7 способов повысить свою эффективность

Повышаем свою эффективность
Как повысить свою эффективность

Иногда простые рекомендации открывают для нас новые возможности, к примеру данная статья была написана за 20 минут, а идея написать эту статью пришла просто в мгновение: результат сотни читателей, которым эти простые советы по повышению эффективности помогут! И не смотря на то, что они являются понятными и очевидными мы их практически не используем в своей повседневной деятельности, что разумеется сказывается на качестве нашего управления персоналом, компанией и разумеется собой любимым.

Способы повышения эффективности:

  1. Работаем по целям
  2. Контроль над временем
  3. Простая физкультура
  4. Уведомления внешней среды
  5. Состояние потока
  6. Чашка кофе, чая, бокал хорошего вина
  7. А в чём смысл?

Разберем данные подходы более подробнее, что даст вам вам возможность повысить свою эффективность, концентрацию и добиваться запланированных результатов.

1. Цель глобальная и цель локальная

Скорее всего у вас есть большие цели, которые в большинстве своем корректируются и не достигаются, при этом слово корректировка означает самообман, что конечно с одной стороны хорошо, а с другой очень плохо.

Всего лишь несколько секунд перед выполнением какой-либо задачи дают вам возможность осмыслить процесс и рассмотреть его с нескольких точек зрения — вы становитесь эффективнее, а не бросаетесь с ломя голову в дела и заботы, вы думаете и осмысливаете свой процесс, осознаете его.

Кстати, подобное понимание до мелочей лежит в основе дзен буддизма, того самого подхода, который любил Стив Джобс — понимание мелочей.

2. Научитесь считать свое время

У каждого из нас в смартфонах есть таймер, а это контроль!

Или вас контролируют или вы начинаете контролировать и получаете власть над временем и над задачами, которые вам предстоит решить, достигая наивысшей точки концентрации.

Все просто: 10 минут на выполнение задачи — сосредоточились, сфокусировались, начали….

Невозможно скажите вы?! — нет возможно, все дело в тренировке и показателях контроля, один из которых деньги.

Люди управляют многомиллиардными империями, обладая 24 часами времени Твитнуть

Отрезки 10 минут, 20 минут, 30 минут — обладают магической силой в достижении результата.

3. Простая физкультура

Встали, размялись, помахали руками и ногами, отжались, попрыгали…

Это может сделать каждый, в любом помещении и это открывает перед нами возможности выйти из-за рабочего стола, поднять голову и оценить что делается, как делается и разумеется новые идеи придут к вам в голову.

  • А как тяжело делать такие простые упражнения?!
  • А сколько оправданий мы находим, чтоб не делать?!
  • А все почему?

Очень тяжело изменить себе, своим привычкам, своим подходам, даже если они абсолютно не эффективные.

Я провожу тренинги по гибкому управлению, обучаю сотрудников и руководителей компаний, так вот основная причина прежде всего заключается в нежелании меняться! Методологию изучают, но изменения не происходят, а всё почему? — зона комфорта, как её тяжело покидать… подробности на консультациях и корпоративном обучении.

4. Отключаемся от внешней среды

Есть волшебное понятие: круги влияния.

Есть круг влияния, которые имеет доступ к вам в любой момент времени, а есть круги влияния, которые имеют доступ к вам только по пятницам или субботам, или вообще никогда.

Я думаю смысл понятен!

Ограничьте доступ к себе, путем контроля над своим телефоном, e-mail, мессенджерами.

Правило простое:

К вам должны иметь возможность достучаться, только тогда, когда вы этого желаете!

Конечно, а как же очень важные новости?!

Очень важные новости - должны говорить очень важные люди! Твитнуть

5. Учимся создавать состояние потока

Состояние потока позволяет человеку достигать максимального результата!

  • Поток, это максимальная концентрация, но при этом вы не делаете над собой никаких усилий:
  • Поток, это бег на лыжах, это плаванье, это коньки — это ваше движение вперед!
  • Поток, в бизнесе позволяет вам преодолеть множество трудностей, решить множество задач и получить результат, к которому вы стремитесь.

Но как достичь состояния потока?

  • Музыка
  • Установка по целям
  • Умение быть гибким
  • Умение отсеивать лишнее: люди, вещи, ресурсы — все что отвлекает
  • Умение использовать ситуацию: возможности, ресурсы, риски…
Все просто и одновременно всё сложно, так как требует индивидуальной проработки и работы над собой; вспомните тренера в каком-либо спорте или фитнес-клубе, кто ваш тренер по работе в компании? — интересный вопрос, в российской действительности у руководителей нет тренеров, они сами себе тренеры, поэтому ошибка за ошибкой, нервные срывы и срывы финансовых показателей, а следовательно эффективность падает. Нужен результат? — обращайтесь обсудим формат взаимодействия.

6. Умение размышлять

Чашка кофе, чая, бокал хорошего вина — как часто вы размышляете? о своих действиях и поступках или вы превратились в биологических роботов с высоким уровнем зарплаты, которые зациклены на KPI, с которыми в большинстве случаем не согласны.

Умение размышлять характеризует человека и выделяет его среди всех живых существ, но мы забываем про этот навык, сосредотачиваемся лишь на совершенствовании физических навыков и оперированием определенных правил.

Но такова жизнь! — скажите вы — и будете абсолютно правы, за исключением одного но:

Жизнь такая, какой делаем ее мы, а следовательно за результат отвечаете только вы! Твитнуть

7. Волшебный вопрос Зачем?

Или как говорится: Анахуа? - позволяет разом решить множество вопросов. Твитнуть

И это так, но обладаем ли мы силой, властью, влиянием задать данный вопрос? — кстати, насчет власти у меня есть потрясающий кейс, который можно провести на корпоративном тренинге для руководителей вашей компании.

Кейс, который показывает как распространяется информация в вашей компании, с какими проблемами вы сталкиваетесь, что является источником данных проблем, а самое важное как действовать дальше… и разумеется эта информация не для всех, а только для избранных.

Хорошего дня Дамы и Господа! И подумайте над своей эффективностью.

Об авторе

Константин Савкин

Генеральный директор ООО "Кэпитал ВАСТ", моя компания специализируется на разработке стратегий и управлении проектами.
Как консультант я провожу корпоративные тренинги и бизнес-консультации для первых лиц.

Интересует конкретика по вашей компании → обращайтесь лично ко мне - обсудим формат взаимодействия: контактная информация.

Понравилась публикация → расскажите друзьям:) и напишите несколько предложений в комментариях ↓↓↓

Просмотреть все сообщения

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.