Управление Талантами в Китае

Экспертный материал: автор заметки Константин Савкин, рассмотрите формы сотрудничества или обратитесь за консультациями контактная информация

Управление Талантами в Китае

Управление Талантами в Китае

Тематика управление талантами в Китае нам интересна по одной простой причине: китайская экономика лидирующая экономика в мире по показателям роста и развития, а следовательно бизнес с Китаем нужно не только изучать, но и заимствовать новые идеи и подходы, так как именно через заимствование и усовершенствование заимствованного Китай добился того, что имеет сейчас.

Управление талантами

Управление талантами тема довольно спецефическая: с одной стороны нам говорят что талантами надо управлять, развивают множество теорий и программ, но когда дело доходит практики, то выясняется, что таланты толком никому  и не нужны.

Так что растить таланты в российском бизнесе не особо выгодно! Причина проста: и сотрудника талантливого можно потерять — уйдет к конкурентам; да и начальство может лишиться своего с большим трудом заработанного поста.

Но данную правду жизни предпочитают оставлять за кадром и именно поэтому, развивая таланты в своих компаниях, многие руководители делают ставку не на развитие, а на имитацию данного процесса. В то время как китайцы, да впрочем и не только китайцы, но и японцы, корейцы, немцы, американцы не дремлют а успешно не только развивают таланты, но и заимствуют и копируют.

В свое время я преподавал дисциплину Управление Талантами в одной известной бизнес-школе и могу с уверенностью сказать, что западные компании над данным вопросом работают, китайцы и другие представители стран АТР лидируют, ну а мы как обычно идем своей правильной дорогой.

Система управления талантами

Что отличает китайский бизнес от любого другого бизнеса? — жесткая конкуренция, целеустремленность и нацеленность к достижению результата.

Кроме этого, сам по себе бизнес с Китаем обладает довольно серьезной спецификой, о которой я рассказываю на своих корпоративных тренингах и открытых бизнес семинарах и кстати в своих заметках в разделе Бизнес с Азией.

В любой крупной китайской компании есть своя система по управлению талантами, включающая не только поиск и мотивацию нужных специалистов, но и воспитание с нуля.

  • «Синопек»
  • «ПетроЧайна» (PetroChina)
  • Государственная электросетевая корпорация Китая (State Grid)
  • Торгово-промышленный банк Китая (Industrial and Commercial Bank of China)
  • Строительный банк Китая (China Construction Bank)
  • Сельскохозяйственный банк Китая (The Agricultural Bank of China)
  • Банк Китая (Bank of China)
  • «Чайна мобайл» (China Mobile)
  • Китайская государственная инженерно-строительная корпорация (China State Construction Engineering Corp)
  • Китайская национальная офшорная нефтегазовая корпорация (КНОНК, China National Offshore Oil Corporation)

Особое внимание я обратил бы на компании из сегмента информационные технологии и интернет-торговля, такие как:

  • Alibaba
  • Xiaomi
  • JD.com
  • Tencent
  • Sina Weibo
  • Ctrip
  • SouFun Holdings
  • NetEase
  • Sohu
  • Qihoo 360
  • Baidu
  • Lenovo
  • Dalian Wanda
  • Fosun
  • Huawei
  • Wanxiang
  • Bright Food

Списки кстати можно продолжать до бесконечности и то что китайцы не могут получить от своих сотрудников они просто напросто покупают. Остается только взять отдельную компанию и проанализировать.

Наглядный пример китайского подхода в управлении талантами:

Не приведете 100 клиентов — получите штраф….

Кстати, напоминает систему воспитания в римской империи, пусть и очень и очень отдаленно.

Управление талантами в организации

Можно сколь угодно долго говорить про умение распознать потенциал сотрудников, внутреннюю систему обучения персонала, но управление талантов заключается в совершенно ином, а именно: создании сверх прибыли и открытие новых рынков, а это требует таланта и к сожалению мало кто знает как его найти.

Можно воспитать 1000 инженеров, но среди них не будет ни одного Королёва, который запустит человека в космос; но китайцы идут по другому пути, они работают с точки зрения больших чисел (ресурсы позволяют) и считают, что воспитав 10 000 или 100 000 инженеров они получат не только Королева, но и многих других, главное система, а вот система в Китае работает довольно хорошо.

Достаточно привести пример Alibaba Global Leadership Academy, Alibaba Hong Kong Young Entrepreneurs Foundation или Hengshui School или шикарный проект А100, позволяющий крупнейшему холдингу Alibaba сотрудничать со 100 ведущими мировыми ВУЗами и бизнес-школами, а что мы понимаем под сотрудничеством, разумеется заимствование кадров — согласитесь есть над чем подумать.

И думать надо быстро, так как действовать надо было уже вчера, так как в России налицо проблема не управления талантами, а воспитания рядового управленческого и инженерного состава.

Заинтересовались статьей - расскажите друзьям в социальных сетях: