Черный лебедь в практике бизнеса, Нассим Таллеб отзыв

Черный лебедь в практике бизнеса, Нассим Таллеб отзыв
Черный лебедь в практике бизнеса, Нассим Таллеб отзыв

Черный лебедь, Антихрупкость, Одураченные случайностью – книги, которые позволяют посмотреть на развитие бизнеса в кризис совершенно по другим углом, увидев новые риски, возможности, угрозы.

Бизнес-семинар Нассима Талеба знакомит руководителей компаний с проблематикой неопределенности в бизнесе, дает шокирующие и неоднозначные рекомендации к действию, мотивирует осознать факт неопределенности при принятии решений в условиях современной экономики.

Бизнес-семинар Нассима Талеба

Если у вас есть деньги идем на семинар, ищем новые возможности, связи, впитываем положительную энергетику спикера – Нассим Таллеб рассказывает действительно интересные и увлекательные вещи, которые заставляют задуматься над природой событий и последствий, которые нас окружают.

Если же с финансами ограничения ознакомьтесь с книгами:

Управление в условиях кризиса

Большинство руководителей заинтересовано в эффективном управлении предприятием в условиях кризиса, а значит, информация от Нассима Таллеба будет не только интересна, но и практически применима.

  • Как извлечь выгоду, находясь в хаосе? Находясь в состоянии хаоса, который будет нарастать, как с информационной, так и с технологической точки зрения.
  • Почему сейчас необходимо быстро ошибаться, понимать свои ошибки и точно также быстро запускать новые проекты? И делать это нужно в условиях ограниченных ресурсов: времени и денег.
  • Как прогнозировать риски? И что на самом деле следует делать с полученными прогнозами? А действовать обязательно необходимо, в противном случае прогноз так и останется прогнозом и никогда не будет реализован на практике.

Когда я провожу корпоративные тренинги, я рекомендую всем слушателям в обязательном порядке ознакомиться с книгами «Черный Лебедь» и «Антихрупкость», так как именно они позволяют нам понять важность и необходимость осознавать и принимать совершенно иную точку зрения.

Задумайтесь об этом, а подумав ответьте себе на вопросы:

  • Как часть мы принимаем решения в условиях ограничения и неопределенности ?
  • Как часто наши бюджеты и ресурсы меняются, а требования к проектам возрастает?

Что необходимо сделать?

Все просто, для поиска решения необходимо поменять свою точку зрения, постараться увидеть новые идеи и возможности, так как именно новый взгляд, на старые проблемы дает нам шанс использовать ситуацию для своей выгоды.

Подумайте об этом! Ваши вопросы и мнения о семинаре Нассим Таллеба, книгах «Черный Лебедь» и «Антихрупкость» пишем в комментариях к данной статье. Спасибо!

Об авторе

Константин Савкин

Генеральный директор ООО "Кэпитал ВАСТ", моя компания специализируется на разработке стратегий и управлении проектами.
Как консультант я провожу корпоративные тренинги и бизнес-консультации для первых лиц.

Интересует конкретика по вашей компании → обращайтесь лично ко мне - обсудим формат взаимодействия: контактная информация.

Понравилась публикация → расскажите друзьям:) и напишите несколько предложений в комментариях ↓↓↓

Просмотреть все сообщения

3 комментария

  • Дополнение к статье:

    Стресс нас закаляет?

    Чашка, из которой я пью кофе, действительно очень хрупкая, но что характеризует эту хрупкость? Любит ли чашка волатильность? А произвольные события? Хаос? Нет, потому что она от этого разрушается. Время, энтропия, стрессы и раздражители повышают шансы на то, что она разобьется. Когда я был трейдером, я торговал волатильностью и думал категориями волатильности. Вообще, жизнь трейдера — это алкоголь и волатильность, так что трейдеры любят произвольные события. А чашка и хрупкость ненавидят волатильность. Чашка легко выдержит легкий тремор, но землетрясение — вряд ли. Она просто разобьется.

    Что такое антихрупкость?

