Задачи корпоративного обучения в компании

корпоративные тренинги, семинары по Agile, Константин СавкинКонстантин Савкин - 06.03.2017 - обращайтесь за консультацией, подписывайтесь на Telegram-канал @SavkinKS

Какие задачи стоят перед корпоративным обучением в компании?

Какие задачи стоят перед корпоративным обучением в компании?

Современная компания работает в условиях изменения, а изменениями необходимо управлять, а для того чтобы изменениями управлять необходимо обладать нужной информацией, но к сожалению, в цейтноте времени ни у руководителей, ни у сотрудников не остается времени на поиск и изучение такой информации. Что делать? — кстати, довольно актуально изучить гибкие методы управления Agile, возможно вас это заинтересует.

Корпоративное обучение руководителей

Точечное обучение руководителей дает возможность получить практические знания, которые вы сможете использовать в своей компании для увеличения прибыли и минимизации рисков.

Для этого необходимо понять текущую проблематику компании, в состоянии «как есть» и адаптировать семинар под задачи, которые стоят перед вашей компанией.

Дальше остается дело за малым:

  • обязательно осуществлять пост-тренинговое сопровождение или про крайней мере давать обратную связь по проведенному мероприятию.
  • не только оценить потребность в обучении, но и собрать актуальную проблематику от слушателей.

Конечно все это требует от бизнес-тренера высокой эрудиции, понимания рынка, умения увидеть ситуацию в компании и выявить скрытые факторы, влияющие на достижение результата, а также стандартные стрессоустойчивость, коммуникабельность, умение вовлекать слушателей в процесс обучения и добиваться необходимого результата.

Рекомендую ознакомиться:

Корпоративный бизнес-тренер

Очень часто компании экономят на корпоративном обучении и берут бизнес-тренера в штат, как следствие теряют деньги и не позволяют добиться оптимального результата от корпоративного бизнес-тренера.

Есть только две причины, по которой у вас в штате может быть корпоративный бизнес-тренер это:

  1. большое количество сотрудников низкого уровня, которые нуждаются в постоянном обучении при большой текучке персонала.
  2. наличие корпоративного университета.

Во всех остальных случаях, вам необходим человек со стороны, данной взгляд на текущую проблематику в вашей компании, за счет которого вы сможете обучить персонал, увидеть новые возможности и минимизировать риски.

Свои вопросы по корпоративному обучению руководителей вы можете написать в комментариях к данной статье. Спасибо.

Заинтересовались статьей - расскажите друзьям в социальных сетях: