Agile для бизнеса будет отлично работать в 90% случаев, можно даже сказать что Agile предназначен для малого бизнеса, как с точки зрения методов работы, так и с точки зрения оптимального формата достижения результата. Методы гибкого управления отлично накладываются на задачи, которые стоят перед малым бизнесом, позволяя добиваться результата в короткие сроки, но существует одно но …
Agile для бизнеса
Одна из ключевых проблем малого бизнеса: отсутствие системы корпоративного образования, точнее она есть но описывается по формуле:
Мы все учились понемногу чему-нибудь и как-нибудь — прямо в точку.
Разумеется собственник небольшого бизнеса или индивидуальный предприниматель, услышав про методы гибкого управления Agile, может из внедрить самостоятельно, но кадры решают все, а вот с кадрами в малом бизнесе всегда тяжело. Кадры нужно не только уметь подбирать, но и оценивать: чтобы каждый был на своем месте! — интересно, обращайтесь за индивидуальными решениями.
1. Командообразование Agile
Небольшие компании предоставляют идеальные условия для внедрения Agile, особенно в области продаж, маркетинга и сервисного обслуживания.
Я не рекомендую отказываться от текущих регламентов, но вот осуществить их корректировку, используя методы гибкого управления вполне возможно, с этой точки зрения, очень тезисно:
- Agile в продажах, позволит найти новые подходы к вашим клиентам и определит новые точки развития вашего отдела продаж.
- Agile в маркетинге, позволит правильно скорректировать ваше уникальное торговое предложение, сделав акцент на требуемые рынком возможности.
- Agile в сервисе, позволит построить связь между сервисом, продажами и маркетингом, что позволит сделать взаимодействие между данными отделами компании эффективным, как с точки зрения финансов, так и с точки зрения клиентоориентированности.
2. Статьи про Agile
Я подготовил несколько статей про Agile, которые можно использовать как начальное руководство для внедрения Agile в свои небольшие компании или по крайней мере для понимания тех возможностей, которые могут предоставить методы гибкого управления для вашего бизнеса.
- Agile руководство шаг за шагом
- Agile: 9 причин задуматься о гибких методах управления
- Как использовать Agile в маркетинге?
- 5 ошибок внедрения Agile
Разумеется, для успешного внедрения любого решения требуется конкретизация, методы гибкого управления не являются исключением, а начинается конкретизация с правильного понимания руководителями компаний что такое Agile и как можно использовать Agile в своей практической деятельности, для решения конкретных целей и задач вашей компании или вашего отдела.
3. Внедрение Agile
Зачастую возникает уверенность, что внедрить Agile в компанию очень просто, но это иллюзия, вызванная тем, что сама по себе методология простая, но вот сам процесс внедрения осложняется тем, что необходимо уметь изменяться, а прежде всего уметь изменить свое мышление и мышление своих сотрудников, в сделать это довольно тяжело, можно сказать непросто.
Но Agile стоит затраченных усилий, более того в самой методологии гибкого управления есть инструменты, которые позволяют адаптировать и сформировать мышление нового формата в вашей компании.
4. Зачем внедрять Agile?
Давайте кратко сформулируем предпосылки для внедрения Agile в малом бизнесе:
- необходимо вывести продажи, маркетинг, сервис клиентов на новый уровень.
- необходимо сформировать из разрозненных отделов, единую систему, направленную на реализацию целей и задач компании.
- необходимо найти новые идеи и продукты, возможно даже новые рынки, которые обеспечат устойчивое конкурентное преимущество.
Дополнительно следует отметить, что Agile применяется там, где требуются новые и неоднозначные решения.
Спасибо!