    Но есть что-то противоположное хрупкости? Какие объекты выигрывают, оттого что они волатильны, оттого что они «бьются» снова и снова? Я придумал слово «антихрупкость». Легче всего объяснить этот концепт через три античных образа. Хрупкость — это когда над тобой занесен дамоклов меч, ничего хорошего от этого в жизни не бывает. Устойчивость и прочность — это птица феникс, которая, несмотря ни на что, всегда остается живой, умирает и воскресает. Антихрупкость — это гидра, которая с каждым новым циклом становится сильнее, использует обстоятельства для того, чтобы стать сильнее. И это универсальный закон жизни, а не только греческая мифология. Хрупкость — это когда человек заработал деньги, а потом потерял все, что он заработал. Прочность — это когда человек стабильно зарабатывает и ничего не меняется. А антихрупкость — это когда ты теряешь заработанное, но потом возвращаешь себе намного больше.

    Почему нам необходима нагрузка?

    Люди понимают, что телу нужны раздражители, и поэтому ходят в спортивный зал. Тело должно испытывать нагрузку, чтобы компенсировать физическое отсутствие стресса. В нашем теле работает система компенсации — сначала вы поднимаете 100 килограмм, потом сможете поднять 110, а через месяц уже 120. Тело получает сигнал на наращивание мышечной массы, чтобы легче справляться с нагрузкой. То же самое происходит с кожей на солнце — загар появляется как ответ на внешний стресс. Так работают органические системы. В экономической жизни тоже нужны такие стрессы и такие нагрузки — и вам, и корпорациям стресс необходим, он укрепляет всю систему.

    В чем разница между стиральной машиной и кошкой?

    Стиральная машина не сможет сама восстановиться, если сильно пострадает от удара, а кошка сможет себя залечить. Машинка мертвая, а кошка живая. Все органическое нуждается в произвольности, случайности, шоке. Отсутствие стимулирования убивает органику — если запереть кошку в комнате, то она умрет, а если запереть стиральную машинку, с ней ничего не случится. Главная проблема состоит в том, что люди считают, что экономика — это стиральная машинка. Но на самом деле экономика больше похожа на кошку и на любую другую органическую систему. Экономика — это кошка. Это лес, который сам может управлять собой, гореть и самоочищаться. Экономику нельзя стерилизовать. Живое требует волатильности и стрессов для закаливания системы.

    Как извлечь выгоду из хаоса? Советы Нассима Талеба

    Серьезная ошибка — пытаться снизить риски и защититься. Снижая риск, вы снижаете вариабельность и волатильность. Наше общество неправильно интерпретирует стрессы и раздражители. Многие говорят о посттравматических стрессах, но никто не говорит о посттравматическом росте. Почему? Да потому что психологи не заработают на том, что у вас посттравматический рост. Большинство людей от травмы только вырастут, не случайно говорят: что не убивает нас, то делает сильнее.

    Когда жизнь дает тебе лимон, сделай лимонад. Предположим, что вы живете в регионе, где постоянно случаются ураганы. Вы можете спрятаться в подвал и плакать, а можете заработать на этом, построив ветряную электростанцию. Это две типичные реакции на кризис — «ой, давайте спрячемся» и «ой, давайте на этом заработаем». В кризис всегда можно заработать, если ты не боишься риска.

    Иногда лучше не иметь ресурсов, чем иметь, потому что отсутствие ресурсов — отличная защита от внешних врагов и ты вынужден постоянно включать мозги и придумывать, как это компенсировать.

    Время всегда на вашей стороне. Неопределенность и хаос тоже работают на вас. Где есть большие потери, там есть и большая прибыль, главное — полюбить падения так же, как вы любите рост.

    Риск-менеджеры часто смотрят на будущие риски как на риски, равные прошлым: «Худший день уже был, давайте подготовимся к такому же». Но так не бывает — готовиться всегда надо к ситуации, которая будет хуже той, с которой вы уже сталкивались.

    Постарайтесь стать тараканом в следующей жизни — таракан очень устойчивое животное, вам понравится! Его невозможно убить, он ко всему может приспособиться. Иногда лучше быть тараканом, чем динозавром.

    Источник: https://daily.afisha.ru/brain/3311-ekonomika-eto-koshka-ili-stiralnaya-mashina-nassim-taleb-o-zhizni-v-krizis/

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.