Как принимать правильные решения в неопределённости?

Заинтересовались? в телеграмм-канале @SavkinKS все публикации, подписывайтесь

👇🏻 поделитесь заметкой с друзьями и знакомыми ⤵️

Принятие управленческих решений требует мыслительной работы, а правильных управленческих решений — правильной мыслительной работы.

Мы не будем сейчас давать определения термина «правильные», подразумевая что у каждого своя правильность, которая приводит к требуемому результату, но при этом посмотрим со стороны, что нам необходимо для принятия правильных решений, особенно в условиях высокой неопределенности.

Нам необходимо время, да именно время как бы это просто не звучало, для того чтобы обдумать проблему, оценить возможные варианты решения и последствия.

К сожалению большинство людей думают о работе, не имея необходимого времени на размышления, а внедренные стандарты и KPI играют злую шутку в конечном результате.

Конечно, если вы управляете медицинским центром вы будете стремиться стандартизировать работу врачей, но если вы сами оказались пациентом, то будете желать максимума времени и детальной диагностики, но готовы ли вы за это платить?!

Я думаю сравнение понятно и факт остаётся фактом —  если вы стремитесь развить у себя или своей команды навык принятия правильных решений, то необходимо учитывать, что придётся проводить много времени, занимаясь тем, что непохоже на работу, но результат будет крайне продуктивным и речь идёт о развитии навыка креативности в бизнесе.

Мы с вами понимаем, что экономика переходит к знаниям, а сами знания являются очень конкурентными если уметь их ценить и уметь продавать.

В финале это заметки  — рифма на английском языке Мудрая старая сова

Старая сова в дубе жила.

Чем больше видела, тем меньше болтала.
Чем меньше болтала, тем больше слышала.

Ну почему мы не как мудрая сова?

Если вы захотите быть в курсе новых публикаций подпишитесь на мой телеграмм-канал @SavkinKS и расскажите друзьям.

No Responses

Leave a Reply

Ваш e-mail не будет опубликован.