Как компании избежать кризис 2018?! — рекомендации к размышлению

бизнес-квест по управлению в кризис
Как компании избежать кризис 2018?! — рекомендации к размышлению

Снова заговорили про кризис, так ненавязчиво, но заговорили, более того сказали умное, но знакомое каждому слово дефолт, что разумеется заставляет насторожиться еще серьезнее. Разумеется информация про новый кризис косвенная, по мнению аналитиков Bank of America, Всемирного банка, Сороса и так далее, что вполне логично, так как заявления от нашего Центробанка моментально вызовут панику, но что с того?!

Большинство людей и даже собственников малого и среднего бизнеса на кризис отреагируют по де факту, и то по стратегии: гром грянул — мужик перекрестился —  поэтому остается только восхищаться нежеланием продумывать стратегии своих компаний и действовать как придётся, без обид Дамы и Господа!

Но, сигналы уже поступают, некоторые мои друзья, довольно успешные бизнесмены, уже начали сомневаться, и это далеко не импульс сиюминутного решения, а результат размышления и взаимодействия с рынком.

…что-то идёт не так, почему-то падают прибыли, рынок меняется или рынка нет…

Но при этом, общая масса руководителей, работающие по найму, продолжают работать — зарплату платят, чемпионат идёт и всё казалось бы неплохо, вспоминается классика построения продаж в кризис, но об этом на тренингах, бизнес квестах по продажам  или консультациям, я надеюсь вы задумываетесь о корпоративном обучении в правильном формате, интересно? — мои контакты в меню справа:))

Кризис 2018: что делать?

И вот на фоне общей эйфории побед и успехов, мы получаем:  Bank of America предупреждает об угрозе повторения кризиса 1998 года, кому интересно может поискать многочисленные публикации на английском языке, но все они сводятся к следующему:

  • Похожая, с кризисом 1998 года, финансовая схема рынков.
  • Влияние доллара усиливается, китайский юань — отдельная история.
  • Китай ведет самостоятельную политику?! — ваш бизнес, связан с Китаем, тогда вы просто обязаны задуматься о своей стратегии и начать выстраивать по другому отношения с китайскими партнерами. Как?бизнес с Китаем — бизнес переговоров, посмотрите информацию и подумайте как вы ее можете использовать для своей компании.
  • Развивающиеся рынки начнут испытывать серьезные трудности под давлением сильного доллара, точнее уже испытывают, только кто-то об этом говорит, а кто-то предпочитает замалчивать информацию.
  • Конечно, компании которые занимаются высокими технологиями добиваются неимоверных успехов,  но что лежит в основе данных успехов и что обеспечивает этот успех?! — опять же есть над чем подумать…

А что было в кризис 1998?

Напоминаю, в кризис 1998 года  в Азии случился мировой экономический кризис, а в нашей стране произошел дефолт, разумеется которого как обычно не ждали, а вы сейчас ждете кризис или дефолт?

Конечно, наблюдать радостные лица сотрудников очень хорошо, но в какой ситуации? — оптимисты, глядя на фото ниже, конечно скажут что это грязевые ванны, а пессимисты, сами понимаете, брр… неприятные ощущения, но постойте именно вот так себя ощутят многие менеджеры, которые столкнутся с кризисом, только радостные улыбки исчезнут с лица, когда придет суровое понимание ожидаемой реальности.

управление персоналом в кризис
Радость в кризис? — так ли весело

Почему в вашей компании кризис?

На самом деле, общий кризис не особо интересен, нам интересен кризис в вашей компании, кризис в вашем бизнесе, кризис в вашей семье и именно об этом надо думать и именно об этом думают сильные мира сего и правильно действуют!

Задумайтесь об этом — ведь в этом заключается секрет: сверх богатые семьи в наименьшей степени подвержены кризису, так как или они думают или думают за них, но в нужной антикризисной стратегии, диверсифицируя все возможные и невозможные риски.

Размышляйте, думайте, моделируйте ситуацию и постарайтесь мыслить не абстрактно, а применительно к вашей действительности: полномочиям, ресурсам, возможностям! Именно поэтому я уделяю довольно много времени проработке бизнес-квестов для компаний, которые хотят остаться в кризис и не только сохранить текущие достижения, но и найти новые возможности.

На связи, Дамы и Господа! Попутного ветра и ваши комментарии приветствуются!

Об авторе

Константин Савкин

Генеральный директор ООО "Кэпитал ВАСТ", моя компания специализируется на управлении проектами ВЭД и проведении стратегических сессий для собственников и ТОП менеджмента.

Как консультант я провожу корпоративные тренинги и бизнес-консультации.

Подписывайтесь в сетях: Facebook | ВКонтакте | Telegram

Интересует конкретика по вашей компании → обращайтесь лично ко мне - обсудим формат взаимодействия: контактная информация.

Понравилась публикация → расскажите друзьям:) и напишите несколько предложений в комментариях ↓↓↓

Просмотреть все сообщения

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.