3 секрета успеха китайского бизнеса в Китае и в мире

корпоративные тренинги, семинары по Agile, Константин СавкинКонстантин Савкин - 13.11.2017 - обращайтесь за консультацией, подписывайтесь на Telegram-канал @SavkinKS, расскажите в: FB, ВК

Китайский менеджмент и китайский бизнес

3 секрета успеха китайского бизнеса в Китае и в мире

Когда речь заходит о китайском менеджменте, многие руководители российских компаний смеются и удивляются: чему же нас может научить китайский бизнес? Но оказывается может научить и учит, правда не в явной форме, хотя все что есть в Китае вызывает способность домысливать и додумывать. Каждый бизнесмен, который выстраивал бизнес с Китаем, обращал внимание на характерную особенность китайцев проводить переговоры, принимать решения по различным вопросам  и это только начало —  на самом деле нюансы организации бизнес-процессов и принятия решений в управлении китайских компаний является тематикой малоизученной, а зря: китайская экономика фактически стала экономикой №1 во многих отраслях, а китайские компании становятся лидерами рынка, там где никто не мог подумать, поэтому китайский менеджмент необходимо изучать и лучше это начать делать сейчас, чем когда конкурировать с китайскими компаниями будет практически не возможно.

Но зачем же конкурировать? — когда можно взаимодействовать и даже не можно, а нужно, но это совершенно другой вопрос и рассматривать его нужно в рамках отдельной бизнес-консультации по работе с Китаем.

Менеджмент в Китае

Зачастую мы привыкли считать, что в Китае жесткий и авторитарный стиль управления, но на мой взгляд это далеко не так: в китайском бизнесе, точно так же как и политике превосходно реализована концепция мягкой силы, иными словами умения достигать результата при минимальных управленческих воздействиях, говоря современным языком методы гибкого управления Agile работают в Китае довольно давно и работают очень успешно.

В китайском бизнесе превосходно реализована концепция мягкой силы Твитнуть

Принцип обратной связи в китайском бизнесе

Самое интересное, что движение информационных потоков и получение обратной связи осуществляется по двум базовым принципам: «сверху вниз» и «снизу вверх», охватывающих все слои компании и получая информацию из разных источников.

Таким образом отсутствует «слепое» или единоличное принятие решение, а наоборот присутствует комплексное принятие решений и всесторонняя оценка различных сценариев развития ситуации. Можно сказать сценарный и факторный анализ премиум-класса.

А самое важное любой бизнес в Китае, вне зависимости от своего масштаба может быстро адаптироваться к новым условиям и умеет использовать новые возможности.

Любой бизнес в Китае может адаптироваться к новым условиям и использовать новые возможности Твитнуть

Китайская бизнес-модель

Зачастую считают, что китайские бизнесмены умеют только копировать, что на самом деле не является таким уж плохим навыком как кажется, но на самом деле это не так.

Китайцы умеют не только копировать, они умеют и адаптировать, внося иногда уникальные изменения.

В настоящий момент китайские бизнес-модели являются довольно сложной комбинацией различных моделей и подходов, которые максимально изменены в интересах китайского бизнеса.

Китайские модели управления показывают, что существует множество альтернатив и множество решений, а не единственных стандартов западного менеджмента.

В заключении хочу отметить, что построение бизнеса с Китаем, для многих руководителей является хорошим миражом, миражом, который приводит к многочисленным рискам и финансовым потерям:

  • вам кажется, что вы понимаете китайского бизнесмена, а на самом деле нет;
  • вам кажется, что вы успешно провели переговоры, а на самом деле потеряли рынок и деньги

— многие нюансы я объясняю на своем тренинге Бизнес с Китаем — бизнес-переговоров и индивидуальных бизнес консультациях по Китаю.

Но, важно помнить, используя западный подход и западные модели управления вы никогда не сможете успешно взаимодействовать или конкурировать с китайскими кампаниями.

Стремитесь научиться взаимодействовать с китайским бизнесом, используя китайские модели управления. Твитнуть

И кстати, именно в понимании данной специфики будут заключаться семинары по внешнеэкономической деятельности нового формата, направленные на построение эффективного взаимодействия и интеграции китайского бизнеса в бизнес-процессы российских компаний.

Бизнес с Китаем: статьи

Заинтересовались статьей - расскажите друзьям в социальных сетях: