Контроль подчиненных одна из ключевых задач в управлении, от успешного решения которой зависит результат в достижении цели и прибыли — древнекитайская мудрость гласит:
Без должной силы нет и добродетели, что означает: без должной силы всегда остается множество нерешенных проблем
Иными словами, неспособность эффективно управлять подчиненными часто связана с недостатком моральных качеств и практических навыков лидера.
Что мы понимаем под недостатком лидера?
При этом под недостатком можно понимать как избыточную мягкость, так и избыточную жёсткость.
Что требуется для успешного контроля за подчинёнными?
Для успешного контроля за подчиненными требуются определенные инструменты: и не важно какие инструменты вы знаете, важно какие инструменты вы умеете использовать и используете в фактической ситуации.
Инструменты контроля подчиненных
- Пресекать высокомерие сотрудников, наказывая их за гордыню.
- Предупреждать расхлябанность, указывая подчиненным на недопустимость послаблений.
- Наказывать за ошибки, чтобы научить персонал ответственности.
Эффективный лидер, должен четко придерживаться этих правил.
Однако этого недостаточно!
Необходимо умело пользоваться неформальными рычагами влияния.
С «благородными», «талантливыми», «ценными» сотрудниками можно обходиться официальными предписаниями.
Но в случае с «негодяями» требуются более гибкие и тонкие методы управления, позволяющие предотвратить нарушения и злоупотребления.
Баланс лидера в управлении
Истинный лидер должен балансировать между строгим соблюдением правил и гибким применением неформальных рычагов давления на персонал. Это поможет добиться дисциплины и преданности в коллективе.
Древняя мудрость и сегодня сохраняет свою актуальность для современных менеджеров, которую успешно применяют китайские менеджеры, а теперь сможете применять и Вы!
Больше интересной информации на нашем тренинге: Китайская Школа Управления.
Запишитесь на мою бизнес-консультацию и обсудите свои вопросы и идеи.