Презентация: Бизнес с Китаем, применение интернета

Базовая презентация к семинару: Актуальные вопросы бизнеса с Китаем, разбираем использование интернета и социальной сети LinkedIN.

Полная информация только на семинаре «Актуальные вопросы бизнеса с Китаем» и консультациях по бизнесу с Китаем.

Информация, представленная в презентации, рассматривается только в контексте семинара; самостоятельное изучение слайдов может привести к неверному толкованию.

Есть вопросы по теме Бизнес с Китаем? — пишите в комментариях ниже:

Бизнес Семинар в Тюмени: Про стратегию и Китай

Семинар в Тюмени, бизнес с Китаем
Семинар в Тюмени, бизнес с Китаем

Провел бизнес семинар в Тюмени по вопросам построения стратегии устойчивого роста на примере работы с китайскими компаниями.

…Оказалось, российские предприниматели не совсем понимают «правила игры» китайских бизнесменов, но готовы изучать их культуру и менталитет, отметил на встрече спикер Константин Савкин.

Полный пресс-релиз Торгово-промышленной палаты Тюменской области вы можете прочитать здесь .

Кстати, неоспоримым плюсом ведения бизнеса на Востоке является более низкая стоимость продукции. К минусам относятся как долгосрочность выстраивания отношений, так и нежелание российской аудитории понимать китайский менталитет, их «правила игры».

Ознакомиться с программами моих семинаров по международному направлению можно здесь .

Дополнительную информацию по бизнесу с Китаем Вы можете получить на тематическом сайте: Как начать бизнес с Китаем.

Вот несколько отзывов с семинара, бизнес с Китаем и стратегия:

Бизнес с Китаем, семинар в Тюмени
Бизнес с Китаем, семинар в Тюмени

Курс очень интересный и познавательный. Многие вещи соответствуют моему собственному впечатлению о китайцах и тому что слышал от тех, кто работает с Китаем. К концу курса появилось желание попробовать поработать с Китаем.

Николенко Анатолий Иванович, генеральный директор ООО «Альтекс»

Курс очень интересен с точки зрения, как рекомендаций к действию. Очень интересная и доступно-понятная подача материала, увлекательно и заинтересовывает с первых минут.

Кириллов Юрий Анатольевич, ООО «Компания Семь Ключей» / Журнал «Империя»

Спасибо за курс. Ощущаю, что с нулевого уровня познания о сотрудничестве с китайскими компаниями, могу заявить всем, что владею базовым уровнем благодаря, семинару. Информация актуальна и интересна. Думаю, что будет применима для меня абсолютно. Надеюсь на дальнейшее общение . Спасибо!

Тоболжанов Виктор Ергенович, руководитель НТЭТ ООО»Русшина-Тюмень»

Тема актуальная, работа с Китаем — это интересно, хорошая альтернатива другим поставзикам, это большая прибыль и выгода. Интересно в семинаре раскрыта тема взаимодействия с китайцами, их менталитет, интересы, отношение к другим, стратегия поведения с китайцами, минимизация рисков. Очерчен порядок сбора информации о бизнесе с Китаем.

Смолякова Татьяна Александровна, менеджер ООО «АвтоСтоп»

Полезный и качественно поданный материал. Информация в совокупности вызвала желание «пролонгировать» данную тему, бизнес-тему и вообще , как аспект своего жизненного пути. Считаю этот момент очень важным, т.к. раньше вообще не смотрел в сторону китайского сотрудничества.

Малмыгин Михаил Сергеевич, топ менеджер ООО «ИИЦ Экспресс»

Несмотря на работу с Китаем уже в течении 5 лет, курс оказался очень полезным.

Смирнова Юлия Егоровна, руководитель отдела закупок

Крайне полезная информация, касаемо рисков, взаимоотношений, построения схемы работы с китайцами. Прояснил вопрос Зачем; Как; Где? Благодарю за семинар, очень познавательно и с практической точки зрения.

Губарь Константин Николаевич, Руководитель отдела, Группа компаний РД

Проведение семинара, Константин Савкин
Проведение семинара, Константин Савкин
Изложение материала на семинаре, Константин Савкин
Изложение материала на семинаре, Константин Савкин
Семинар в действии, от Константина Савкина
Семинар в действии, от Константина Савкина
Внимательные слушатели на семинаре от Константина Савкина
Внимательные слушатели на семинаре от Константина Савкина

Информация очень актуальна, очень познавательна. Был приятно удивлен. Все очень понравилось. Спасибо огромное!

Махновецкий Илья Евгеньевич

Очень познавательная и полезная информация. Как минимум сформулировал понимание с чего начать и примерная послдовательность шагов.

Мезянцев Олег Владимирович, МП «ГеоИнТЭК»

Информация очень ценна и интересна, много информации для анализа. Качественные примеры. Разобраны насущные проблемы.

Косогоров Егор Михайлович, директор по развитию, Славянский дом

Полученная информация поможет правильно подойти к выбору китайского партнера. Обращать внимание на все нюансы, которые могут возникнуть при сделке…

Лагутина Елена Владимировна, ООО «ИИМ», менеджер

Мои комментарии в газете ВЕДОМОСТИ

Комментарии в газете ВЕДОМОСТИ: Бизнес на невидимках

Ведомости, Константин Савкин
Ведомости, Константин Савкин

В газете «Ведомости» в № 3773 от 17.02.2015 в статье: Бизнес на невидимках.

Тренинги в темноте действительно позволяют найти что-то новое и избавиться от шаблонов? или просто напросто очередная бизнес-модель с мнимой эффективностью?

Когда мы говорим про эффективность нужно прекрасно осознавать на чьей стороне мы находимся?! что эффективно для лисы будет абсолютно неэффективно для зайца! Как вам такие простые KPI!

Про эффективность бизнес-тренингов в темноте:

Если бы общение в темноте было эффективным, то об этом задолго до нас знали бы древние греки и римляне,
Если бы общение в темноте было эффективным, то об этом задолго до нас знали бы древние греки и римляне

Посмотреть: Все комментарии в Ведомостях от Савкина Константина

Дополнительно: вы можете обратиться за консультациями — бизнес-консультации от Савкина Константина

бизнес тренер, консультант, советникАвтор комментарий: Константин Савкин

Константин Савкин — эксперт в области управления и креативного мышления. Константин Савкин автор и ведущий семинаров для собственников и руководителей, спикер, тренер; советник по стратегии; консультант.

Как появляются неудачливые выпускники бизнес-школ?

Как появляются неудачливые выпускники бизнес-школ?
Как появляются неудачливые выпускники бизнес-школ?

На паперти известной во всем мире бизнес-школы сидел БОМЖ, он сидел там уже последние 25 лет агрессивного развития бизнеса во всем мире и небоскребы, которые окружали его мир со всех сторон были немыми свидетелями его падения с высот успеха в одни из самых низших слоев общества.

Разумеется, первые годы такого существования были тяжелые, многочисленная охрана его гоняла от одной известной бизнес-школы к другой, и тем самым поспособствовала тому, что призрак недавно столь успешного человека оказался практически во всех статусных корпорациях, компаниях и бизнес-школах мира.

Но вместе со своим могуществом: быть везде и всюду в единый момент времени – он стал невидимым и неуслышанным, тем самым обретая остальных совершать те же ошибки и неудачи, которые совершил он сам в свое время.

Ключевая проблема многих людей, которые на первый взгляд успешно строят свои карьеры и бизнесы, заключается именно в успехе.

Успехе, который закрывает разум и заставляет рисковать, добиваясь показателей и результатов, а когда одни показатели успеха достигнуты, то появляются другие и наш успешный человек практически превращается в белку в колесе.

Если Вы сидите или будете сидеть в кресле своего кабинета, наслаждаясь новой должность или новым офисом – вспомните о тысячах неудачниках, которые не достигли успеха. Вспомните, что от успеха до падения нас отделяют только мгновения и именно понимание этого даст вам силы и навыки для того чтобы противостоять угрозам и мнимым возможностям в своей жизни.

Современное общество слишком зациклено на успехе и идеалах абсолютно во всем: начиная от диеты и заканчивая личным футбольным клубом; успех настолько часто звучит в нашем информационном пространстве, что создается четкое понимание реальности достижения успеха всем и каждым, но так ли это?

Если на секунду задуматься: яхт у всех быть не может; футбольных клубов тем более и так далее, но общая атмосфера ажиотажа к успеху – заставляет нас двигаться: вперед, вперед, вперед.

Великие полководцы изучали великие битвы, а великая битва это не только великий успех, но и великое поражение – и, извлекая уроки из побед и поражений, прошлых лет они оттачивали свое искусство управлять до совершенства.

Именно способность видеть потенциальную опасность, предвидеть действия противника и использовать неудачи и отсутствие ресурсов, как свое преимущество способствовали успеху великих людей: полководцев, политиков, бизнесменов, художников, писателей и поэтов и разумеется будет способствовать и нам.

Тогда почему мы так мало знаем про неудачи и так много про успех? Почему, принимая решения, мы гонимся за идеальным состоянием успешного человека, вместо того, что бы рассмотреть все возможности для достижения своих целей. Ах, да – ваших целей? – они у вас есть, или они навязаны общей средой, в которой вы находитесь? – задумайтесь об этом.

На паперти известной во всем мире бизнес-школы сидел БОМЖ, он сидел там уже последние 25 лет агрессивного развития бизнеса во всем мире, сидел с табличкой: «НАУЧУ НЕ СОВЕРШАТЬ ОШИБОК, КОТОРЫЕ ПРИВЕЛИ МЕНЯ К КРАХУ» — но его никто не видел, не видел потому, что одурманивающий туман успеха затмил мышление многих тысяч, миллионов людей, которые каждый день стремятся достичь не достигаемого, а в конце пути разочарованно оглядываются на смысл своей жизни.

Продолжение следует…

@SavkinKS

Вы можете найти работу за 3 месяца, начали?

