Стратегия → Как управлять компанией и достигать целей Как управлять компанией и достигать результата? Про стратегию и тактику я рассказываю в данной рубрике, корпоративные тренинги и консультации руководителей от Константина Савкина. Лучшие тренинги по управлению и тренинги по стратегии, очень эффективные для персонала. Корпоративное бизнес образование для обучения руководителей, для обучения директоров и обучения менеджеров по управлению персоналом. Вы можете заказать тренинги для персонала и увеличить прибыль вашей компании.
Страх банкротства рано или поздно может охватить любого предпринимателя, особенно в текущих экономических условиях, которые многие называют кризисом, а другие эпохой новых возможностей и достижений… Вопрос является ли данный страх банкротства именно фобией или действительно нужно опасаться банкротство в своем бизнесе или карьере: Нужно ли бояться банкротства? Возможно ли застраховаться от банкротства? Как избежать банкротства? … Читать далее
Да, остался последний месяц в этом году, который пройдет очень быстро. Что ожидает нас в 2017 году? — сказать конкретно нельзя, но можно сказать что нас ждут изменения, а изменениями нужно уметь управлять, именно об управлении изменениями мы поговорим в этой заметке. Управление изменениями в 2017 году Прошедший 2016 год показал нам возможность возникновения множества неопределенностей, … Читать далее
Давайте разберемся и определим: что такое Agile? и каким образом можно внедрить Agile (методы гибкого управления) в своих компаниях и как нужно это на самом деле делать? Когда речь заходит об Agile (эджайл) сразу возникает довольно много вопросов, ведь данная тема сейчас очень популярна, но на самом деле это направление очень старое и известно уже … Читать далее
Сейчас модно говорить про бережливое производство. Но насколько бережливое производство востребовано в кризис? В современных реалиях российского рынка. Многие Российские компании внедряли системы бережливого производства, но насколько данные системы способны в кризис помочь компании сохранить конкурентноспособность на рынке вот в чём основной вопрос. Понятие бережливое производство незнакомо российскому менталитету с точки зрения управления и не … Читать далее
Спонсорские доходы могут быть очень интересны для развития компании и с точки зрения дополнительного или даже основного заработка для того чтобы заниматься любимым делом. Допустим, только предположим, что вы довольно популярны в своих кругах, а популярность мы оцениваем по количеству нашей с вами аудитории: это могут быть фанаты, зрители, подписчики, болельщики — кто угодно, и … Читать далее
Можно быть уверенным в себе и самодостаточным владельцем бизнеса, но стоимость компании это тот показатель, который разрушает все наши иллюзии. Вполне оправдано желание того, чтобы в кризис стоимость компании увеличилась бы раза в три или в пять, но как это сделать, когда вокруг кризис, здесь никакие принципы антикризисного управления не помогут, здесь должно работать управление … Читать далее
С какими проблемами столкнется ЦУМ при выходе на китайский рынок? — это ключевой вопрос, который на мой взгляд должен интересовать ТОП менеджмент ЦУМа, который амбициозно решил начать бизнес с Китаем, а именно планирует выход на китайский рынок. Я надеюсь руководству хватило здравого смысла проконсультироваться с экспертами по Китаю, обучить своих сотрудников специфике понимания переговорного процесса … Читать далее
Прогнозы обладают свойством сбываться, при этом к сожалению сбываются те прогнозы, которые нам бы очень не хотелось чтобы они сбылись, а следовательно стоит серьезно задуматься над вопросом управления изменениями в своих компаниях, так как любой сбывшийся или не сбывшийся прогноз будет за собой вести изменения в ваших компаниях. Прогнозы руководителя Я рекомендую заниматься прогнозами в … Читать далее
Очень часто бизнес может быть семейным и это здорово, все что находится в семье дает свой результат. Но, наверное мы забываем, что бизнес это не только прибыль, но и риски и именно про риски мы с вами и поговорим. Риски, которые в кризис становятся все более ощутимыми. С точки зрения управления рисками многие собственники и … Читать далее
Собственник бизнеса в кризис должен уметь оптимизировать расходы, внедрять новые технологии и разумеется добиваться своих целей, это в теории. На практике именно способность гнуть свою линию и верить в правильность принятых решений отличает успешного руководителя в кризис от неудачника. В чем измеряем успех? Вопрос на самом деле простой — в деньгах, а на самом деле … Читать далее