Контакты Бизнес Консультант

Бизнес-консультант Савкин Константин Сергеевич

Как бизнес консультант я решаю различные задачи  → по условиям взаимодействия и стоимости услуг  → пишите на WhatsApp:

Моб./WhatsApp

+7-916-600-95-29

Savkin.KS@gmail.com

География проектов: Москва, все регионы и страны в очном и онлайн-формате.

Савкин Константин Сергеевич

В виду занятости на консультациях и корпоративных тренингах,  а также разнице во времени — если я вам не ответил, пожалуйста присылайте ваши предложения и вопросы на указанный email, время ответа 24 часа.

Бизнес Консультант: начало сотрудничества

Формат взаимодействия: Подготовьте следующую информацию:
  • краткая бизнес-консультация
  • решение определенных задач
  • куратор/наставник
  • обучение персонала
  • проведение мозговых штурмов
  • разработка бизнес-концепций
  • создание детальных бизнес-планов
  • управление проектами «под ключ»
  • какую компанию вы представляете?
  • ваш статус в этой компании?
  • какие задачи вы хотите решить?
  • с какими проблемами сталкиваетесь?
  • какой результат необходим?
  • как видите сотрудничество?
  • какими ресурсами располагаете?

Как рассчитывается стоимость?

Стоимость консультаций  рассчитывается индивидуально после обсуждения вашего вопроса, свяжитесь по указанным контактам.

Стоимость корпоративного обучения: тренингов и семинаров рассчитывается индивидуально, исходя из постановки задачи и необходимого результата.

Стоимость согласовывается только с лицами принимающими решения по данным вопросам.

Стоимость консалтинговых проектов рассчитывается согласно международным принципам, включает в себя:

  • ежемесячный платеж за управление проектом (management fee).
  • оплату за юридическое сопровождение (при необходимости).
  • оговоренный % от объема, поэтапно уменьшающийся, согласно шкале Лемана.

Бизнес-консультация

Бизнес-консультация является начальным этапом нашего сотрудничества.

  • Принцип индивидуальности: Я заранее готовлюсь к специфике вашей компании.
  • Принцип конфиденциальности: Я работаю только для вас.

В отличии от коучинга или наставничества консультация имеет смысл, даже если она является разовой  — конечно, каждая ситуация индивидуальна: в зависимости от обсуждаемой проблемы или задачи, могут быть указаны несколько иной метод и время, подробная информация в разделе консультация по бизнесу.

Аудит и выявление проблематики

Довольно часто руководители обладают необходимыми ресурсами и навыками для решения проблем и проработки различных ситуаций, но они не видят саму проблему!

Не могут её локализовать и выделить в общем потоке задач, которые необходимо решать каждый день именно по этой причине аудит и выявление проблематики выделено в отдельную услугу, которую вы можете заказать для своей компании.

Куратор/Наставник

Во избежания ситуации когда вы попадаете в миражи и иллюзии, что в последствии связано с большими финансовыми потерями в бизнесе стоит иметь советника, который поддерживает нас в различных проблемах.

Конечно, в некоторых случаях это может быть муж/жена, партнер, друг или другой предприниматель.

Но для решения определенных проблем, иногда конфиденциальных, иногда не совсем приятных — нужен советник, который просто знает что и как нужно делать и который имеет полностью независимую от вашего окружения точку зрения.

Я считаю, что индивидуальные бизнес консультации в формате куратора/наставника— это отличная форма поддержки, которая быстро перерастет в доход вашей компании.

Проведение мозговых штурмов

Мозговой штурм или мозговой штурм — это метод решения проблем или принятия решений, проводимый в небольшой группе или команде, работающей над определенными задачами/проблемами.

Правила мозгового штурма предполагают, что каждый имеет право представлять свои собственные идеи, даже самые сумасшедшие (зачастую от них рождается правильное решение).

Оптимальный состав команды состав команды для мозгового штурма состоит из:

  • модератор(бизнес консультант), который будет контролировать ход встречи.
  • сотрудники компании, из различных отделов.

Этапы мозгового штурма:

  1. Подготовка — представление проблемы, постановка вопроса, над которым нужно работать во время проведения мозгового штурма.
  2. Сбор идей, которые могут решить проблему.
  3. Оценка собранных идей, их анализ и проверка.

Для проработки вопроса организации мозгового штурма я рекомендую предварительно заказать бизнес-консультацию для инициативной группы.

Бизнес-интенсив

В формате бизнес-интенсива вы получаете комплексную проработку своих компетенций и навыков с целью формирования плана дальнейшего обучения.

Разработанный план будет носить конкретные рекомендации по действию именно в вашей ситуации при минимальных затратах ресурсов с вашей стороны.

Бизнес-интенсив позволяет за короткое время получить комплексные знания по интересующей вас задаче.

Корпоративное обучение

Корпоративное обучение предназначено для сотрудников вашей компании, конечно вы можете воспользоваться базовыми программами корпоративных тренингов, но я настоятельно вам рекомендую индивидуальный подход.

При индивидуальном подходе в организации корпоративного обучения вам будет необходимо провести диагностику текущих задач, компетенций и навыков сотрудников, сопоставить данную информацию с целями руководителей и общей стратегией компании и только потом формировать план корпоративного обучения.

Проектная работа

Довольно часто бюджет компании не позволяет содержать в штате бизнес-эксперта высокого уровня, в данном случае мы можем с вами взаимодействовать на условиях проектной работы.

В формате проектной работы мы определяем цели, которые необходимо достичь и задачи, которые требуется реализовать.

В проектной работе всегда задействованы: бизнес консультант, сотрудники и эксперты из вашей компании, которые осуществляют оперативную реализацию намеченных планов и контроль проекта с точки зрения стратегии компании.