Методология Agile — думаем перед внедрением

Экспертный материал: автор заметки Константин Савкин, рассмотрите формы сотрудничества или обратитесь за консультациями контактная информация

Agile думаем перед внедрением

Agile думаем перед внедрением

Многие руководители интересуются Agile, но не учитывают потенциальных рисков, связанных с переходом на методы гибкого управления.

Следует понимать, что в больших компаниях Agile методология представлена более 100 Agile команд, включающих около 1000 сотрудников ( 1 Agile команда состоит из 7-10 человек в среднем).

  • Конечно применение эджайл позволяет сократить уровни управления и перейти от иерархии к кросс-функциональным командам, но правильно ли это?
  • или все таки необходимо использовать Agile в рамках текущей системы управления компанией?!

Я бы именно так рекомендовал сделать особенно на начальном этапе внедрения, предоставив Agile командам решать проекты с высокой долей неопределенности, что позволит компании получить консультацию новые возможности при минимальных затратах.

Очевидный факт, что используя Agile, вы повышаете вовлеченность сотрудников и показатели достижения целей, но насколько это оправдано в рамках всей компании и конкретных бизнес-процессов, это вопрос для детального анализа.

Рекомендации по внедрению Agile

Я настоятельно рекомендую сфокусироваться на текущей необходимости и проблематике бизнеса, а не на модных тенденциях и лозунгах, для этого вы можете ознакомиться с моим тренингом по Agile.

Конечно успех больших компаний заставляет задуматься и начать интересоваться Agile, но является ли это истинным успехом или истинным Agile сказать довольно тяжело без детального анализа и стороннего экспертного взгляда через какой-то промежуток времени.

Спасибо, ваш опыт и мнение про практическому внедрению Agile приветствуется, пишите в комментариях.

Рекомендую ознакомиться:

Заинтересовались статьей - расскажите друзьям в социальных сетях: