Принятие управленческих решений требует мыслительной работы, а правильных управленческих решений — правильной мыслительной работы.
Мы не будем сейчас давать определения термина «правильные», подразумевая что у каждого своя правильность, которая приводит к требуемому результату, но при этом посмотрим со стороны, что нам необходимо для принятия правильных решений, особенно в условиях высокой неопределенности.
Нам необходимо время, да именно время как бы это просто не звучало, для того чтобы обдумать проблему, оценить возможные варианты решения и последствия.
К сожалению большинство людей думают о работе, не имея необходимого времени на размышления, а внедренные стандарты и KPI играют злую шутку в конечном результате.
Конечно, если вы управляете медицинским центром вы будете стремиться стандартизировать работу врачей, но если вы сами оказались пациентом, то будете желать максимума времени и детальной диагностики, но готовы ли вы за это платить?!
Я думаю сравнение понятно и факт остаётся фактом — если вы стремитесь развить у себя или своей команды навык принятия правильных решений, то необходимо учитывать, что придётся проводить много времени, занимаясь тем, что непохоже на работу, но результат будет крайне продуктивным и речь идёт о развитии навыка креативности в бизнесе.
Мы с вами понимаем, что экономика переходит к знаниям, а сами знания являются очень конкурентными если уметь их ценить и уметь продавать.
В финале это заметки — рифма на английском языке Мудрая старая сова
Старая сова в дубе жила.
Чем больше видела, тем меньше болтала.
Чем меньше болтала, тем больше слышала.
Ну почему мы не как мудрая сова?