? - обратитесь за бизнес-консультацией и подписывайтесь на: Telegram канал

Опыт внедрения Agile: как применять гибкие методы управления

Опыт внедрения Agile: как применять гибкие методы управления

Практический опыт внедрения Agile требует не только презентации успеха внедрения методов гибкого управления, но и отражает риски и проблемные стороны. Глупо говорить в то, что в 90% случаев внедрение Agile происходит без проблем — проблемы и риски есть всегда.

Актуальность Agile

Актуальность эджайл методов гибкого управления подчеркивается требованиями рынка быть адаптивными.

Идет очень серьезная война за клиента и это связано не только с тем, чтобы удовлетворить требование клиента, необходимо еще и забрать его время.

Именно с фактором времени работает Agile в вашей компании и именно:

Время необходимо заимствовать у ваших клиентов, так как в противном случае мы потеряем рынок.

12 принципов Agile

На мой взгляд нет необходимости слепо следовать методологии Agile, это не аксиомы и теоремы высшей математики, это просто методы.

Более того абсурдно заявлять, что задача Agile убирать традиционную иерархию в компании — это просто глупо, так как наличие свободы приводит к анархии, Вы же не хотите анархии в своей компании?

А убрать менеджемент? — именно так говорят западные управленцы в российских компаниях, но будем честны перед собой им то терять нечего, а следовательно можно и убирать, пусть потом русские бизнесмены или банкиры сами разбираются.

Agile это инструмент, который можно и нужно интегрировать в современную компанию, но что-либо разрушать, я думаю нет?!

Необходимость Agile

Для успеха внедрения Agile нужно не руководствоваться громкими лозунгами и принципами, нужно подумать о практической необходимости и от нее уже исходить.

Почему менеджмент сопротивляется Agile?

Причина проста: многие не видят необходимость эджайл трансформации в таком объеме какую ее предлагают западные консультанты по Agile, а если нет необходимости — зачем действовать?

Внедрение Agile довольно сложная задача, как с точки зрения методологии, так и с точки зрения подбора персонала, даже не сколько подбора, а сколько оценки:

Каждый должен быть на своем месте и не конфликтовать с окружающими.

Можно оперировать полезностью встреч и совещаний, которые проходят практически ежедневно в любой компании и говорить, что Agile повысит вашу эффективность, но это не так:  Agile дает встречам другой формат, но повысит ли эффективность? — вот в чем вопрос и вопрос вполне конкретный.

Поэтому, на мой взгляд, всегда начинайте внедрять Agile только на пилотных проектах.

Каким компаниям подойдет Agile?

Agile подойдет всем компаниям, но не для всех задач — обдумайте эту фразу, выберите пилотный проект и попробуйте методы гибкого управления Agile в своей компании.

Дополнительно рекомендую ознакомиться:

Заинтересовались статьей - расскажите друзьям в социальных сетях: