Helicopter View тренинг и консультации

корпоративные тренинги, семинары по Agile, Константин СавкинКонстантин Савкин - 01.10.2017 - обращайтесь за консультацией, подписывайтесь на Telegram-канал @SavkinKS

Развитие навыка Helicopter View

Helicopter View: корпоративные тренинги и консультации

Helicopter View — умение изменять точку зрения для поиска оптимального решения поставленной задачи и достижения цели.

Вы можете посмотреть на ситуацию со стороны, т.е. находясь вне процесса и наоборот находясь внутри процесса, при этом в зависимости от того какое ваше положение вы будете видеть соответствующие плюсы или соответствующие минусы.

Ориентировочно можно выделить следующие роли:

  • Независимый наблюдатель
  • Заинтересованный наблюдатель
  • Руководитель компании и организационная структура
  • Руководитель процесса
  • Участник процесса
  • Контрагент различного уровня
Навык Helicopter View очень хорошо вписывается в концепцию гибкого управления Agile Твитнуть

Тренинг Helicopter View

Довольно часто компании обращаются за корпоративный тренингом Helicopter View, стремясь развить следующие навыки сотрудников:

  • Умения видеть и анализировать ситуацию/процесс/проекты со стороны, понимая вклад работы подразделений в работу компании.
  • Понимания взаимного влияния разных бизнес-подразделений на работу друг друга.
  • Выявлять и оценивать противоречия и конфликтные ситуации, которые мешают достижению целей.
  • Использовать новые возможности и развивать компетенции сотрудников для реализации проектов компании.

Навык Helicopter View очень хорошо вписывается в концепцию гибкого управления Agile, про которую я рассказываю на семинаре: Agile в управлении и продажах.

Но следует отметить, что данный навык необходимо обязательно адаптировать под конкретные цели и проблематику компании.

Концепция Helicopter View

Для того чтобы подготовить концепцию по столь серьезному вопросу, необходимо провести диагностику внутри компании, т.е. снять ту конкретную проблематику, которую руководители компании  собираются решить в процессе обучения.

Очень часто инициаторами тренинга Helicopter View выступают менеджеры по персоналу или руководители департамента по управлению персонала, при этом сами сотрудники и ТОП менеджмент с данной инициативой не знаком, а следовательно не поддерживает, поэтому любое обучение персонала будет обречено на провал.

Helicopter View необходимо обязательно адаптировать под конкретные цели и проблематику компании. Твитнуть

Для того, чтобы этого не произошло необходимо понять проблематику компании и оценить возможные варианты ее решения. Что даст возможность, используя корпоративное обучение, добиться запланированного результата.

Проблематика Helicopter View

Сами проблемы, по причине возникновения которых компании интересуются Helicopter View могут лежать в плоскости:

  • Коммуникаций.
  • Стратегического мышления и анализа.
  • Креативности
  • а также общий вопросов понимания бизнеса.
Как вы видите, вопросы довольно объемные и для того чтобы на них ответить практически, а не теоретически требуется больше конкретной информации по вашей компании.

Заинтересовались деталями и готовы перейти к следующим шагам, обратитесь за бизнес-консультацией и диагностикой по вопросам применения Helicopter View в вашем бизнесе.

Заинтересовались статьей - расскажите друзьям в социальных сетях: