Приветствую вас, друзья! Сегодня мы погрузимся в мир стратегического планирования и оценки результатов, где царят два гиганта: OKR и KPI.
- OKR (Objectives and Key Results) – это система постановки целей, основанная на амбициозных объективах и ключевых результатах, их отслеживании и достижении.
- KPI (Key Performance Indicators) – это ключевые показатели эффективности, которые отслеживают здоровье бизнеса и его прогресс в достижении целей.
В чем же разница?
- Фокус: OKR ориентированы на изменения и движение вперед, KPI – на мониторинг и стабильность.
- Суть: OKR – это цели и задачи, KPI – цифры и показатели.
- Направленность: OKR смотрят в будущее, KPI оценивают настоящее.
- Период: OKR обычно квартальные/годовые, KPI – непрерывные.
- Уникальность: OKR специфичны для каждого подразделения, KPI универсальны для всей организации.
Когда использовать OKR?
- Когда вы хотите добиться амбициозных целей.
- Когда вам нужна мотивация и вовлеченность команды.
- Когда вам нужно скоординировать работу разных отделов.
Когда использовать KPI?
- Когда вам нужно отслеживать ход выполнения задач.
- Когда вам нужно оценить эффективность работы.
- Когда вам нужно сравнить результаты с бенчмарками.
Рекомендации:
- Используйте OKR и KPI вместе. OKR помогут вам поставить цели, а KPI – отследить их достижение.
- Сделайте OKR амбициозными, но достижимыми.
- Регулярно отслеживайте прогресс и корректируйте курс.
- Вовлекайте сотрудников в процесс постановки целей и оценки результатов.
План действий:
- Определите свои цели.
- Разработайте OKR для достижения этих целей.
- Выберите KPI для отслеживания прогресса.
- Регулярно отслеживайте свои результаты.
- Вносите корректировки по мере необходимости.
Чек-лист:
- Сформулированы ли ваши цели амбициозно, но достижимо?
- Есть ли у вас план действий для достижения ваших целей?
- Вы определили ключевые результаты для каждой цели?
- Вы выбрали KPI для отслеживания вашего прогресса?
- Вы регулярно отслеживаете свои результаты?
- Вы вносите корректировки в свои цели и план действий по мере необходимости?
Хотите получить индивидуальную консультацию по OKR и KPI?
Запишитесь на консультацию ко мне, и я помогу вам:
- Определить ваши цели.
- Разработать систему OKR.
- Выбрать правильные KPI.
- Внедрить систему OKR и KPI в вашей компании.
Вопросы, мнения, возражения и пожелания — пишите в комментариях 🖋 — нужен индивидуальный разбор — получите консультацию в телеграмм ✍️ @gKreece , при бизнес-заинтересованности рассмотрите мои корпоративные тренинги.