Управление персоналом и Agile методы, эджайл и кадры, HR

Экспертный материал: автор заметки Константин Савкин, рассмотрите формы сотрудничества или обратитесь за консультациями контактная информация

Управление персоналом и Agile методы, эджайл и кадры, HR

Управление персоналом и Agile методы, эджайл и кадры, HR

Мы все знаем этот секрет: успех любого бизнеса связан с людьми, именно человеческие ресурсы в 90% случаев определяют фактор достижения результата. История знает многочисленные примеры, когда руководители, обладающие наименьшими ресурсами, можно сказать нулевыми, добивались наилучшего результата, чем те, кто обладал практически неограниченными ресурсами. Почему? — ответ на данный вопрос лежит в секрете командообразования, методов управления, умения собирать и анализировать информацию. Вопрос эффективного построения команд находится в сфере интересов Agile (Эджайл) — гибких методов управления и может быть адаптирован для любой компаний из любой отрасли или сферы деятельности, об этом я рассказываю на своем тренинге по Agile и на индивидуальных консультациях.

Если вы не знаете что такое Agile, вы можете прочитать статью:

Agile и управление персоналом

Как совместить HR менеджмент и Agile?

Ответ прост в понимании, но сложен в реализации:

Необходимо вместе использовать ключевые принципы Agile в управлении персоналом в ваших компаниях.

Принципы гибкого управления в HR

Изначально необходимо определиться с терминологией, вполне возможно изменить ее: Ваши сотрудники работают на вас или они инвестируют свое время?

Сравните два слова: работают и инвестируют, сравнили? — многое сразу становится понятным, очевидным, но трудно реализуемым.

По Agile, при внедрении гибких методов управления необходимо пересмотреть свое отношение к персоналу:

Ваши подчиненные становятся не работниками, не сотрудниками, не партнерами, а инвесторами, вкладывая время, идеи, при этом невольно повышается вовлеченность персонала и увеличивается вероятность достижения результата.

Тенденции Эджайл в HR

Следует понимать, что методы гибкого управления Agile все чаще будут использоваться различными компаниями, сперва неосознанно, а потом системно. По мнению многих исследований в ближайшее время количество сотрудников-инвесторов будет составлять около 60%, а это означает что применяется гибкое мышление в повседневной работе руководителей и собственников. Конечно для этого требуется время, которое необходимо инвестировать в проведение корпоративных тренингов по эджайл и консультации.

Методология Agile

Очень многие руководители задумываются о гибких методах управления компанией, пытаются внедрить самостоятельно и совершают многие типовые ошибки, об этом в статье:

Поэтому, не стоит спешить внедрять, а стоит наоборот подумать об обучении персонала эджайл’у и через процесс обучения постараться изменить мышление.

Да это долго, но это того стоит, так как многие работодатели и сотрудники понимают необходимость изменений и практически готовы меняться сами, но вопрос в другом:

Как внедрить Agile правильно?

Многие компании стремятся внедрить Agile, создав команды сотрудников, которые позволяют достигать амбициозных целей, но следует помнить что это не только новая организационная структура, но и изменение подхода к управлению и мышлению руководителей. Не следует путать Agile команды с удаленной работой или freelance, в этом есть довольно большая разница, но об этом в моих следующих публикациях.

Ваши вопросы по применению Agile методов в управлении персоналом пишите в комментариях к данной статье или оформите заявку на тренинг по Agile.

Заинтересовались статьей - расскажите друзьям в социальных сетях: