Чувство вины: аспект манипуляции и демотивации

Чувство вины возникает очень легко и длится очень долго; чувство вины мешает нам быть рациональными, думать и принимать правильные решения в правильное время.

Чувство вины может управлять нашей действительностью, подчиняя себе наши действия и эмоциональное состояния.

Из-за чего возникает чувство вины? — причина проста: “мы сделали что-то неправильно, но прежде всего нарушили свои внутренние правила”, это приводит к тревоге и беспокойству, а может загнать в ловушку постоянного стресса.

Как действовать, если вы оказались во власти “чувства вины”:

  • Самый лёгкий способ отвлечься, но это даст лишь временный эффект.
  • Гораздо правильнее провести исследование причин возникновения вины и разобраться в нюансах, которые влияют на вас.

Задумайтесь, проработка каждого случая вины даёт возможность освободить себя от восприятия требования других и стать совершенно другим человеком.

Алгоритм простой:

  • Позвольте себе ощутить вину и начните записывать свои мысли.
  • Признайте сам “факт вины”, но помните об ошибке “эмоциональных рассуждений”.
  • Чувство вины, вовсе не означает что вы сделали что-то неправильно.
  • Спросите себя: кто судьи? и какие последствия?
  • Запустите построение цепочки причинно-следственных связей.
  • Постарайтесь определить какие правила вы нарушили? что стало запускающим моментом для возникновения чувства вины?
  • Не стоит впадать в транс вины и заниматься самобичеванием, стоит наоборот начать действовать, изменив своё поведение при возникновении болезненных ситуаций или общении с определёнными людьми.

Чувство вины влияет на наши отношения, как на работе, так и личной жизни и очень жаль, что многие люди оставляют без должного внимания и проработки данный вопрос.

Константин Савкин / бизнес-консультант / развиваю подход «гибкости» в понимании ситуаций и поиске решений, как в бизнесе и карьере, так и личной жизни / подпишитесь на меня в телеграмм-канале @SavkinKS / возникли вопросы воспользуйтесь контактной информацией.

Необходимость внедрения нематериальной мотивации

Цикл моих публикаций по нематериальной мотивации стал итогом 6 месячной работы с моим клиентом и другом; собственником небольшой компании с 67 сотрудниками, которая столкнулась с кризисом из-за пандемии.

За 6 месяцев мы выстроили систему нематериальной мотивации в компании от полного неприятия персоналом каких-либо изменений, до системы, которая работает и которую можно масштабировать и совершенствовать.

Ситуация была плачевная: кредиты на ЗП сотрудникам; снижение или можно сказать отсутствие продаж; задержка поступлений от текущих клиентов; рост аренды и многое другое, что происходит когда компания сталкивается с кризисом, что делать было не ясно… стресс, депрессия, неопределенность и полное отсутствие понимания что делать… 

Выход был очевиден: или всё расходятся по домам и компания закрывается или начать работать с людьми, как последняя попытка, в которую мало кто верил.

Следует отметить, что мы были знакомы с собственником ранее, он учился у меня на программе MBA года четыре назад и мои контакты остались у него.

Звонок, встреча, несколько слов вежливости и началась реанимация компании через построение системы нематериальной мотивации персонала, но для того чтобы начинать строить систему необходимо понимать каждый из этапов наших действий, ведь именно понимание означает осознание необходимости сделать именно так, а не иначе.

Рассмотрим следующие три базовых этапа для построения системы нематериальной мотивации, но для начала я попрошу вас записать и осознать зачем вы это собираетесь делать и постарайтесь не лукавить перед собой, вы ведь не на совещании; вы просто читаете эту заметку.

Продолжение следует.

Константин Савкин / бизнес-консультант / развиваю подход «гибкости» в понимании ситуаций и поиске решений, как в бизнесе и карьере, так и личной жизни / подпишитесь на меня в телеграмм-канале @SavkinKS / возникли вопросы воспользуйтесь контактной информацией.

Нематериальная мотивация: предпосылки к применению

Нематериальная мотивация применяется в компании для решения следующих задач:

  1. Удержания талантливых сотрудников / экспертов.
  2. Повышения уровня лояльности персонала.
  3. Снижения издержек на ФОТ (фонд оплаты труда).
  4. Повышения уровня эффективности работы.
  5. Раскрытия потенциала сотрудников в условиях кризиса.
  6. Реализации антикризисной стратегии компании.
  7. Создания новых конкурентоспособных продуктов и услуг.
  8. Увеличения объёма продаж и доли рынка.

Взгляните на данный перечень, а теперь напротив каждого пункта, напишите денежных эквивалент —  зачем вы это будете прорабатывать и в дальнейшем реализовывать на практике? 

Фактически вы получили финансовые предпосылки для внедрения или совершенствования системы нематериальной мотивации ваших сотрудников.