Не будьте курицей - прогнозируйте ситуацию
Не будьте курицей — прогнозируйте ситуацию

Согласно закону, уведомление об увольнении делается за три месяца (кто знает закон — напишите статью в комментария) — но это в идеале, и мы с вами прекрасно должны это понимать, по факту может быть много обстоятельств, которые заставят нас искать работу намного быстрее, чем за 3 месяца, и…

И тут сразу перед нами возникает множество возможностей и рисков, а именно РИСКОВ с большой буквы. Ведь некогда стабильное предприятие, гарантирующее нам стабильную заработную плату и много чего еще, говорит нам: Спасибо, свободны… что дальше?!

Разумеется, многие скажут: с нами этого не случится, мы незаменимые работники и так далее или мы с легкость очень быстро найдем работу…

Простите, но это рассуждения по стратегии «старой девы», которой не подходит ни один, ни другой — и все разумеется плохие, а она одна хорошая.

Или по стратегии «курицы», которая живет счастлива и довольна своей жизнью, при этом подкрепляет это анализом, статусом и так далее — чувствуете некую похожесть ситуаций, а потом хлоп — вакантное место в кастрюле с супом оказалось свободное…

Да жизнь не справедлива и в большинстве своем, решения принимаются:

по принципу выбора 7 лисиц и 1 курицы, которые воскресным утром собрались вместе и быстро решили кого съесть на обед, догадались кто это будет?

Проблема в том, что в природе лисы с курицей поменяться местами не могут, а вот в жизни возможно все, поэтому не ждите трех месяцев или двух недель, думайте и развивайте свои профессиональные компетенции, что бы решали вы, а не решали за вас.

И напоследок, интересно сколько самоуверенных «куриц» в ближайшее будущее попадут в суп…

Если Вам необходима консультация по карьере, пожалуйста обращайтесь!

@SavkinKS

Новости за 2010-2014 года

Отзывы и новости по семинарам за 2010-2014 года:

Скачать предыдущие отзывы за 2010-2014 года в формате PDF: скачать — часть 1; часть 2.
Фотографии с семинаров в сети Pinterest: смотреть.
Посмотреть рукописные оригиналы отзывов в сети Pinterest: смотреть.

и на моих старых сайтах: keyit.ru и china-business-connect.ru

Комментарии в газете ВЕДОМОСТИ: Маневры зарплатной войны

Ведомости, Константин Савкин
Ведомости, Константин Савкин

В газете «Ведомости» в № 3706 от 29.10.2014 в статье: Маневры зарплатной войны.

Что определяет успешные переговоры? А тем более успешные переговоры задача которых повысить зарплату или скажем по другому установить оптимальный уровень зарплаты? Здесь два игрока: работодатель и сотрудник? Кто выиграет и почему?

Конечно, считается что у работодателя больше шансов на успех, но так ли это?

Как лучше мотивировать сотрудников?

По сути, за этим кроется элементарное желание поменьше платить и побольше эксплуатировать
По сути, за этим кроется элементарное желание поменьше платить и побольше эксплуатировать

Зарплатные войны начинаются и продолжаются:

зарплатная война, которую топ-менеджеры объявили компаниям, - закономерный итог эволюции российского рынка труда.
зарплатная война, которую топ-менеджеры объявили компаниям, — закономерный итог эволюции российского рынка труда.

Посмотреть: Все комментарии в Ведомостях от Савкина Константина

Дополнительно: вы можете обратиться за консультациями — бизнес-консультации от Савкина Константина

бизнес тренер, консультант, советникАвтор комментарий: Константин Савкин

Константин Савкин — эксперт в области управления и креативного мышления. Константин Савкин автор и ведущий семинаров для собственников и руководителей, спикер, тренер; советник по стратегии; консультант.

Комментарии в газете ВЕДОМОСТИ: Россия не справляется с рутиной

Ведомости, Константин Савкин
Ведомости, Константин Савкин

В газете «Ведомости» в № 3695 от 14.10.2014в статье: Россия не справляется с рутиной.

Конечно можно по разному относится к рутине и именно от этого определяется результат. Очень часто считается что за рутину в бизнесе несет руководитель компании, с одной стороны это конечно правильно, но с другой, ответственность за все несет сам человек. И нет необходимости данную ответственность перекладывать на плечи других.

Отношение к рутине в бизнесе:

Рутина - основа любой работы, но в российских компаниях именно эта часть работы часто не выполняется как должно.
Рутина — основа любой работы, но в российских компаниях именно эта часть работы часто не выполняется как должно.

Правильной идеологии не хватает бизнесу:

Главное, чего не хватает нашим компаниям, - это идеологии труда, высокой миссии, ради которой стоит работать
Главное, чего не хватает нашим компаниям, — это идеологии труда, высокой миссии, ради которой стоит работать

Посмотреть: Все комментарии в Ведомостях от Савкина Константина

Дополнительно: вы можете обратиться за консультациями — бизнес-консультации от Савкина Константина

бизнес тренер, консультант, советникАвтор комментарий: Константин Савкин

Константин Савкин — эксперт в области управления и креативного мышления. Константин Савкин автор и ведущий семинаров для собственников и руководителей, спикер, тренер; советник по стратегии; консультант.