Про нематериальную мотивацию написано довольно много литературы, но одно дело писать и совершенно другое дело реализовывать на практике именно в вашей компании, с вашими финансовыми возможностями, с вашим персоналом и вами, как руководителем или собственником, понимая нюансы вашего бизнеса, а самое важное понимая вас и ваших сотрудников.

Непонимание нюансов приведёт к краху всех ваших надежд на нематериальную мотивацию и давайте будем честны перед собой, построение системы нематериальной мотивации это единственная возможность вывести компанию из кризиса или удержать свои позиции на рынке в перспективе 2-3 года, учитывая растущий уровень конкуренции со стороны маркетплейсов и развития технологий.

Я начинаю цикл практических заметок по нематериальной мотивации персонала, которые позволят вам увидеть интересные возможности для себя и своей компании.

Продолжение следует, если у вас есть вопросы пишите в комментарии или лично.

Константин Савкин / бизнес-консультант / развиваю подход «гибкости» в понимании ситуаций и поиске решений, как в бизнесе и карьере, так и личной жизни / подпишитесь на меня в телеграмм-канале @SavkinKS / возникли вопросы воспользуйтесь контактной информацией.

Диагностика возможностей и понимание настоящего

Великие люди умеют управлять, мотивировать и вдохновлять, а также многое другое, про что обычные люди забывают даже в масштабах своей жизни и возможностей.

Все знают Христофора Колумба, он открыл Америку, но большинство забыло испанского короля Карла V (1500-1558), который благодаря открытию Америки правил половиной земного шара. Кто был Карла V? — вопрос, который мы можем переадресовать историкам или посмотреть в интернете, но ответ на этот вопрос не откроет нам секреты управления и мотивации.

И я думаю, мы с вами прекрасно понимаем, что речь идёт не о Карле V и не о Христофоре Колумбе, речь идёт о возможности использовать возможности, находясь там где мы с вами находимся.

Возможно, мы много планируем, размышляем, но доводим ли до результата, который позволяет перейти на следующий уровень: контроль и расстановка приоритетов, это банальность, про которую все знают и говорят, но вот практика применения заставляет задуматься.

Попробуйте использовать простые вопросы для самодиагностики:

  • Что мы сейчас делаем?
  • Что следовало бы делать именно сейчас?
  • Как вы себя чувствуете?
  • Что у вас на душе?
  • О чём думаете?

Кратко и лаконично, отвечайте: простые вопросы, конкретные ответы — формируют вашу картину понимания настоящего.

Отвечайте не только устно, а записывайте ответ; не поленитесь черкнуть пару строчек и прочитать написанное; и не просто прочитать, а пропустить через своё сознание.

Это простое упражнение позволяет сфокусироваться на “себе сегодняшнем”, без всяких приукрас и увёрток, которыми наполнен современный информационный быт.

Константин Савкин / бизнес-консультант / развиваю подход «гибкости» в понимании ситуаций и поиске решений, как в бизнесе и карьере, так и личной жизни / подпишитесь на меня в телеграмм-канале @SavkinKS / возникли вопросы воспользуйтесь контактной информацией.

Почему важно делать паузу в решении различных проблем?

<strong>Константин Савкин</strong> /автор публикации/
Константин Савкин /автор публикации/
c 2009 года занимаюсь консультированием и обучением,
веду телеграмм-канал @SavkinKS, записываю аудио подкасты,
подробнее обо мне | контакты


Почему важно делать паузу в решении различных проблем?

Иногда надо уметь остановиться и подвести итоги.

Умение сделать паузу, посмотреть что происходит вокруг, проанализировать накопленный опыт, собранную информацию — данный навык многого стоит.

Это позволяет нам посмотреть на происходящее и увидеть себя или ситуацию совершенно с другой стороны.

И возможно, эта сторона нам не понравится или наоборот мы найдём много интересных нюансов, которые раньше не замечали.

Сделайте паузу, подумайте, посмотрите что происходит вокруг, сделайте выводы и на основании сделанных выводов, создайте новый план, только не забудь его зафиксировать и наметить график исполнения.

Попробуйте поработать с собой, отталкиваясь от данного алгоритма, оцените результат и напишите мне.

Больше подходов в моём инстаграм: @SavkinKS подписывайтесь сейчас

Константин Савкин / бизнес-консультант / развиваю подход «гибкости» в понимании ситуаций и поиске решений, как в бизнесе и карьере, так и личной жизни / подпишитесь на меня в телеграмм-канале @SavkinKS / возникли вопросы воспользуйтесь контактной информацией.

Как диплом влияет на карьеру и успех

подкаст про влияние диплома на карьеру:

Как диплом влияет на карьеру, на успех, на развитие бизнесе? — никак! прямых зависимостей нет! есть множество примеров, как люди обладая дипломами из разных сфер деятельности никогда не работали по диплому, добиваясь результата в других нишах. Диплом это результат вашего обучения, который характеризует на то что вы потратили своё время — имеет значение только навыки и именно навыки определяют ваш успех — слушайте подкаст и делитесь с друзьями.

бесплатные подкасты:

оформить подписку: яндекс подкасты | Google подкасты | подкасты вк | apple подкасты

слушать подкаст:

лучшие подкасты:

Как диплом влияет на карьеру и на развитие бизнеса?

Как диплом влияет на успех, на карьеру или на развитие бизнеса?

Я могу сказать никак! Никак прямых зависимостей нет!

  • Есть множество примеров того, когда отличники перегорали и не добивались вообще ничего.
  • Есть множество примеров того, как люди обладают дипломами из абсолютно разных сфер деятельности, которые фактически никогда не работали по специальности, успешно реализовывали себя в других нишах.

Здесь следует понимать, что не нужно создавать границы и заборы там, где их нет — как в случае с диплом.

Какой результат вашего обучения?

Что есть Результат вашего обучения?

Результат того, что вы потратили какое-то количество времени, прошли какие-то учебные курсы и успешно защитили дипломную работу?

Все! Результат того, что вы потратили, какое то количество времени прошли какие то учебные курсы и успешно защитили дипломную работу.

Результат — это то, что вы умеете делать руками или к чему вы, по крайней мере, прикасались, то есть имеете понятие, как это делать, а дальше всё уходит непосредственно в наши возможности, которые подворачиваются на рынке.

Константин Савкин / бизнес-консультант / развиваю подход «гибкости» в понимании ситуаций и поиске решений, как в бизнесе и карьере, так и личной жизни / подпишитесь на меня в телеграмм-канале @SavkinKS / возникли вопросы воспользуйтесь контактной информацией.

интересные подкасты:

популярные подкасты:

топ подкастов:

Как использовать возможности — Мотивация к Действию

подкаст про то, как использовать возможности:

Почему мы очень часто не используем те возможности, которые у нас появляются?! — жизнь может поменять очень быстро и даже если мы уверены в наших целях и в себе, мы не можем быть уверены в миллионах других людей и других событий; почему мы создаём целевой коридор, который сковывает нас и не даёт быстро пересмотреть свои цели — слушаем подкаст, думаем и рассуждаем.

бесплатные подкасты:

оформить подписку: яндекс подкасты | Google подкасты | подкасты вк | apple подкасты

слушать подкаст:

лучшие подкасты:

Константин Савкин / бизнес-консультант / развиваю подход «гибкости» в понимании ситуаций и поиске решений, как в бизнесе и карьере, так и личной жизни / подпишитесь на меня в телеграмм-канале @SavkinKS / возникли вопросы воспользуйтесь контактной информацией.

интересные подкасты:

популярные подкасты:

топ подкастов:

Как развивать свою интуицию и профессионализм

подкаст про интуицию и профессионализм:

Чем выше ваш профессионализм, тем лучше наша интуиция; чем выше наш профессионализм, тем более изысканно мы работаем со своей целевой аудитории, фактически наша интуиция идёт вместе с интересом и игрой, в которую мы играем вместе с клиентами, друзьями и партнёрами и работа с этими показателями открывает для нас новые интересные возможности — слушаем подкаст и комментируем.

бесплатные подкасты:

оформить подписку: яндекс подкасты | Google подкасты | подкасты вк | apple подкасты

слушать подкаст:

лучшие подкасты:

Константин Савкин / бизнес-консультант / развиваю подход «гибкости» в понимании ситуаций и поиске решений, как в бизнесе и карьере, так и личной жизни / подпишитесь на меня в телеграмм-канале @SavkinKS / возникли вопросы воспользуйтесь контактной информацией.

интересные подкасты:

популярные подкасты:

топ подкастов:

Навык комбинаторики и креативности в работе руководителя

подкаст про креативность в работе руководителя:

Один из современных навыков, который должен быть у современного руководителя это навык комбинаторики или креативности, которым необходимо обладать — комбинаторика тесно связана с импровизацией, которую часто используют в японском менеджменте — слушаем, думаем, комментируем.

бесплатные подкасты:

оформить подписку: яндекс подкасты | Google подкасты | подкасты вк | apple подкасты

слушать подкаст:

лучшие подкасты:

Константин Савкин / бизнес-консультант / развиваю подход «гибкости» в понимании ситуаций и поиске решений, как в бизнесе и карьере, так и личной жизни / подпишитесь на меня в телеграмм-канале @SavkinKS / возникли вопросы воспользуйтесь контактной информацией.

интересные подкасты:

популярные подкасты:

топ подкастов: